1樓：匿名使用者
如何建設？按照工作要求建設唄！
企業為什麼要建立私有云
2樓：營銷研究院
新一代私有云並非私有云的一個新版本，相反，它通過軟體定義硬體、軟體和硬體解耦、軟體可進化、硬體可升級的ota（over the air）特色，通過可進化這一核心要點實現了私有云的無版本化永續生命週期，以及從iaas到paas場景化的能力邊界突破。
新一代私有云產品是基於kubernetes的微服務架構，一體化的設計理念，幫助企業使用者從最基礎單元的3節點雲就緒超融合到無上限的超大規模雲平臺實現了統一架構，在基於開源生態技術棧的同時，保持高度產品化體驗，通過業務無感知，資料不遷移，服務不中斷的平滑無感可進化方式，構建以資料為中心、面向多雲的私有云平臺。
易捷行雲2023年和2023年蟬聯中國中立私有云市場份額第一名，並在2023年獲得中國最大國有it央企——中國電子資訊產業集團d輪戰略投資，成為雲端計算國家隊。作為中國電子體系中唯一一家雲端計算企業，在信創領域具有獨**值，具體表現在：
1. 易捷行雲擁有中國廣泛的國產化雲生態環境，不僅支援海光、飛騰、鯤鵬、龍芯、等主流國產處理器，還支援麒麟軟體、統信軟體、中科方德、凝思磐石、中標普華、華為尤拉等國產作業系統，打造多雲異構的全國產化信創雲平臺；並在資料庫、大資料、資料保護、安全、辦公和行業應用軟體等領域擁有超過100家國產合作伙伴，構建完整的國產化雲生態圖譜。
2.創新基因：易捷行雲創始團隊來自於ibm中國研發團隊，是中國乃至全球最早一批從事開源雲端計算技術的技術人員。
3.技術領先：易捷行雲積極參與國際開源社群並貢獻核心**，不僅是openstack**會**會員，ceph**會創始會員，cncf、ocf、linux**會會員，擁有openstack全球技術委員會亞太國家中唯一委員；同時在kubernetes、ceph、openstack的核心**貢獻中多次排名全球前十。
4.市場地位：中國中立私有云排名第一：
全球諮詢機構idc 2023年和2023年中國雲系統軟體市場份額報告，易捷行雲蟬聯中國中立私有云企業第一名。openstack全球八強：全球諮詢機構gartner 2023年openstack雲端計算競爭力報告，易捷行雲和華為代表中國企業一同躋入全球八強。
5.國際化程序：已經為1000+家國內外大中型企業提供雲平臺和服務。
客戶涵蓋政務雲、應急雲、金融雲、交通雲、能源雲、工業雲、教育雲、醫療雲等，並佈局一帶一路和東南亞地區，服務安哥拉國家公共安全一體化平臺、東信港寮國雲端計算中心、印尼運營商cbn cloud、新加坡南洋理工大學等國際客戶。
3樓：科易網
定律不斷髮展，高效能的計算機網路將全世界的企業和個人連線了起來，並且顛覆性的影響著每個企業的業務運作和每個人的日常生活。
一、雲端計算是企業資訊化發展的必然選擇
企業的管理者很早就認識到了計算機網路對企業的重要性，對於一家資訊化程度很高的企業而言，企業在行政、財務、人事、生產、倉儲以及銷售等方面的日常管理，基本上都要依賴於網路系統來完成。因此，龐大的資料中心不僅是企業管理效能的倍增器，也是企業不得不揹負的巨大包袱。
雲端計算是一種革新的it運用模式，它透過硬體的虛擬化將大量的伺服器硬體抽象成為一個巨大的資源池，可以動態的為使用者提供基礎設施、平臺和應用三種形式的服務。企業在進入雲端計算時代的兩**擇是公有云和私有云，其中公有云無疑是企業最為理想的選擇。在公有云的條件下，企業可以完全拋棄複雜龐大的基礎設施，以及與之相關的升級改造和管理維護工作。
取而代之的則是，按照自己的需要從公有云購買和獲得相應的計算資源與應用服務。不過，中國目前的公有云發展還並不盡如人意。儘管已經有了阿里雲和盛大雲，微軟與亞馬遜也加快了進入中國公有云市場的步伐，但中國的公有云還存在著一定程度的技術問題，另外在嚴苛的監管政策和網路互連互通問題的限制下，企業將自己最核心的業務遷移到公有云上還是有很大顧慮的。
考慮到業務上的可靠性、安全性、可控性，很多企業將自己的目標定位在了更加現實的選擇上，建設企業私有云。
不同於公有云，私有云是建立在企業自有設施的基礎之上的，是為一個企業客戶單獨使用而構建的，因而能夠提供對資料、安全性和服務質量的最有效控制。企業擁有基礎設施，並可以控制在此基礎設施上部署應用程式的方式。更重要的是，很多企業已經建立了較為完善的硬體設施，只要進行必要的升級和改造，這些硬體資源是可以在私有云的建設中被充分利用起來的。
此外，在雲端計算環境下伺服器的利用率的提高將極大的改善資料中心的工作效能，更靈活的應用部署也帶來了管理效能的提升。
