1樓：御阪
這是剛剛當副職時前前任的局長上課時講的筆記，整理了一下，現在看來仍是可借鑑的！處理好正副職關係涉及到事業的成就；涉及到領導班子的團結；涉及到個人的成長進步。正確認識正副職關係
一、工作關係（不苟同於哥們關係，涉及人際關係）以工作為重、大局為重、有共同目標和工作任務。原則大於人情；要公平公正，公道正派，不同層次對人有不同的要求；掌握公共權力，要客觀公正對待每一個下屬。警惕人情陷阱，突然間朋友、親戚、熟人變多，提防從感情入手，拉攏腐蝕，正確認識從政生態環境；賄隨權及，有權就有鬼跟來；領導要耳根子硬，需要正直之人常提醒；批評人要適可而止，不能過火；不能沒有情，也不能太多情。
法大於權：最簡單最易被忽視的原則；權力是工作的需要，不能妄自尊大；切忌權令智昏，權力容易使人失去理智，處於群眾的觀察注視之中；從奪權到限權，依法治國就是依法治吏；樹立規則意識，潛規則既無規則，小聰明成不了大事。二、非對稱關係（制度化安排有主次之分，與資歷、年齡、能力沒有絕對關係）各自的地位、作用、角色不同；一個單位的資訊中心在主要領導，掌握核心的組織資源；高處不勝寒，比較孤單。
三、互動性關係人性角度需要相互的尊重信任，人同此心、事同此理；多講人情，少講藝術，更不能用兵法上對待敵人的辦法對待同事，權術是醜陋的，反對吧領導科學講成權術學；學習中國傳統文化，剔除否定不好的部分，要東西兼顧，國學中相當部分是封建文化，爭權奪利，不擇手段，應當區別對待汲取；在太陽下面真誠和實力比技巧和聰明更重要；認為比別人聰明的是聰明的人，同事之間少些外交辭令和公關的東西。正職應注意的幾點
一、以事業凝聚人，體現主心骨作用謀事不謀人，權利即責任，責任心體現在事業上，要有謀事之心、幹事之責；正職想幹事單位上才會有變化。二、合理授權不是具體幹，是要別人幹，分身有術；樹立公權意識，合理分工，明確責任；自己把自己的事幹好叫業務，通過別人把工作做好叫管理，通過他人作用去實現目標，領導是通過別人的成功獲得自己成功的能力；授權的意義，有利於調動積極性、有利於緩解和消除矛盾、有利於留下回旋的餘地，切忌專權。三、協調和控制從政之妙，在與協調。
正職不要過多的表現自己的能力、不要能力太強。副職應注意的幾點牢記一個副字 擺正位置，甘當配角主意一個補字 補缺、補偏、補救。優秀的副職執行時儘量減少錯誤，一般人很難做到，不爭自己對與錯。
維護一個和字 人和，副職不拉山頭、幫派，受到不合理的待遇如何處理？把握一個度字 能幹、會幹、會表現，配角風光讓正職，偶爾敢於亮相。突出一個學字 學如何成功應對，看正職的缺點不足，從反面看正面；讀書學習領導技能，積蓄力量，充實自己，當副職是提升自己的好機會；實踐中去悟，領導猶如生活，經歷過才會有；副職最忌諱瞧不起正職，不尊重正職。
2樓：惜雪談情感
付費內容限時免費檢視
回答1.首先，正、副職各自要有明確的職權範圍、職責分工的組織條例（規範的單位都有明文規定）。才能不至於正副之間工作上無所適從甚至產生矛盾。
2.在現有體制內，正、副職的大體分工是：正職管全面，不管點（管面不管點），不分管具體工作，但對具體工作做大方向決策、指導；過問並聽取副職彙報。
副職負責主管日常具體工作。向下對所管轄的部門有直接指揮、決策權；向上對正職負責，彙報有關工作，聽取正職意見、建議及指導。在日常各自履行職責當中，做到互相尊重，正職不獨攬、副職不越權，該共同決策的不推卸。
只要各自做到這一點，才能互相協調並處理好之間的關係
很高興為您解答，如果還有疑問隨時聯絡我哦
**如何處理好正副職關係
3樓：草倉好帥
何謂正職，就是在領導班子中居核心地位，起著主要作用，對單位所有工作負全責的領導人。在本單位，正職處於「無人之下，眾人之上」的地位。人們俗稱「一把手」。
