1樓：重點圈出來
完整的戰略規劃專案包括以下兩部分內容：內外部環境分析與管理診斷和戰略規劃設計。
（一） 內外部環境分析與管理診斷
1、內部調研與管理診斷
2、外部環境分析
3、資源能力分析
4、標杆企業研究
5、管理體系診斷
（二）戰略規劃
1、總體戰略規劃
2、業務戰略規劃
3、戰略保障體系規劃
4、戰略實施。給樓主推薦中美嘉倫，他們做的不錯
2樓：匿名使用者
企業發展戰略規劃主要是:
1．戰略審計與梳理。
2．企業整體戰略規劃。
3．業務戰略規劃（分子公司戰略規劃） 。
4．職能戰略規劃。
5．戰略執行方案和行動計劃。
6．戰略專題研究（如標杆企業研究、行業戰略動態分析研究）。
7．區域（行業）發展戰略與實現策略諮詢。給樓主推薦幸福雲，他們做得還挺不錯的
企業發展戰略規劃哪家品牌諮詢公司做的好?
3樓：匿名使用者
瑞顏廣告國內知名企業發展戰略規劃公司。提供戰略分析，戰略規劃，戰略執行與評估，幫助客戶完成戰略系統思考，解決企業經營問題。10年戰略諮詢經驗,支援和幫助超過上百個客戶，值得信賴！
4樓：匿名使用者
瑞顏廣告公司戰略規劃公司，專業戰略發展規劃團隊，雄厚專家資源，幫助解決企業中短期經營問題，上百家成功案例，客戶滿意度第一！
5樓：瑞霞老砂鍋居
聯邦我體驗過的，他們是一家提供酒店/溫泉顧問策劃、酒店設計、酒店管理、酒店人才一站式服務的酒店，還算比較滿意的
企業發展戰略規劃哪家諮詢公司做的好
6樓：邦略諮詢
還是認為：貝岸諮詢 更適合國內的特點，有效
7樓：匿名使用者
前瞻產業研究院口碑不錯。
我們公司要做戰略方面的規劃，哪家管理諮詢公司比較好？ 是一家能源公司，謝謝各位了！急求
8樓：河南深藍諮詢
戰略規劃可以找深藍企
9樓：匿名使用者
做戰略 找明德。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、
最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。美譽深具，企業信服。
明德戰略起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案的諮詢、培訓與落地實施服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
10樓：各自安好
管理諮詢公司分好多種，好多培訓公司，拓展訓練公司，認證公司都打著管理諮詢的旗號。嚴格意義上的管理諮詢公司，應該是深入企業通過管理診斷和外部行業經驗針對切實的管理問題提出系統解決方案的諮詢公司。像一個醫生一樣，而有些諮詢公司做的培訓業務基本上沒什麼實際意義，解決不了實際問題，忽悠的嫌疑比較大！
我們公司選擇尚成諮詢。做戰略規劃方面很不錯，你有時間可以瞭解一下。
求推薦幾個做企業戰略規劃比較好的諮詢公司？最好是之前有成功案例的。
11樓：匿名使用者
做戰略 找明德。國內很多高難度的戰略諮詢專案最後都是明德戰略去接手完成的。
明德戰略，即北京明德天行管理諮詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略諮詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。
明德天行起步於2023年，由一批熱愛諮詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德天行即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德天行矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化方案設計、落地實施的諮詢與培訓服務。
中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。
婁勇：發展戰略規劃——超越西方正規化
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方正規化之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術**，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方正規化，問題究竟出在**？簡言之：
一、巨集觀敘事：pest與swot----霧裡看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：sscp與五力模型---除了發表**，還有什麼用？
三、產業佈局：波士頓矩陣與ge矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（bsc）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？
有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就專案管理上可以用用。
不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰略規劃的西方正規化存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。
超越戰略的西方正規化，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。
12樓：
02年做諮詢到現在，蒙牛，愛瑪富源，網通，聯通都是我們服務的客戶
13樓：勇闖天涯
從2023年至今長期從事企業戰略規劃，企業戰略制定、戰略落地實施、戰略轉型等，sixin
14樓：匿名使用者
開銳創富是一家專門做企業戰略與商業模式的諮詢公司，擁有超過十年的專業服務經驗，客戶覆蓋了百餘家各類企業和**機構，積累最多企業轉型成功個案，實現戰略創新、組織變革與商業模式在專業領域內的全國第一！開銳創富借鑑新加坡先進的企業孵化和金融創新技術，致力於為企業提供三項關鍵價值「關鍵性決策支援、關鍵性資源引入、關鍵性執行推進」，幫助企業迅速實現價值倍增！
比如廈門的兜兜公交、潔安環保、雲寶商盟，都是他們之前的成功諮詢案例。
怎樣寫企業發展戰略規劃，如何寫好企業發展戰略計劃書檔案？
內容來自使用者 陳0648 公司總體發展戰略規劃 技術決定企業成敗,管理決定企業盈虧 作為企業高層管理者，應站在企業全面經營管理的至高點，洞察全域性，遠矚，全面系統地規劃企業發展願景，明確企業發展方向，制定企業經營管理方針 中長期和各年度經營目標 有計劃 有目標 分步驟 全面系統地部署和匯入企業規範...
企業戰略規劃的作用的重要性企業發展戰略規劃有什麼意義
第一，企業戰略有調動職工積極性,增加企業凝聚力 的作用第二，可以使得企業競爭機制的增強 第三，消費結構的迅速變化,要求企業進行戰略規劃第四，生產社會化過程的提高和專業分工的發展,使企業戰略規劃日益重要 關於戰略規劃，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇...
企業戰略規劃包括哪幾塊內容
規劃如計劃，但比計劃大。一般包括 1 指導思想，也就是為什麼要制定這樣一個規劃，制定規劃的依據是什麼，基本思路是什麼。2 目標和任務，一般分開寫，什麼時間實現什麼目標，完成什麼任務。3 實現目標 完成任務的措施辦法。4 要求，完成規劃需要什麼樣的作風 什麼樣的態度 什麼樣的狀態等，與己相關，與大學生...