1樓：
1全部1.ap使用者， 應付模組使用者
2.ar使用者，應收模組使用者，
3.bom使用者，物料清單模組使用者
4.iny超級使用者， inv超級使用者，庫存管理模組超級使用者5.om超級使用者，訂單管理超級使用者
6.po超級使用者，採購管理超級使用者
7.preferences sswa sql server管理 it部
8.wip super manager，車間管理超級使用者。
這都是oracle erp中的許可權使用者，可以在網上找oracle相關的資料瞭解下。
2樓：格子布聖誕鹿
1.ap使用者
account-payable 應付賬款使用者 財務部2.ar使用者
account-receivable 應收賬款使用者 財務部3.bom使用者
bills of meterial 物料清單使用者 生產管理/計劃部4.iny超級使用者
不清楚5.om超級使用者
organization management 組織管理 人事/行政部
6.po超級使用者
purchase order 採購訂單 採購部/集團詢價7.preferences sswa
sql server管理 it部
8.wip super manager
work in process 製造控制流程 sap顧問/it部
3樓：八錯哦
1.ap使用者， 應付模組使用者
2.ar使用者，應收模組使用者，
3.bom使用者，物料清單模組使用者
4.iny超級使用者， inv超級使用者，庫存管理模組超級使用者5.om超級使用者，訂單管理超級使用者
6.po超級使用者，採購管理超級使用者
7.preferences sswa sql server管理 it部
8.wip super manager，車間管理超級使用者。
都是什麼意思？？？？？
實施erp中遇到的困惑大概有哪些
4樓：普實軟體
rp的真正價值在於它解決了企業內不同角色之間的資訊不對稱。
決策者需要掌控企業經營管理的重要資訊，職能部門間需要掌握上下游的資訊，通過資訊的掌握不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業務鏈的整體運作效率，降低運作成本。
例如，對於企業經營決策者來說，erp的價值在於掌握各個部門的經營和管理資訊，**、監控和指導各個部門的經營和管理，有效進行企業的戰略決策。對於企業中層管理者來說，erp的價值在於掌握部門內業務運作資訊，**、監控和指導部門工作；瞭解相關業務部門的業務資訊，實現業務協同。對於企業業務人員來說，erp價值在於及時、快捷地記錄、整理和獲取業務資訊，保證業務協同，實現業務運作的高效。
衡量成功與失敗的標準也就在於它能否實現erp的價值。分析erp實施失敗的案例，80%以上是由於「資訊孤島」和「資訊不對稱」的問題沒有得到解決，主要表現erp應用模組獨立執行。在這種情況下，也難怪一位erp應用人員反映「erp甚至沒有excel**好用」。
這是erp實施的悲哀！因此，erp選型和實施過程中，應採取如下一些措施保障erp價值的實現，如：
1、進行業務，以突破職能管理，保障業務流的通暢；
2、進行資訊資源規劃，**「資訊」在各個業務部門的利用程度，以資訊共享代替資訊孤島，實現erp的應用價值；
3、進行erp系統模組的統一規劃，優先實施業務協同性好的模組，保證先期實施的系統產生業務協同價值。
決策者在選擇erp的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的規範管理方法。另一方面，企業管理者在多年的經營管理中已經形成了很多適合行業特色、本企業自身特色和本企業領導者特色的管理方法，這些方法符合企業自身的文化特色，在業務經營中發揮著很重要的作用。
遵循規範、科學的erp還是堅持靈活的企業特色成為決策者必須解決的問題，通常有三種答案：
1、完全採用erp先進方法，犧牲企業自身特色；
2、遵循企業管理特色，對erp進行「大手術」；
3、既採用erp的先進方法，又滿足企業管理特色。
方法1的優點在於實施週期短，系統功能完善；缺點在於業務人員適應週期長。
