1樓：笑九創作
泰羅管理原理指美國管理學家泰羅於2023年出版的《科學管理原理》一書中提出的關於勞動管理的4條原則：對工人勞動的每個要素規定一種科學方法，以替代老的單憑經驗的勞動操作的方法；對工人進行挑選、訓練、教育和培養，發展他們的勞動技能。
管理者與工人進行明確、適當的分工，管理者應承擔比工人更能勝任的工作；管理者認真與工人合作，以保證各項工作按制定的科學原則進行。
主要內容：
（1）工時定額化，制定合理的日工作量。
（2）程式標準化，制定各種工序的標準操作規程，實現工具、機械、材料、作業環境的標準化。
（3）管理職能化，實行管理與操作的明確分工，經營管理者承擔計劃職能， 工人承擔執行職能。
（4）有差別的計件付酬制，即按照工人是否完成其定額而支付不同的工資。
2樓：匿名
要使工人掌握標準化的操作方法
使用標準化的工具、機器和材料
使作業環境標準化
3樓：
泰羅的標準化,主要包括泰羅提出的標準化包括作業方法,作業工具和作業環境的標準化,。
「泰羅制」的精髓：精細化＋標準化＋數量化
以上來自
泰羅的科學管理理論的主要內容是什麼？
4樓：布朗趙小乖
（1）標準化操作方法。
（2）工作定額原理。
（3）挑選，培訓「第一流工人」。
（4）差別計件工資制。
（5）改進管理方法:計劃與執行職能分開；計劃歸企業當局；執行是個人和工長；實行職能工長制；例外原則。
簡介：泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率，最高的工作效率是僱主和僱員達到共同富裕的基礎，要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理。
泰羅：弗雷德裡克·溫斯洛·泰勒是美國古典管理學家，科學管理的創始人，被管理界譽為科學管理之父。在米德維爾工廠，他從一名學徒工開始，先後被提拔為車間管理員，技師，小組長，工長，設計室主任和總工程師。
內容分類：
泰勒科學管理的內容可分為三個方面：作業管理、組織管理和管理哲學。
5樓：夢到雲淡風輕
科學管理就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。工作主要是通過時間和動作研究及工作分析來達到這一目標。
6樓：我是你的大媽
主要的內容就是工作定額原理，標準化原理，管理工作專業化原理等。
7樓：匿名使用者
①以科學的管理方法
代替傳統的經驗管理方法,實行工作定額原理和標準化原理.
②為提高生產效率,必須為工作選配「第一流的工人」.
③實行差別計件工資制.
④將計劃職能和執行職能分開.
⑤實行職能工長制.
⑥提出了管理的例外原則.
8樓：光下虹中蝶飛揚
1.改進工作方法，根據工作要求挑選和培訓工人，具體包括改進操作方法，提高功效，合理利用公式，作業環境和作業條件標準化。根據工作要求挑選和培訓工人。
2.改進分配方法。
3.改進企業組織，加強管理，具體包括在企業中設定計劃部門，把計劃職能和執行職能分開。執行職能工長制，進行例外管理。
論述泰羅科學理論的主要內容，及你對它的認識！！ 急！！求解答！！！
9樓：
（一）「泰羅」的科學管理理論——科學管理之父.泰羅創立的科學管理理論的主要觀點
1:科學管理的根本目的——謀求最高工作效率
2:達到最高效率的重要手段——用科學的管理方法代替舊的經驗方法
3:實施科學管理的核心問題——要求人員和工人雙方在精神上和思想上來一個徹底的改變 泰羅提出的以下管理制度.1:
對工人提出科學的操作方法，以便合理利用工時，提高效率2:在工資制度上實行差別計件制3:對工人進行科學的選擇，培訓和提高4:
制定科學的工藝規程，並用檔案形式固定下來以利推廣5:使管理和勞動分離，把管理工作稱為計劃職能、工人的勞動稱為執行職能.
泰羅及其他同期先行者的理論和實踐構成了泰羅制。「泰羅制」著重解決的問題是用科學的方法提高生產現場的生產效率問題
（二）對「泰羅制」的評價。「泰羅制」應用在生產現場管理中效果顯著，但其推廣卻很不順利，遭到了資本家和工人的反對。「泰羅制」當時之所以遭到反對，一方面是因為社會上傳統意識的影響，另一方面是由於它本身也存在著弱點，我們應當用歷史的觀點客觀地評價。
1:它衝破了傳統地落後地經驗管理辦法，將科學引進了管理領域，創立了一套具體地科學管理方法2:科學地管理方法和科學地操作程式使生產效率提高了二三倍，推動了生產地發展，適應了資本主義地發展。
3:由於管理職能於執行職能地分離，企業中開始有一些人專門從事管理工作4:泰羅把人看成會說話的機器，只能按照管理人員的決定、指示、命令執行勞動，在體力技能上受很大的壓榨。
缺陷:泰羅制是適應歷史發展的需要而產生的，同時也受到歷史條件和個人經歷的限制，它的科學管理所涉及的問題比較小，管理的內容比較窄，企業的財務、銷售、人事等方面的活動都沒有涉及。
泰羅的科學管理理論的主要內容是什麼
10樓：會飛的小兔子
泰羅科學管理抄內容：
1、進行動作研究，確定操作規程和動作規範，確定勞動時間定額，完善科學的操作方法，以提高工效。
2、對工人進行科學的選擇，培訓工人使用標準的操作方法，使工人在崗位上成長。
3、制定科學的工藝流程，使機器、裝置、工藝、工具、材料、工作環境儘量標準化。
4、實行計件工資，超額勞動，超額報酬。
5、管理和勞動分離。
擴充套件資料主要成就：
一、首先採用實驗方法研究管理問題，開創實證式管理研究先河。
二、開創單個或區域性工作流程的分析，是流程／過程管理學的鼻祖。
三、率先提出經驗管理法可以為科學管理法所代替，從而開拓了管理的視野。
四、率先提出工作標準化思想，是標準化或基準化管理的創始人。
11樓：姜文前馨
1,科學管理的根本目的是謀求最高工作效率。
2，達到最高共奏效率的重要手段，是用科學的管理方法代替舊的經驗管理，3，實施科學管理的核心問題。
12樓：浮萍
1.工作定額 2.標準化 3.能力與工作相適應 4.差別計件工資制 5.計劃職能魚執行職能相分離
13樓：氷緹紫
1.制定科學的工作定bai額du2.為每一項工作挑zhi
選「第一流的工dao人」 3.標準化管理 4.實行刺專激性的計酬制度 5.