而副職，則是在領導班子中居輔助地位，起著協助作用，對分管的工作負責的領導人。在本單位，副職處在「一人之下，眾人之上」的地位。他既是一個單位的領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是執行者；既在一定範圍內唱主角，又在大範圍內當配角。
正副職間的關係處理得好，班子就團結，就能產生凝聚力，向心力，戰鬥力，也就有號召力，就能卓有成效地帶領全體幹部群眾出色地完成各項工作任務。
要處理好正副職關係，作為正職，首先應具有良好的政治素質和心理素質。政治素質包括，牢固樹立無產階級世界觀，具有堅定的共產主義理想，堅持社會主義科學發展觀。在思想上，政治上與***保持一致，善於適用馬克思主義的立場、觀點和方法，正確認識、分析與解決現實重大政治、經濟和社會問題。
具有較強的政治敏感性和洞察力，在錯綜複雜的政治風雲中頭腦清醒，明辨是非，立場堅定，態度鮮明，行動果敢。心理素質則應具有穩定的情緒，做到對成績不沾沾自喜，遇到挫折不垂頭喪氣，遭受委屈不暴跳的雷，受到恭維不自我陶醉，處理易事不掉以輕心，解決難題不憂心忡忡。特別是對一些難以**又應急無效的事件，要有足夠的心理承受能力。
其次，正職應具有出類拔萃的領導能力，即應有籌劃決策能力、組織指揮能力、疏通協調能力、知人善用能力和靈活應變能力。具有這些能力，一是方便工作，對事業有利。二是能使副職信服，對處理好正副職的關係有利。
所謂籌劃決策，就是要求正職應從全域性出發，深謀遠慮，遇到事情善於出主意，拿辦法。組織指揮，要求做到運用自身的權力和影響，使各部門、每位幹群各就其位，各效其用，發揮整體效能。疏通協調，則應以大局為重，採取一切措施和方法，調動一切積極因素，為領導班子高效運轉創造良好條件。
知人善用即要善於發現人才，並敢用和會用。靈活應變，則要善於適應客觀形勢發展需要，及時拿出新對策，不斷開創新局面。
再次，正職應做到「六要」。一要加強與副職的溝通，遇事多交流，從而增進相互瞭解和支援。二要放手讓副職開展工作，使之有職有權，做到用人不疑，疑人不用，增加副職對自己的信任感。
三要善於聽取副職的意見，特別是對重大問題的處理，凡正確、合理的均應及時採納，讓副職最大限度地發揮積極性和創造性，而不能事無鉅細，全必躬親，自己說了算，沒有民主性。四要度量大，能容納和理解副職，且不說「大肚能容容天下難容之事」，遇事總得虛懷若谷，大度些。五要做到自重、自省、自警和自勵。
六要作風正派，處事應公道不偏不斜。
要處理好正副職關係，對副職而言，至少應做到如下幾點。
第一，應誠心尊重正職。作為助手，要為一把手總攬全域性服務。在工作中，聽從正職的正確指揮，不搞陽奉陰違，踏踏實實完成所分管的工作和正職交辦的其他任務，即便自己的資歷再老、年齡再長、功勞再大、能力再強，也應按組織原則分工，真心服從正職領導。
第二，要敢於工作而不亂為。以自己實際創造的工作業績支援正職。副職應正確處理集體領導與分工負責的關係。
凡是正職同意並經集體決定的，那怕是自己投反對票的決定，都必須堅持貫徹執行，不能自己分管什麼就按自己的意見辦，更不能因執行中有困難和矛盾而不去抓落實，而應在發現執行中遇到阻力或有什麼新情況，及時向一把手彙報、反映，同時提出合理化的建議，切實解決問題，使工作繼續順利進行。
第四，副職既要堅持原則，又要胸懷寬廣。一把手也是有血有肉的人，他同樣不是生活在真空，他也會因工作、生活而產生喜怒哀樂。作為副職，對正職某些不到的方面應給予理解。
因為一把手是人而不是神，他在工作中難免有缺點，有過失。人們常說：「智者幹慮，必有一失」。
對於正職的缺點及不足，副職既不能不聞不問，又不能小題大做，而應堅持原則，抱著善意的態度，直截了當或在一定的場合、會議上向他進諫。這樣，既有利於正職在決策上不失誤，又更加有利於工作。