方法2則相反，實施週期長，系統出錯率高；優點在於業務人員適應週期短。
方法3是一種折中的方法，關鍵在於把握其中的度。通常，成熟的erp產品僅允許不超過20%的定製開發工作量，如何利用好這20%的特色是企業進行erp實施前要仔細規劃的問題。
中國企業在進行erp建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的諮詢實施模式，一種是自主建設模式。
大多數企業選擇的是第一種模式，但是一方面由於中國企業管理文化上的特色以及某種落後性，使得erp在中國企業水土不服，很多erp模組無法在企業內部進行推廣；
另一方面，由於國外erp產品實施代價昂貴且在中國企業應用經驗不足，國內產品則在技術和管理思想上不成熟，企業對erp產品的滿意度也非常低。
因此，一部分具有很強研發和資金實力的企業選擇了自主開發的模式，如寶鋼集團。寶鋼erp架構中的很多模組是企業自主開發的，並且這支隊伍也逐漸演變為上市的公司，開始對外承接開發專案。
兩者比較起來，自主開發實施週期長，系統維護複雜，但應用見效快；選擇成熟產品，實施週期短，系統維護工作量小，但應用見效慢。但是，選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件，如承擔某項大型的科研示範工程，或者在國際合作中引入了某原型軟體並進行消化吸收。對於國內大多數企業來說，選擇成熟產品進行適當二次開發是一種更為明智的做法。
很多企業在進行erp選型前，資訊化建設不是一片空白，或者已經實施了erp但應用不成功，或者已經有了大量單項應用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統，保護投資。希望新實施的erp系統能夠與歷史系統進行介面，利用其中一部分或者全部功能。
相容性是對新建erp系統的基本要求，但相容的同時新系統也必然會被舊系統拖後腿，這是保護投資必須付出的代價。
因此，究竟是否利用舊系統，如何利用好舊系統，在系統建設前要進行統一評估和規劃。
基本原則是：
第一，保證實現新建系統的目標；
第二，在第一條的前提下儘可能使歷史系統的價值最大化。
國外產品的優勢在於管理思想成熟、行業最佳實踐經驗豐富、符合國際規則、應用功能齊全、軟體設計合理，其劣勢在於實施和維護成本高昂、國內管理特色理解和支援不足、後續服務能力低等。
國內產品的優勢在於成本低、符合國內企業應用習慣、服務支援能力強等，其劣勢在於管理思想不成熟、產品功能不全、技術漏洞多等。
從功能上講，sap無疑是最好的；從技術發展的角度講，oracle是技術上較完善的erp軟體，其他系統能夠方便地與其介面。國內軟體則更適用於的應用。
市場上有erp、、、ehr、等不同的產品，erp產品中又有不同的品牌，一個廠商的產品不可能包含所有的管理模組，同時不同的產品在不同模組上具有不同的特色和優勢，如國內軟體用友金蝶強於財務、鼎捷普實強於生產，ifs強於eam，奇正則強於hr，在這種情況下，決策者自然會產生出不同產品的優勢模組組合使用的方法。
1、對於erp的核心模組，如財務、採購、銷售、生產、庫存、oa、crm等模組應採用統一產品；
2、為了保證不同系統的整合性，建議採取一家總承包商，由其控制不同產品的介面，保證系統的整合。
企業上erp一般會遇到哪些問題？有什麼對策？
5樓：西外北橋
企業在上erp的時候並不是所有人都支援的，因為這會牽扯到很多人的利益。一個企業之所以上erp系統，就是為了幫助企業，更好的管理企業。以前那些投機倒把的人就沒有機會了，以前很多不規範的也會更加規範。
對策方面，主要還是靠溝通。個人溝通，專案經理和他們領導的溝通都是十分重要的。
erp系統實施中會遇到的問題有哪些
6樓：
任何一個專案做起來都是收益與危險並存的，問題的關鍵是我們如何看待這些風險並能及時把控，將風險降到最低甚至不出現，歸納起來， erp系統實施資訊化專案 可能存在的問題：
1.缺乏規劃或規劃不合理：
2.專案預準備不充分，表現為硬體選型及erp軟體選擇錯誤；
3.實施過程控制不嚴格，階段成果未達標；
4.設計流程缺乏有效的控制環節；
