1樓：shjdnx小新
企業材料的暫估，一般有兩種情況，1.是材料收到，發票沒收到做暫估。2.
利潤多了成本少，做些暫估材料。第一種情況等發票來了就可以沖掉暫估。第二種情況，就不是很好辦了，暫估太多不妥的，就是增值稅交多，而利潤相比就少了（暫估虛增成本），暫估金額較大如果長時間不沖掉，稅務查出來成本是虛增的就要補交所得稅，還要有不低於50%的罰稅。
減少暫估的辦法，如果是發票沒來就要催促**商及時開發票。其他的辦法就是開來的發票沖掉前面的暫估，接著再重新暫估。這只是權宜之計，要徹底解決只有事實求是做帳， 有多少利潤就交多少所得稅。
2樓：
庫存多則佔用的資金多，流動資金就變少，這樣會降低企業的活性。
萬一沒有了流動資金，則會危害到企業的生命。而且，對客戶的響應速度也會變慢。
可以通過以下手段降低庫存的預估量：
1.與顧客建立長期的合作互信機制，將需求資訊以及其他資訊（如銷售計劃）最大化共享；
2.通過先進的資訊科技拉近與客戶的聯絡，以持續地獲取客戶的庫存資訊，以便更準確地**需求；
3.縮短**鏈的長度，將牛鞭效應降到最低；
4.均衡化生產。
3樓：匿名使用者
預估多也不要緊，但暫估要接近實際，不然影響企業的成本的準確性。最好的辦法就是管理好採購環節，及時催促發票，辦理入庫手續。
企業沒有交增值稅,庫存也是預估,對企業所得稅有沒有影響
4樓：張公
所得稅交不交主要看有沒有利潤，如果有利潤，那麼不管是營業利潤、或其他利潤都要交所得稅。如果沒有利潤，那麼就不交所得稅。你公司既沒交過增值稅，又是預估庫存（不知是什麼原因）是不是既沒有生產過產品，又沒有做過營業！
講得不夠清楚。
5樓：六月之刃
預估庫存沒有購進的票，沒交過增值稅就是沒有收入，沒有收入就沒有利潤，或者利潤是負，是不用交所得稅的。
什麼是庫存控制？庫存過多會給企業帶來什麼?庫存過低會有什麼影響？ 10
6樓：黑色火炎
庫存控制就是對**鏈上所有物料進行管理的一個過程
庫存過多：積壓資金，造成企業現金減少，經營困難
庫存過少：影響交期
7樓：木杉
在企業資金非常雄厚的情況下，沒什麼關係的，看你庫存的什麼物資，會不會有過期變質的危險，如果沒有那就沒什麼太大的影響，如果企業資金不夠雄厚，那麼原材料庫存太大資金佔用就比較大，會對企業的資金週轉帶來困難，庫存小，而且物資的採購週期較長，則會對生產的及時性造成影響。
怎樣降低庫存量？？
8樓：匿名使用者
1、如果確實是市場銷量有限，而企業產能過剩只能限產壓庫了，但一般情況是想辦法擴大市場份額，以減少庫存量，另外調整產品結構，多生產市場需要量大的產品，這樣也可以減少庫存；
2、缺貨是因為生產組織安排不合理，沒有正常的庫存所致，應該根據市場的需要合理安排生產，與客房溝通，對特殊用量少、比較特殊的產品，要提前定貨，以安排好生產，解決斷貨問題，再就是開以新產品，滿足市場的特殊要求；
3、爆倉那是典型的銷量和庫存不適應造成的，還是應該根據市場的需求，安排生產，最好和客戶溝通，調節企業提貨時間，甚至可以主要給客戶送貨上門，當然最好是沒有什麼運輸成本，或者運輸成本由購買方來承擔；
4、充分調研，制定科學合理的生產計劃。另外，可以調節購貨企業的提貨時間，如在某時間提貨，可以給予一定的優惠，引導提貨企業按照自己的庫存情況提貨。整理辛苦~謝謝~採納
庫存控制的意義
9樓：千里揮戈闖天涯
（1） 有利於實施科學管理，防止短缺。庫存的重要目標之一就是在需要之時，將必需的物資按需要量**。企業生產急需的物資不能及時**，管理就會混亂；醫院沒有一定數量的床位庫存，病人就無法住院**；銀行沒有現金庫存，存戶就可能取不到錢。
（2） 有利於提高資金的利用效果，縮短訂貨提前期。當製造商維持一定量的成品庫存時，顧客就可以很容易地採購到他們所需的物品，由此縮短了顧客的訂貨提前期，使得企業的經營活動更為靈活，
（3） 有利於有效地開展倉庫管理工作。通過庫存，可使得原來零散放置的物料整理得井然有序，廢舊物料堆放整齊，工廠空地整潔乾淨，從而實現文明生產。
庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地**而儲存的；一類是流通庫存，即生產企業的原材料或成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。
此外，還有特殊形式的國家儲備物資，它們主要是為了保證及時、齊備地將物資**或銷售給基層企業、事業單位的供銷庫存。
庫存的分類：
週轉庫存：為滿足日常生產經營需要而保有的庫存。週轉庫存的大小與採購量直接有關。
企業為了降低物流成本或生產成本，需要批量採購、批量運輸和批量生產，這樣便形成了週期性的週轉庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當降低到一定水平時需要補充庫存。
安全庫存：為了防止不確定因素的發生（如供貨時間延遲、庫存水消耗速度豁然加快等）而設定的庫存。安全庫存的大小與庫存安全係數或者說與庫存服務水平有關。
從經濟性的角度看，安全係數應確定在一個合適的水平上。例如國內為了預防災荒、戰爭等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全庫存。
調節庫存：用於調節需求與**的不均衡、生產速度與**的不均衡以及各個生產階段產出的不均衡而設定的庫存。
