1樓：笑笑來著
企業的產生是市場需求的必然產物。隨著社會的進步，人們逐漸脫離了自給自足的生產模式。許多商品需要通過交換在市場上購買。
這種需求催生了，專門生產某項產品以滿足市場需要的企業。即企業是為了滿足市場需要而產生的。
隨著生產力的發展、社會的進步，企業形式也得到不斷的發展與完善。企業的演進主要經歷三個階段
1、工場手工業時期
這是指從封建社會的家庭手工業到資本主義初期的工場手工業時期。16世紀至17世紀，一些西文國家的封建社會制度向資本主義制度轉變，資本主義原始積累加快，大規模地剝奪農民的土地，使家庭手工業急劇瓦解，開始向資本主義工場制轉變。工場手工業是企業的雛形。
2、工廠制時期
18世紀，西方各國相繼開展了工業革命，大機器的普遍採用，為工廠制的建立奠定了基礎。2023年，英國人理查德·阿克賴特（richard arkwright1732—1792）在克隆福特創立了第一家棉紗工廠。19世紀三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。
工廠制的主要特性是：實行大規模的集中勞動；採用大機器提高效率生產；實行僱用工人制度；勞動分工深化，生產走向社會化。
3、現代企業時期
19世紀末20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發生了複雜而又深刻的變化；不斷採用新技術，使生產迅速發展；生產規模不斷擴大，競爭加劇，產生了大規模的壟斷企業；經營權與所有權分離，形成職業化的管理階層；普遍建立了科學的管理制度，形成了一系列科學管理理論，從而使企業走向成熟，成為現代企業。
2樓：
是社會分工的產物，特別是工業革命以後，社會化大生產成為主流形式，自給自足的小農經濟崩潰，越來越多的組織只能專注於價值鏈中某一環節的生產活動，也就產生了企業。
經濟及商業管理、企業管理、金融管理三個專業區別是什麼？
商業企業經營管理
經濟管理 商業管理 企業管理 滿意加分
3樓：匿名使用者
經濟管理 商業管理 企業管理三者其實都是管理的一個分支，每個差距不大。
不過一般不稱呼經濟管理，而商業管理和企業管理一般是一個意思。
對於就業而言，管理分企業管理、行政管理，一個面向企業，一個面向**。對於經濟，一般不稱呼為經濟管理，它多指巨集觀經濟分析。與微觀層面的企業管理形成對比。
如果論好學和就業的話，企業管理更好一些。理論也更實踐。經濟學更加巨集觀
4樓：涼涼的煙火
企業管理屬於經濟管理。其實經濟管理屬於咱們國家的特色，在國外，經濟就是經濟，管理就是管理，不想關聯。
商業管理應該屬於企業管理，因為企業管理還分出服務企業管理什麼的。
你要想學的話，學經濟管理吧，經濟和管理都學一部分，以後擇業面也寬一點。
企業管理 經濟管理 經營管理的區別????
5樓：
企業管理 business management
對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
經濟管理
屬於經濟學門類應用經濟學學科。經濟管理主要研究對社會經濟活動進行合理組織、合理調節的規律和方法，它包括兩大方面：巨集觀經濟管理，即國家對國民經濟體系和社會經濟活動的控制、指導、調節、監督；微觀經濟管理，即各類企業、合作經濟組織、個體勞動者的經營管理。
經濟管理是綜合應用性學科，它融合多種社會科學、自然科學的學科知識，注重總結實踐經驗和可行性研究。
經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。
經營管理職能包括五個方面的內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關係職能。
（一）戰略職能
戰略職能是企業經營管理的首要職能。
（二）決策職能
經營職能的中心內容是決策。企業經營的優劣與成敗，完全取決於決策職能。
（三）開發職能
開發不僅僅限於人、財、物，經營管理的開發職能的重點在於產品的開發、市場的開發、技術的開發，以及能力的開發。
（四）財務職能
財務過程，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。財務職能集中表現為資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能，都必須以財務職能為基礎，並通過財務職能做出最終的評價。
（五）公共關係職能
企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調，這種同外部環境保持協調的職能，被稱為社會關係職能或公共關係職能。公共關係的內容包括：企業與投資者的關係，與往來廠商的關係、與競爭者的關係、與顧客的關係、與職工的關係、與地區社會居民的關係、與公共團體的關係、與**機關的關係。
6樓：匿名使用者
企業管理英文是enterprise management!