5.實施效果未做評估或評估不合理；
6.系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7.災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。
erp可以解決企業的什麼問題
7樓：罌粟般的想念
erp將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
8樓：檸檬茶不加冰
1、建立企業的資訊管理系統，支援大量原始資料的查詢、彙總。
2、藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單並計算物料需求計劃，實現減少庫存，優化庫存的管理標。
3、在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供，降低成本。
9樓：
這個問題太廣泛了，看具體的企業情況和需求。從erp的發展來看，60年代開始，計算機系統開始發展，複雜運算成為可能，企業用erp（不過這個時候還不算叫erp）來解決企業內部各種複雜運算的問題；70年代，進一步來解決採購、庫存、生產、銷售等各個業務的計劃運算等問題；80年代，計算機網路技術開始發展，使得資訊可以得到充分的共享，這個時候erp（這個時候準確的說應該還只能算是erp的前身-mrpii）可以更好的解決企業內的資訊共享的問題；90年代erp的叫法才正式算是開始，這個時候erp所指的或者說涉及的範圍變的越來越廣，可以更好的解決企業知識管理，決策支援等等問題。。。。。。
10樓：商道erp軟體
1、 緩解市場多變和生產均衡之間的矛盾；2、解決企業庫存管理的難題；3、提高客戶滿意度；4、有效解決資訊孤島問題；5、提高勞動生產率；6、改變企業中的部門本位觀
erp優缺點？ 10
11樓：輝蘭英曹冬
erp的優點：
(1)能縮短週轉時間；
(2)能同時整合物流、資金流相資訊流三方面的資訊資源；
(3)能模擬不同市場情況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃及儲運等工作的影響；
(4)能加強物料和生產計劃；
(5)能增強企業對經營環境改變的快速反應能力；
(6)具有嚴格的內部控制功能；
(7)能實現管理層對資訊的實時監控和查詢；
(8)為企業決策提供更加避確、及時的財務報告、和分析資料等。
erp的缺點：
其實在選擇erp的時候，每個企業的所看的方面是不一樣的。那麼對於不同的企業來說，或者說使用erp的最初想法的不一樣，缺點的體現是不盡相同的。
選擇erp的時候到底是選擇中看不中用的還是選擇中用不中看的，要看你的企業是要怎樣利用erp系統了。有人說為什麼不能選擇中看又中用的呢？有些時候，從軟體的開發角度來說，可能無法更好的滿足一些技術上的問題。
也許會有，但是可能價位也不會太低。所以，erp的缺點要根據不同的情況來判斷了。
如果你的企業想上一套erp系統，前期一定要判斷好自己上這套系統的目的。這樣才會找到自己需要的。
我是青島金智電子科技****的，自主研發企業管理系統，如果你需要，可以作為一個參考。
企業一般用哪個erp系統？erp管理系統哪家好
先要看你的企業是哪個行業的了，不同行業對erp系統要求不同的，如果是服裝時尚行業的，那就麗晶erp，希望回答會對你有幫助哦！企業常用的erp系統有哪些品牌 在全球範圍，erp系統軟體的品牌有sap oracle等，在國內主要是鼎捷 用友 金碟等。erp管理系統哪家好？對於軟體而言，沒有絕對意義上的好...
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廣州ERP企業管理系統開發一般需要多少錢
成熟的軟體純開發五年都不一定開發的出來，如果是簡單的模仿某個軟體的話可能會便宜點。保守估計百萬起步吧。如果是真的是erp而不是簡單的進銷存軟體。如果說完完整的重新開發一套erp系統 不好估量，但是主要是人工費用，時間成本。企業管理系統開發一般需要根據客戶需求和使用者數來評估 如果貴公司是中大型以上公...