二、雲端計算平臺的基礎架構建設
企業建設私有云的第一步就是完成基礎設施的建設。在企業越來越關注雲端計算所帶來的革命性的變化時，主流的it廠商就已經為企業準備了集合硬體、軟體和服務於一體的整體解決方案。可以幫助企業使用者實現「一站式」快速搭建雲端計算架構，降低企業使用者部署雲端計算的難度，從而促進雲端計算走進企業內部。
目前業界比較主流的四個私有云解決方案，包括ibm cloudburst、虛擬計算環境聯盟（vce）的vblock、hp cloudstart、oracle exalogic elastic cloud。
其中ibm 釋出的cloudburst 2.1是基於hs22v 刀鋒伺服器，最多可在兩個bladecenter機箱放置28 個刀鋒伺服器，可執行多達960個虛擬機器。最新的cloudburst 基於ibm power7處理器，單機架版本配置了1臺power 750 伺服器和32個處理器核心，可執行160個虛擬機器，頂配系統在5個機架內配置了11個power 750伺服器，可執行多達2960 個虛擬機器。
vmware esxi3.5 內建管理程式直接儲存在每個hs22刀片主機板上的快閃記憶體中。
管理方面，x3650 m2 管理伺服器和hs22 管理刀片安裝的是ibm的tivilo provisingmanager v7.1，monitoring v6.2.
1 和systemdirector6.1.1系統管理工具，包括可以控制ibm伺服器能量封頂特性的活動能量管理器，實現基於需求的最佳效能。
hp cloudstart是基於hp的刀片矩陣系統（bladesystemmatrix）。是一個結合了伺服器、儲存、網路和軟體的平臺，建立了一個可以在物理環境和虛擬環境中執行的資源池。hpbladesystemmatrix套件在一個機架內容納了proliant 刀片、storageworks陣列、hp virtrual connect flex-10 ethernet、8gb fibre channel模組、管理和自動分配資源的insightdynamics軟體。
套件本身體積相當於一個機架內的幾個刀片，但是基於模組化的擴充套件可以讓使用者無限地進行擴充套件。bladesystemmatrix主要為使用者提供了vmware、微軟hyper-v和思傑hypervisor支援選項，未來將擴充套件到在基於安騰的刀片上支援惠普自己的integrity 虛擬機器。
與一體化的解決方案不同，隨著微軟新一代的伺服器作業系統windows server 2012的釋出，為私有云的建設提供高度動態可用，並且成本低廉的伺服器平臺。windows server 2012中整合的hyper-v是一套完善的虛擬化平臺，可提供更好的擴充套件性與效能，是一套可用於從資料中心到雲端的彈性的靈活解決方案。企業可以通過hyper-v 將現有的伺服器硬體虛擬化以及對伺服器硬體投資進行優化，並進一步完成雲基礎設施的建設，藉此節約成本。
三、資料業務的遷移與虛擬化整合
在實現雲端計算的解決方案時，企業有必要結合自身特點進行更加科學長遠的規劃。傳統的大型企業，尤其是那些以製造業為主的企業，其內部的資料系統往往與生產過程緊密結合，因此對這些使用者而言，核心業務的遷移過程就變得十分謹慎。而採用逐步演進式的發展方式，才能適合一些傳統應用的改造。
把這些重要的應用連同執行的環境整合在一個虛擬化的環境裡面，然後再逐步去提高自動化，動態化的資料管理。
但是，對於很多新興產業的大型企業，比如像谷歌、阿里巴巴、微軟等，他們則更傾向於使用一個全新的應用模式，包括應用底層的基礎架構乃至高層的平臺與服務，都包含在一個雲端計算大規模擴充套件的環境中。
即便是雲端計算中的基礎設施服務，對於很多企業而言也是非常有價值的。企業的資料中心可以根據專案進行的需要，在幾分鐘之內完成一個虛擬機器的建立，並快速的部署到需要其資源的部門，在專案完成之後，管理中心亦可快速的**已分配的資源
it規劃需要注意些什麼
4樓：匿名使用者
it規劃，從表面意思上看，是側重於資訊化的規劃。雖然定義很簡單，但在具體的規劃專案中還是要分清，什麼樣的企業用哪個層次的規劃。
廣義上講，it規劃包含三個層面：it戰略規劃、it架構/運維規劃和it組織/it治理。
從內容上來說，it戰略規劃是對it手段和企業戰略進行匹配分析，在企業戰略的指導下，明確it的戰略目標、方向和具體資訊化建設方向；it架構/運維規劃是根據it戰略，具體確定運營層面的it架構，指明資訊化建設所採用的具體技術手段和必要的技術保障；it治理是在資訊化組織已經建立並運作的基礎上，對其工作的領域和流程進行一定的規劃，使資訊部門更有效的工作。