在途庫存：處於運輸以及停放在相鄰兩個工作或相鄰兩個組織之間的庫存，在途庫存的大小取決於運輸時間以及該期間內平均需求。
10樓：匿名使用者
1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
11樓：匿名使用者
庫存是萬惡之源
減少了庫存企業的一切問題就都會暴露出來
12樓：匿名使用者
安全庫存的確定是建立在數理統計理論基礎上的。首先，假設庫存的變動是圍繞著平均消費速度發生變化，大於平均需求量和小於平均需求量的可能性各佔一半，缺貨概率為50%。
安全庫存越大，出現缺貨的可能性越小；但庫存越大，會導致剩餘庫存的出現。應根據不同物品的用途以及客戶的要求，將缺貨保持在適當的水平上，允許一定程度的缺貨現象存在。
安全庫存的量化計算可根據顧客需求量固定、需求量變化、提前期固定、提前期發生變化等情況，利用正態分佈圖、標準差、期望服務水平等來求得。
安全庫存計算方法
用最古老的公式：
安全庫存=（預計最大消耗量-平均消耗量）*採購提前期
如果用統計學的觀點可以變更為：
安全庫存=日平均消耗量*一定服務水平下的前置期標準差
一、生產能力估計
企業的生產能力，如情況正常，可由標準工時確定，如遇意外，則由寬放工時決定，，結合每工時用料量，就可以估算出每週的物料需求量。
二、物料採購開始日期推算（倒推法）
訂單的生產開始日期以採用倒推法為好，即以合同交貨期為基準，扣除安全日數，一般為３天～７天，再減掉正常生產日數，就可以確定生產開始日期，在此基礎上減去採購提前期，就可明確何時開始採購物料，
三、制定生產、採購計劃
mrp包含三部分內容：主生產計劃（mps）、物料清單（bom）、庫存資訊。前兩項無論企業大小，大同小異；第三項庫存資訊，主要包括現有庫存量、計劃收到量、已分配量、訂購量、安全庫存量等６項，對於小企業而言，由於生產量少類多，兼之以資金限制，基本上按月採購，現購現用，庫量極少，所以對於小企業，傳統mrp的邏輯運算表無用武之地。
所以乾脆將安全庫存量、計劃收到量、已分配量三項去掉，由生產計劃、物料清單、周採購量三項構成新的mrp表。企業使用mrp進行生產管理，一般來說，必須購買軟體，雖然該**完全可以在excel繪製、操作，也可在word上進行，但word無計算功能。
四、生產計劃改變後**的更改
但小企業的生產不可能按計劃一成不變，經常由於額外的訂單插入而打亂原計劃。
五、與傳統方法的計較
如按傳統的主管直覺式管理，上述的資料變化由主管在筆記本上記錄或「心裡有數」，若某一時間段內有多張訂單插入，即每一車間或班組皆有兩次以上的計劃變動，用料量、庫存量無法精確計算，只有增加採購次數以滿足需要，這樣必然增加成本；同時由於計劃變動給庫存量的統計帶來困難，一旦訂單完工而料品仍有庫存，該庫存即成呆料，再次利用，可能遙遙無期。
企業管理庫存管理對企業有什麼意義？
13樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
庫存管理對每一家企業來說都有著非常重要的意義，任何一家企業在進行生產或者銷售的時侯，必須要持有一定量的庫存才能維持正常的生產或者經營活動。就一家企業而言庫存可以有以下幾方面的作用:
(1)維持企業生產的平穩性。在企業的生產流水線上，每一道工序相對獨立，即便是生產加工相似的工序所需要的時間也很有可能是不一樣的。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存，才可以使所需作業時間較短的工位與所需作業時間較長的工位之間得到銜接和平衡，有效降低了企業生產調整的頻率，給企業帶來生產柔性，從而也有助於實現產出量平穩化以及提高機器裝置的使用率。
(2)平衡需求和生產之間的矛盾。企業的內部生產與外部市場需求的不確定的均衡性是存在矛盾的。企業如果只是根據訂單需求而生產，那麼會在一定時刻有大量閒置的生產能力，而在一定的時候又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。
既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產產品的速率維持均衡，就必須持有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速率生產某種產品會在產品需求的淡季造成大量的庫存積壓，但是，這麼做對企業來說總成本還是相對較低的。
(3)獲得規模經濟效益。企業如果只是根據客戶需求或生產需求進行採購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在訂貨費用的，企業與**商簽訂一份採購訂單的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業而言就不一定是經濟了。
在市場上企業如果單件購買相對來說就需要付出比較多的代價，而如果採用批量採購的方式進行採購，每次增加訂貨量，減少訂貨次數，則平均分攤在每件採購物品上的訂貨費用也就大大的減少了，因此，庫存具有分攤訂購成本使企業從規模經濟中獲得利益的的作用。此外，由於每一次運送的貨物數量增多，單位貨物的運輸成本也變得越來越少。
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