1樓：庾秀皖
這是一個很多企業家困惑的問題。
首先要定義好什麼是好的管理人員。我們說適合的就是好的，一般說，初創期企業活著是第一位的，首先需要好的銷售經理活著老闆親自把產品賣出去，這個時期倒不需要所謂的專業管理人員，管理成本太高又影響企業效率。
企業慢慢走入發展期，這時候就開始需要專業的管理人員。
我想您的企業可能剛剛開始成長期，有需要但難以找到合適的經理願意來。
您可以換個角度，不一定非要找大公司的高管來您這裡，一是他不一定願意來，二是來了也可能部適應。可以嘗試去管理規範的中型企業找基層或中層主管來您企業，這樣他有管理經驗，又適合您企業的規模，而且您出的薪水對他也有吸引力，他也願意有更高的職位實踐。
還有的問題，就是您不能指望一個經理的到來就一下子解決您的企業的問題，企業管理的提升是一個系統工程，需要長期的努力。關於這個問題我們以後再聊。
2樓：木花雨
你原來走的人，你問過原因嗎？
知道人為什麼走後，才可以進一步制訂改進的措施。
也可問一下人為什麼不願意來。
你單位在什麼地方，不行的話，我幫你找幾個人
3樓：笑笑來著
優秀管理者是稀缺資源，他們的職場選擇有多種要素：1、匹配的薪酬；2、充分的尊重；3、發展空間；4、企業氛圍；5、人際關係；6、行業前景；7、充分放權；等等。
4樓：角落裡的貓
你是風神嗎 我是米迦勒（誰能比上帝） 聖經上說**的你要還給** 上帝耶和華的你要還給上帝耶和華 對於你的提問我本人的回答是 要看看你 經營的是哪些專案 我在世俗的時候有接觸 我想要是你的話我可以幫助你 因為你是我世俗的兄弟 聖經上說看在這裡的才是我的兄弟姐妹 你也看到我在遊戲裡的表現了控制的是什麼 你要是風神的話在什麼地方能找到我你知道的
5樓：鎮政
好的管理者一定也是會管理自己的職業生涯的，可能他們覺得你的公司沒有前景，或者是你並沒有十分的決心將公司交給人家來管理。
6樓：匿名使用者
如果你的公司不是一流的企業，就不要奢想能請到或留住一流的人才！請一流的人才為你的企業做管理諮詢顧問是個不錯的辦法！
正如樓上的朋友所說，若你沒有決心將公司交給職業經理來管理，很有可能出現張飛領導諸葛亮的情況，再好的管理人才在這樣的環境也不能出成績，自然也不願留下！
建議上一套erp先把管理流程優化固化下來，解決當前企業發展的瓶頸問題吧！
7樓：匿名使用者
不是請不到，是你還沒有發現或不能發現，去和被管理者多溝通溝通哈！
聽說韓國有一些小公司，藝人表現的不好會捱打的，是真的嗎？可以
不是小公司會打人，像 這樣的都會打藝人，聽說韓國有一些小公司，藝人表現的不好會捱打的，是真的嗎？可以舉幾個例子嗎？真的假的我們誰都不知道，但是韓國s m娛樂公司就經常傳出這種事情，向虐待藝人啊，什麼的。頂多罰站，男的就是俯臥撐那種姿勢但是用頭頂著那樣，手不撐 聽說在家中擺放洋娃娃會有忌諱，是真的嗎?...
想知道現在的一些小企業小公司的招聘的學歷要求是專科以上居多還是本科以上居多？還是學歷不限？總感覺
絕大多數用人單位都要求大專以上學歷，但如果沒有明文規定必須是211，985重點本科院校，都可以勉力一試。沒有硬性要求的.不要自卑，沒別人聰慧不丟人，丟人的是不思進取，止步不前。努力了，也是一種成功，認可自己。你是什麼專業？我們只招有上進心，人品好的 今天來談談為什麼有些企業招聘一定要211和985院...
大家來講講小公司和大公司的招聘方式有什麼不同吧？
大公司的招聘方式一般都是直接去學校招聘，可以將各個學校中頂尖的人才收入囊中，而小公司則是在剩下的人中挑選。大公司的招聘往往是應聘者主動出擊的形式，他們來向我們主動投橄欖枝，小公司這是對於應屆畢業生採取廣撒網模式。小公司在招聘過程中會更加重視應聘者的競爭力，這往往展示在大多數人一起在一個房間中的頭腦風...