相比較而言，這三個方面的規劃之間的層次關係是：it戰略規劃決定it架構規劃，在it戰略規劃和it架構規劃明確的基礎上，it治理對資訊化的運作提供更高效的保障。與企業的管理範疇的對應可以理解為：
it戰略規劃對應於企業戰略規劃，it治理對應於企業組織的規劃，而it架構規劃則屬於運營層面。
對it規劃而言，要想成功實施規劃專案，企業必須具有兩個條件，一是組織架構確定，二是管理模式/流程清晰。對於it戰略規劃專案，對企業的管理模式/流程可以不作太多的關注，只要能夠明確企業的戰略方向，和整個行業的發展趨勢，基本上就能夠確定企業的it戰略；對於it架構專案，首先要保證企業有獨立的資訊部門，可能資訊部門在企業內部的地位不高，但企業內部的管理模式和流程必須要相對清晰。之所以要具備這樣的條件是因為it手段的引入是對管理模式/流程的支撐，如果管理模式不清晰，所進行的it架構規劃也很難落到實處，規劃成果很難為客戶帶來價值；對於it治理專案，企業內部不但要存在獨立的資訊部門，而且，作為一個獨立的職能部門，其在企業內部的作用不亞於主要業務部門，只有具有了這兩個條件，it治理專案才能順利地開展，並且規劃的內容更能夠為客戶帶來價值。
從諮詢的角度看，it戰略規劃更像戰略諮詢專案，主要的規劃內容和重點和戰略規劃相類似，此時要求it戰略規劃從管理、戰略的視角來看待企業遇到的問題，在充分分析所遇到的問題和企業戰略目標的基礎上，給出it建設的重點領域和方向。
而it架構規劃專案，由於現在很多此類專案集中於技術層面，並且多和資訊系統的實施與開發專案結合在一起，真正從諮詢角度來完成的專案不多。而it架構規劃是聯絡企業的業務流程與it手段的關鍵橋樑，要想成功完成此類專案，不但要對管理有深刻的認識，而且還需要對it技術手段及發展趨勢有清楚的瞭解。目前，這類專案往往會成為某種大型資訊系統，如erp系統實施的一個附屬步驟/子專案，但從重要性來講，此類專案的重要性遠遠超過實施某個資訊系統，資訊系統的成功運作離不開對企業業務的深刻理解，資訊化只是手段，只有在深刻理解了業務流程的資訊化需求，才能夠保證實施的系統得到成功的運作，it治理專案目前來說是發展最為成熟的一類it規劃專案。
目前所採用的it治理框架主要是cobit和itil，後者可以看作是前者的一個組成部分。cobit框架是對大量資訊化實踐高度概括總結而形成的，其中並沒有太多的理論內容，但對企業而言，針對性很強，這也是此類專案能夠順利開展、並且發展較為成熟的一個原因。
it規劃要想成功實施，必須要分析企業所處的具體環境，是組織架構完善、流程清晰？還是組織和流程都十分模糊？這些是能否進行it規劃專案的基礎（必要條件）。
同時，明確了企業的具體情況，就要從企業的需求出發，決定是進行it戰略規劃、it架構規劃還是it治理？這些是保證it規劃專案順利進行的充分條件。所以，保證it規劃專案成功運作的關鍵可以簡單總結為：
一是分析企業的具體情況，以確定是否進行it規劃；二是分析企業的具體需求，以確定實施哪個層面的it規劃。
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先在接入層交換機上配置各個vlan，並且把相應介面加入相應vlan中。然後把各層交換機上連線介面設定為trunk模式。最後在核心交換機上配置各個vlan的ip地址及各網段的dhcp地址等引數。至於命令還是自己看書吧。伺服器路由器交換機怎麼連線 如果是8口的路由器，你可以有用做任何設定，將交換機那邊拉...
如何發揮員工在企業文化建設中的作用
發揮員工在企業文化建設中的作用的方法 一 整合重構員工心理契約，與企業文化融為一體 企業必須深入廣大職工當中，充分了解員工的需求，幫助員工樹立正確的價值觀，並與企業價值觀相統一，對已被違背的心理契約進行修復，整合由正確價值觀轉化而來的心理契約，重新構建出新的員工心理契約，使之與當前企業文化融合，才能...
中小型企業如何選擇雲伺服器的呢，中小型企業如何選擇雲伺服器
企業也要看是什麼企業了，再根據自己的需要進行選擇還有就是企業使用者不管選用什麼，都要做好備份 選擇雲伺服器主要考慮幾個方面 一.根據自己的應用規模選擇合適的配置與頻寬.如果是執行軟體,建議根據軟體商的推薦配置來選擇.二.根據使用者的分佈地區選擇機房,目前國內有很多機房是多線接入,能保障各種不同地區不...