老闆都做些什麼,老闆究竟應該做什麼?

2022-10-25 03:36:38 字數 2965 閱讀 2234

1樓:0o小木

老闆與老闆們的興趣 素質 能力 學歷等等都是不一樣的 做什麼的都有.有的老闆是靠機遇,一下子發起來的.有的老闆是一步一個腳印 慢慢走上去的.

我觀察我身邊稱得上是企業家的朋友們

1.他們留意他們所關心的資訊 比如國家的政策 房地產走向 經濟走式 材料費的**下調 社會的動盪

2.喜歡哪個作家就看什麼書 有人不看書 也有人利用書來催眠

3.聊天的話題有很多 比如新的國家經濟資訊 四川** 經濟風暴對企業的影響 剛提回的新車 去某處旅遊的趣聞 等等 總之遇到什麼聊什麼 但不大去聊自己家裡的事兒.

4.生活 企業穩定發展的時候 沒事兒會去打球 做運動 每天去桑拿洗澡 洗完後包個間打撲克 比較逍遙

2樓:匿名使用者

想巴結老闆呀?這種事是靠自己觀察,不是每個老闆愛好一樣的,你可以發現老闆的一些細節,從而舉一反三,知道他的祕密,再去討好他,不過老闆是不喜歡下屬知道他在想什麼的,如果你技巧不夠,他會對你的印象是一直提防著你,你就完拉,還是用實力來徵得老闆的青睞吧。

3樓:

1 打理關係(包括客戶、**部門)

2 留意相關資訊政策

3 每週在公司待不兩天,時間一般花在簽字上4 參加相關會議或主持本公司高層會議

5 吃喝拉撒睡,跟正常人一樣,都必須的

4樓:熱情

每天看報,留意與自己行業相關的資訊,政策

老闆究竟應該做什麼?

5樓:匿名使用者

今日開講 陳功 安邦集團董事長 老闆要做的事情是,圍繞資源,做好發展與控制兩個方面的事情。發展是擴大資源,企業做大,是通過資源的擴大而實現的;控制是調配現有資源,使之發揮最大效率。 老闆的責任是什麼?

網上流傳著這樣三種老闆另類的定義。一個是,老闆是老是拍板的人;另一個是,老闆是老是叫板的人;再一個是,老闆是老是板臉的人。看來,老闆除了「比較板」之外,似乎大家並不清楚,老闆究竟是幹什麼的。

不過,既然大家都不清楚,那管理學教授們就有了發揮空間了。於是,有人就提出,老闆的責任,應該按照「三不去」原則來做。就是有些事情「不去看」,有些事情「不去聽」,有些事情「不去做」。

為了讓自己的觀點更有說服力,這些人還搬出了萬科王石的故事。說是有一天晚上9點左右,王石聽到有人按他家的門鈴,他在上面問:誰呀?

下面的人說:我是某經理,來向您彙報一下工作。王石說:

現在是下班時間,你要爬山,可以來找我,你要彙報工作,請明天到我的辦公室找我。 這個故事的創作者解釋說,如果王石同意了這個經理來彙報工作,別的經理會怎麼想呢?於是大家紛紛在下班以後找王老闆彙報工作,那他們上班做什麼呢?

上班就只好在辦公室玩耍,想著如何在晚上彙報工作。都這樣,企業**還有什麼未來,所以下班就讓工作走開!除非出了公司要倒閉的大事,否則不要找老闆,經理們自己去處理,這才是考驗經理水平的時候。

故事創作者的結論是,看不見、聽不到、做不到的老闆,才是好的大老闆,否則就是小老闆。 我不好用粗話來表示自己對這種觀點的蔑視,所以我只好說,現實世界中,尤其是在中國,有幾個人真的敢稱自己是大老闆?海爾的張瑞敏不算小老闆吧,可他信奉的就是管理經營無小事。

而我們的管理學又是從什麼時候開始,利令智昏到只為了培養大老闆而存在? 王石的這個故事也許是真的,也許是假的。即使是真的,我也只能說,王石當時可能僅僅是心情不好或是對這個人「不感冒」而已。

我們可以看看王石的書,字裡行間充滿對萬科的驕傲和關心,三句話裡面就有兩句是「萬科」而不是「王石」。這樣的人對萬科採取「不聽」、「不看」、「不做」的態度,是根本不可想象的。王石,不過有王石自己的方式而已。

當然,老闆並不是什麼都要做,什麼都要管。老闆有自己的責任,他應該管的是資源,這包括內部資源和外部資源,並試圖將之儘可能最大化。問題在於,這樣的職責描述,表面上雖然異常清楚,但實際等於什麼也沒說,因為人們並不知道,老闆究竟應該具體做什麼。

這個問題的答案也很簡單。老闆要做的事情是,圍繞資源,做好發展與控制兩個方面的事情。發展是擴大資源,企業做大,是通過資源的擴大而實現的;控制是調配現有資源,使之發揮最大效率。

作為企業最高領導人,工作看似複雜,千頭萬緒,喧囂而又熱鬧,其實萬變不離其宗,發展和控制,就是老闆工作的核心。至於是用王石那樣的瀟灑方式,還是用張瑞敏那樣刻板的方式實現,其實根本無所謂。 語錄 利人為利己的根基。

——樑憲初 (著名經濟管理學家)

什麼樣的人適合做老闆?

6樓:匿名使用者

儘管不是老闆,但我對老闆有自己的看法。

1.有魄力,敢幹!

7樓:流星過後

你考慮的太多了,老闆1會投錢,2高回報,就是好老闆,其他的都是技巧,例怎麼看人才,不說了,太多,什麼都要考慮,我自己就是老闆,

8樓:匿名使用者

能吃能喝,能拍馬屁

敢收敢授,敢拍虎屁

9樓:小博魔術

那就是開個公司。都是從小作大的。誰開公司也不是一上來就好幾十人的。就幾個人開始,慢慢發展。做老闆要的就是靈活掌握市場的變化。

10樓:狂夜雪碧琦

適合做老闆的人太多了

1,有強烈的創業和成功慾望;

2、自制力強;

3、責任感強;

4、敢於做,果斷而不是優柔寡斷;

5、一定的創業思維和人際技巧;

6、勤學上進,對新事物敏感;

7、一定的創業資金;

8、能把握較合適的專案;

9、能吃苦耐勞;

10、現在就開始乾的。

小企業老闆最應該做的是什麼?

通俗的解釋董事長在公司裡是幹什麼的?

11樓:匿名使用者

雙方的區別在於經營權和所有權的兩權分離,董事長一般情況下在公司內有絕對控股權,即股權佔有50%以上,懂事長擁有一般決策的最後表決權,總經理是執行者。

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