第五，自己雖是副職但畢竟是本單位的副職而不僅僅是分管方面的副職，因此，副職也應站在「總攬全域性」的角度，關心本單位的所有工作。試想，一個單位的工作上不去，做不好，難道僅僅是一把手的責任？那怕不是自己分管的工作上不去，應該說，作為班子的一員，誰都有責任，只是有主次、大小之分罷了，所以副職一方面要做好分管的工作，另一方面也應關心「全域性」工作，對非自己分管工作也應經常進行調查研究、分析，以便在班子會上，在作出決定時提出有參考價值的建議或設想。
有時正副職、副職與副職還應做好相互補位工作。當然，作為副職不能插手更不能干預他人分管的工作。要如此，就得掌握好分寸，不能超過一定的「度」。
總之，正副職在工作中應相互信任，相互理解，相互支援，相互配合，同時應在堅持原則的前提下真誠搞好團結。在生活上，正副職都應相互關心，照應和體貼。一把手對副職及其家庭生活以及悲喜都應予關注。
正職日裡萬機，非常操勞辛苦，副職同樣應給予關照。這樣，正副職都以事業為重，以人民的利益為重，雙方相互尊重、支援和理解，大家的關係就一定能融洽，事業也就一定有成。
如何協調正副職之間的關係？
如何處理好副職與正職之間的關係
4樓：藍日
如下：
1、盡責任不謀官位、幹事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘於「寂寞」，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。
2、當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，開啟工作局面，樹立正職權威。
介紹系統作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼於有機整體。要發揮領導集體的整體功能，必須充分發揮每個成員的能量。
副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全域性工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全域性工作負責。所以，副職要從於「全域性」。
5樓：解惑大師
工作崗位上的正副職位之間的關係要說相處好也容易，首先要把責任分清，正職崗位的人是抓全面工作，抓主要工作，副職是協助正職工作，最好是分清負責那部分工作，那樣責任分明有問題就好找人了。人與人之間非原則問題不要在意，還是要從工作著想，團結方面著想，工作上相互之間互相配合，那樣工作就好開展了。
強化配角意識，工作互相尊重。作為一名副職只有樹立當好配角的思維意識，甘當綠葉扶紅花，才能增加班子的和諧與團結、理解與支援，才能有效發揮自己的作用。首先是擺正位置，認真履職。
在同一目標下，正職與副職是扮演的兩種不同角色，履行的不同職責，承擔的不同責任。
如何處理好正職與副職的關係
一個班子要團結有戰鬥力，作為副職，和正職之間應處理好三個方面的關係。一 正確處理領導與被領導的關係 首先，堅決服從和執行正職的正確決定，創造性地開展工作。副職受正職領導，在正職領導下開展工作，這是組織原則。作為副職幹部必須堅持這一原則。其次，善於領會正職的意圖，努力當好正職的參謀。一個處於被領導地位...
如何處理好鄰里關係，談談如何處理好鄰里關係
俗話抄說，遠親不如近襲鄰 鄰里之間的友好相處是十分必要的，搞好彼此間的關係，更是一門藝術。在與鄰里交往中，基本上要以四個原則為基準 1 鄰里之間要相互尊重彼此的家庭空間，不要隨便打探別人的生活，更不要在背後議論鄰居和說鄰居的是非。2 鄰里之間最好保持一定的信賴，不可隨便的懷疑別人。出遠門的時候，不妨...
如何處理好婆媳關係，丈夫應該如何處理好婆媳關係？
因為每個人的性格以及成長環境影響到他為人處事，最難做的還是家庭裝中的男主人，他就像夾心餅乾一樣夾在兩個人中間 一旦你婆婆拿你當閨女 你拿你婆婆當媽 就壞了 為什麼？你拿婆婆當媽 你跟你媽怎麼處的？隨便 倆人就是罵起來 打斷骨頭連著筋 可你跟你婆婆 說一句重話 或者她對你說一句重話 你受得了嗎 你肯定...