經濟師考試中的「工商管理」和「商業經濟」兩個專業有何區別？
7樓：雲端花音
工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，商業經濟是專門研究商業部門的經濟關係及其發展規律的學科。
工商管理考試有：高等數學、線性代數、管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業財務管理、企業生產管理。商業經濟考試有：
流通經濟學、產業經濟學、國際經濟學、商品流通體制研究、零售與批發戰略管理、流通經濟學主文獻研讀、市場流通理論前沿專題、國際**政策前沿專題、經濟社會政策。
工商管理研究的是工商企業經濟管理的基本理論和方法，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工
商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。
商業是專門研究商業部門經濟關係及其發展規律。包括商業的產生和發展，商業的地位、職能和作用，商業主體、客體執行，商業的載體和個體，商業經營型別與交易方式，市場營銷，商業經濟效益，商業巨集觀調控與商業企業管理。
8樓：匿名使用者
你好！你看看下面對經濟專業技術工商管理專業和商業經濟專業考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。
####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。
第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略型別、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。
第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。
第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、**、營銷渠道與物流等的決策。
第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特徵、管理系統的設定與計劃、質量與裝置故障的控制等。
第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防範等。
第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。
第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。
####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。
第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場執行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場執行機制、市場組織與構成等。
第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場**、商品流通企業的經營決策、**商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與**等。
第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、資訊管理、人力資源管理等。
順利！好運！
9樓：
直接對比教材，我把中級經濟師這兩科的教材目錄整理出來，請根據個人實際選擇報考。
《工商管理專業知識與實務》(中級) 目錄：
第一章 企業戰略與經營決策
第一節 企業戰略概述
第二節 企業戰略分析
第三節 企業戰略型別
第四節 企業經營決策
第二章 公司法人治理結構
第一節 公司所有者與經營者
第二節 股東機構
第三節 董事會
第四節 經理機構
第五節 監督機構
第三章 市場營銷與品牌管理
第一節 市場營銷概述
第二節 市場營銷環境
第三節 目標市場戰略
第四節 市場營銷組合策略
第五節 品牌管理
第四章 生產管理與控制
第一節 生產計劃
第二節 生產作業計劃
第三節 生產控制
第四節 生產作業控制
第五節 現代生產管理與控制的方法
第五章 物流管理
第一節 企業物流管理概述
第二節 企業採購與**物流管理
第三節 企業生產物流管理
第四節 企業倉儲與庫存管理
第五節 企業銷售物流管理
第六章 技術創新管理
第一節 技術創新的含義、分類與模式
第二節 技術創新戰略與技術創新決策評估方法第三節 技術創新組織與管理
第四節 技術**與智慧財產權管理
第七章 人力資源規劃與薪酬管理
第一節 人力資源規劃
第二節 績效考核
第三節 薪酬管理
第八章 企業投融資決策及重組
第一節 財務管理的基本價值觀念
第二節 籌資決策
第三節 投資決策
第四節 併購重組
第九章 電子商務
第一節 電子商務概述
第二節 電子商務的運作系統
第三節 電子支付
第四節 網路營銷
《商業經濟專業知識與實務》(中級) 目錄：
第一章 商品流通原理
第一節 商品流通功能
第二節 商品流通執行要素
第三節 商品流通方式
第二章 商品流通組織
第一節 商品流通業態
第二節 商品流通網路
第三節 商品流通體系
第四節 流通裝備與技術
第三章 商品流通企業戰略管理
第一節 商品流通企業戰略與發展方向
第二節 商品流通企業戰略分析
第三節 商品流通企業的戰略選擇與實施
第四節 商品流通企業戰略實施與控制
第四章 商品流通企業運營管理
第一節 商品流通企業運營管理的基本概念
第二節 商品流通企業設施選址與佈置
第三節 商品流通企業的作業排序
第五章 商品流通企業市場**與經營決策
第一節 商品流通企業市場**
第二節 商品流通企業經營決策
第六章 商品流通企業採購與**管理
第一節 商品流通企業採購與**戰略
第二節 商品流通企業採購組織管理
第三節 商品流通企業**商管理
第四節 商品流通企業採購成本控制
第七章 商品流通企業資源規劃與控制
第一節 運輸資源系統規劃
第二節 庫存資源控制
第三節 **鏈環境下的庫存控制
第八章 商品流通企業渠道管理
第一節 渠道運營管理
第二節 分銷渠道系統評估
第三節 分銷渠道發展趨勢
第九章 商品流通企業國際商務運營
第一節 國際結算業務
第二節 國際直接投資與國際化經營業務
第三節 國際物流操作業務
第十章 商品流通合同管理
第一節 買賣合同
第二節 運輸合同
第三節 倉儲合同
第四節 電子商務合同
第五節 合同爭議的防範與解決
第十一章 商品流通企業電子商務
第一節 商品流通企業電子商務概述
第二節 商品流通企業電子商務技術基礎
第三節 商品流通企業電子商務模式
第四節 商品流通企業電子商務**建設與維護第五節 商品流通企業電子支付
第十二章 商品流通企業人力資源戰略管理
第一節 商品流通企業人力資源戰略規劃
第二節 商品流通企業員工管理
第三節 商品流通企業績效管理
第四節 商品流通企業薪酬管理
第五節 商品流通企業勞動關係
第十三章 商品流通企業財務管理
第一節 商品流通企業財務管理概述
第二節 商品流通企業投資管理
第三節 商品流通企業籌資管理
第四節 商品流通企業利潤分配管理
第五節 商品流通企業財務預算管理
第十四章 商品流通巨集觀調控
第一節 流通產業結構調整與優化
第二節 流通產業政策體系
第三節 流通行業管理
第四節 商品流通巨集觀調控系統
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