1樓：
想改革就必須要破除陳規,很多的方法可以解決的你這個問題,你在這問了這個問題,可以部分看出你的性格,我認為,還是以穩為主,你的勢力是必須的!我非常贊同家族企業在過度時期應用"資產上家族化,運營上商業化"的說法,你所遇到的阻力無非是來自於各方利益的減少,別和他們講道理,那沒用,就看你怎麼騙他們了,騙他們相信按照你的方法去做企業會做的更大,更重要的是要讓他們知道會賺更多的錢供他們揮霍,然後,去慢慢培養自己的勢力,繼續去騙,騙他們用誰誰誰會賺更多的錢,在企業發展到一定程度前,也就是在他們懂什麼叫做做企業前,全部軟性剔除掉!在開始的時候要送股份,不要讓他們牽扯資產,就是不讓他們出錢,然後到合適的時候全部**股份,為防止他們中有人懂一些,要分散式的送股份,最後你手裡30%,而他們每一個人不要超過5%....
這個過程中,要裝,看你裝的象不象~~其他的你自己想想吧,有問題可以找我!最後送你句話:知己知彼,方百戰百勝!!
2樓：
不同意樓上的觀點。
家族企業制度化勢在必行，雖然推行過程中會困難重重，但也不是沒有成功的先例。
據眾多的資料來看，家族企業內部股份化是一個可行的方案，問題的重點是隻能由少數幾個人控股，逐步辭退打工的親友，最後聘請專業的經理人，經理人全權負責生產、銷售以及其他業務（也就是說家族控股人員只負責監督），而財務則只由控股人員共同管理，定期開會公佈財務狀況。
還有一個重要問題，那就是看你有沒有決心和魄力辭退親友。（建議：把親友分散安排到所認識的朋友的企業和公司中）
3樓：
建議找一個家族中比較有權威的人士出面制定相關的制度，有說服力的同時，沒人反對，制定的制度要有待琢磨了
4樓：匿名使用者
兄弟，同情你哦，制度再好也沒有用的，因為是家族企業不好說的。我們公司也是這個情況。
5樓：匿名使用者
這樣的企業很難推行制度化管理的~還是免了吧!別受罪了~
6樓：詩凝優品
首先，我想說，我是比較反對家族式的經營的，因為人事管理有很多不方便，執行計劃有阻力。
不過，如果按照你的問題，我想我可以給你點建議的。
1，最好公司的流動資金和財務管理由幾個人共同管理，這樣可以防止某個人的專權。
2，公司的所有支出都要有明確的記錄，而且是公開的，這樣可以防止大家亂開支。
請各位老師同學幫幫忙看看這個案例!!!急!!![求助]
7樓：法邦網專家
哦，很簡單，與你的法律顧問進行聯絡就可以了。
請各位老師同學幫幫忙看看這個案例!!!急!!![求助]
8樓：法邦網專家
哦，很簡單，與你的法律顧問進行聯絡就可以了。
求助一道高數證明題，各位同學幫幫忙啊！ 設f（x），g（x）是定義在r上的兩個非零可微函式，且滿足 f（x+y
9樓：匿名使用者
題沒完，無法無法完成
10樓：匿名使用者
fgdddggggggggggggggggggggggggggggggg
哪位高手幫忙啊，請哪位高手幫幫忙啊？
如何讓我遇見你 在這最美麗的時刻 為這我已在佛前求了五百年 求佛讓我們結一段塵緣 佛於是把我化做一棵樹 長在你必經的路旁 陽光下慎重地開滿了花 朵朵都是我前世的盼望 當你走近 請你細聽 那顫抖的葉 是我等待的熱情 而當你終於無視地走過 在你身後落了一地的 朋友啊那不是花瓣 那是我凋零的心 這是席慕容...
高分求助！高手請幫幫忙，高分求助！WORD高手請幫幫忙
應該是沒什麼辦法了 不過我想到了一點希望 這個方法你可以一試，成功與否我也不知道，方法就是現在有很多磁碟恢復工具，就可以用來恢復那些被我們不小心刪除了的檔案，去網上找個好用的，掃描一下磁碟，你現在的word所在盤，和系統盤都掃一下，因為word是預設臨時儲存的，但是你要是沒選擇 儲存 那個臨時檔案也...
腦溢血，求助！請知道的人幫幫忙
您好，沒有必要再口服藥物，已經靜脈用了，口服的生物利用度低，吃再多也抵不上靜脈用一支藥。另外由於是出血，早期不建議使用活血藥，以免加重出血。上除了保護腦細胞，脫水，等常規以外，可以加用神經節苷酯之類促神經生長藥物，部分患者有效。功能鍛鍊提倡越早越好。由於病變在基底節區，能否完全恢復很難說，但是我想經...