提倡僱屬主與工人合作的「革命精神」 6.主張工廠中的計劃工作與執行工作分開 7.推行職能長工制 8.
實行例外管理原則
14樓：匿名使用者
1)標準化操作方法(並用這種標準化方法來大批量培訓工人)。
2)工作定額原理（把按回標準化方法完成的日答工作量確定為工作定額）。
3)挑選，培訓「第一流工人」。
4)差別計件工資制。
5)改進管理方法:計劃與執行職能分開；計劃歸企業當局；執行是個人和工長；實行職能工長制；例外原則。
15樓：位專哀羽彤
1.abc
2.abc
16樓：勞水仝瀚文
對工人提出科學的操作方法
對工人進行科學的選擇,培訓和晉升
制定科學的工藝規程,使工具\機器\材料標準化,並對作業環境標準化,用文化形式固定下來
實行具有激勵性的計件工資報酬制度
管理和勞動分離
17樓：光下虹中蝶飛揚
1.改進工作方法來，根據工作要求挑選自
和培訓bai工人。具體包括改du進操作方法，提zhi高功效，合理公式，作業dao環境作業條件標準化。根據工作要求挑選和培訓工人。
2.改進分配方法。
3.改進生產組織，加強企業管理。具體包括，在企業中設定計劃部門，把計劃職能和執行職能分開，執行職能工長制，進行例外管理。
如何看待泰羅的科學管理理論
泰羅的科學管理理論對我國現實的管理工作有何指導意義 5
18樓：趙春
科學管理理論都是圍繞提高員工的工作效率的。
科學管理理論的思想精
要：1，工作
內定額原理，企業要容設立一個專門制定定額的部門或機構，這樣的機構不但在管理上是必要的，而且在經濟上也是合算的。
2要制定出有科學依據的工人的「合理日工作量」，就必須通過各種試驗和測量，進行勞動動作研究和工作研究。其方法是選擇合適且技術熟練的工人；研究這些人在工作中使用的基本操作或動作的精確序列，以及每個人所使用的工具；用秒錶記錄每一基本動作所需時間，加上必要的休息時間和延誤時間，找出做每一步工作的最快方法；消除所有錯誤動作、緩慢動作和無效動作；將最快最好的動作和最佳工具組合在一起，成為一個序列，從而確定工人「合理的日工作量」，即勞動定額。3根據定額完成情況，實行差別計件工資制，使工人的貢獻大小與工資高低緊密掛鉤。
這三點在現在的管理工作中都有用到，特別是計件工資制應用非常廣泛。
泰勒認為科學管理的核心問題是什麼？ 20
19樓：匿名使用者
泰勒認為科學管理的核心問題是（提高生產效率）
泰勒在《科學管理原理》一書中指出：「人的生產率巨大增長的事實標誌著文明國家和不文明國家的區別，標誌著我們在這一二百年的巨大進步。我們現在的必需品在100年前是奢侈品，這是什麼原因呢？
這是由於勞動生產率的迅速提高所致。科學管理的根本如同節省機器一樣，其目的在於提高每一個單位的勞動產量。」
而其他選項，如 實行職能工長制；科學地選擇和培訓工人；實行有差別的計件工資制等都只是為了提高生產效率而採取的具體方法。
20樓：匿名使用者
生產組織合理化和生產作業的標準化。
標準化的原理和方法有哪些，標準化的基本原理是什麼？
標準化領域至今沒有明確的理論領域，一般認為，主要有兩種理論，一是英國的桑德斯理論，二是日本松浦四郎理論。我國標準化理論主要是 簡化原理，統一原理，協調原理，優化原理。標準化的基本原理通常是指統一原理 簡化原理 協調原理和最優化原理。下面分別作一介紹 統一原理就是為了保證事物發展所必須的秩序和效率，對...
標準化的作用是什麼，列點標準化的重要意義是什麼
標準化作用 現代化大生產的必要條件 科學管理的基礎 調整產品結構和產業結構的需要 擴大市場的必要手段 促進科學技術轉化成生產力的平臺 推動 發展的橋樑和紐帶。詳細作用描述 標準化為科學管理奠定了基礎。促進經濟全面發展，提高經濟效益。標準化可使新技術和新科研成果得到推廣應用，從而促進技術進步 標準化為...
酒店標準化體系的建設，什麼是酒店標準化管理
酒店是服務行業，需要的是服務標準化。先建立服務標準化，再建立配套的標準，最後再組成體系。什麼是酒店標準化管理 標準化管理，顧名思義，指的是酒店將戰略規格 各職能部門的日常工作流程化等等一切企業版 活動，寫成制度 規權程 工作指南等標準檔案，之後，酒店所有的運營活動均按檔案內的標準來指導 執行 管控。...