1樓：匿名使用者
物流成本是伴隨著物流活動而發生的各種費用，物流成本的高低直接關係到企業利潤水平的高低。具體地說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、配送、資訊處理等各種物流活動過程中的所支出的人力、財力、和物力總和。而nike對其包裝盒進行重新設計和改良並且每年為nike公司節約8000噸纖維材料。
這就是降低包裝成本的體現。從nike公司創新改良包裝為公司節約8000噸纖維材料來看，其實節約材料就是間接為公司創造了效益創造了盈利，其實一個簡單的決策可以使公司到到很大的利益。關鍵在於是否有遵循物流成本的原則，為公司創造利益的方法有很多，但是節約材料愛護環境是現今世界的主題。
只有利益與環境相結合公司才能得到更好的發展。
2樓：匿名使用者
其實nike這樣看似節約了，其實成本高了，不過確實環保了，因為我就是在nike代工廠裡的辦公室職員，nike的浪費還是很大的，特別是不必要的浪費，大的可怕，nike提倡的nos到了工廠裡都變樣了，我就是這個部署了，我覺得nos體制絕對不是現在這個味
包裝創新為耐克公司帶來了那些益處?
3樓：若爾水
包裝創新不一定能對耐克公司帶來益處，說不定還能增加包裝費用。
耐克公司如果效益很好就用不著改換包裝，老牌子老包裝大眾都認識，改頭換面說不定勢得其反。
假冒的耐克產品充訴市場，即便你換包裝了，假的也會馬上跟上。
包裝不重要，只要美觀大方就行，最主要還是客戶的認可。市場冒牌貨要進行全國性打假，要有商標保護意識，不能光為包裝而想，創新工作是必要的，擴大市場才能給公司帶來益處。
4樓：星空
包裝創新為耐克公司帶來了很大的好處，是銷量大為增長。
5樓：
包裝創新就跟人穿衣服是一樣的，這人怎樣要有文化要有氣質是跟服裝是很重要的，同樣耐克公司當時就認真研究了人們的心理創辦了品牌公司，大家接受了這個品牌自然收益就高了，創新的品牌是非常難的要刻服種種困難才行。
6樓：小嶺
增加了銷售量，創造了收益。
耐克公司的管理當局制定了什麼決策使它如此成功
7樓：匿名使用者
執行力和創造力，讓nike商業上戰勝了adidas。典型的美國方式。
adidas的強項是專注和精益求精。這是典型的德國作風。
所以，你會發現，阿迪達斯的產品在技術和做工上，總體而言會略勝耐克一點（不是所有產品）。但耐克的產品、廣告會更酷一點，代言人選擇的也好。
從本質上，阿迪達斯是一家偏重於做產品的公司，耐克是一家偏重於市場營銷的公司。
德國人的保守、緩慢特徵，導致阿迪在商業上無法和對手競爭，但也讓阿迪有一批死忠的消費者。
所以從長遠來看，兩家巨頭永遠不可能出現一家獨大的局面，沒有誰能替代誰，因為消費者的需求是多樣化的。表面上兩家公司很像，其實完全是兩種dna。
阿迪達斯可以比作一頭聰明而強壯的大猩猩，活在自己的世界中，有自己精彩的世界。耐克像是一頭狼，到處狩獵，風光無限。現在有了第三個品牌競爭者：
安德瑪，結合了阿迪對運動的死忠情懷和耐克出色的商業嗅覺與執行力。只是安德瑪目前規模太小，但前途無量。二十年後，就不好說了。
8樓：永恆我愛你
阿迪達斯公司與耐克公司 如果你是一名認真的長跑者，那麼在20世紀60年代或70年代初，你只有一種合適的鞋可供選擇：阿迪達斯 (adidas)。阿迪達斯是德國的一家公司，是為競技運動員生產輕型跑鞋的先驅。
在2023年的蒙特利爾奧運會上，田徑賽中有82%的獲獎者穿的是阿迪達斯牌運動鞋。 阿迪達斯的優勢在於試驗。它使用新的材料和技術來生產更結實和更輕便的鞋。
它採用袋鼠皮繃緊鞋邊。四釘跑鞋和徑賽鞋採用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。高質量、創新性和產品多樣化，使阿迪達斯在20世紀70年代中支配了這一領城的國際競爭。
20世紀70年代，蓬勃興起的健康運動使阿迪達斯公司感到吃驚。一瞬間成百萬以前不好運動的人們對體育鍛煉產生了興趣。成長最快的健康運動細分市場是慢跑。
據估計，到2023年有2500萬—3000萬美國人加入了慢跑運動，還有1000萬人是為了休閒而穿跑鞋。儘管如此，為了保護其在競技市場中的統治地位，阿迪達斯並沒有大規模地進入慢跑市場。 20世紀70年代出現了一大批競爭者，如美洲獅 (puma)、布魯克斯(brmks)、新布蘭斯 (newballance)和虎牌 (tiger)。
但有一家公司比其餘更富有進取性和創新性，那就是耐克 (nike)。由前俄勒岡大學的一位長跑運動員創辦的耐克公司，在2023年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮像。穿著新耐克鞋的馬拉松運動員獲得了第四至第七名，而穿阿迪達斯鞋的參賽者在那次比賽中佔據了前三名。
耐克的大突破出自2023年的「夾心餅乾鞋底」方案。它的鞋底上的橡膠釘比市場上**的其他鞋更富有彈性。夾心餅乾鞋底的流行及旅遊鞋市場的快速膨脹，使耐克公司2023年的銷售額達到1400萬美元。
而在2023年僅為200萬美元，自此耐克公司的銷售額飛速**。今天，耐克公司的年銷售額超過了35億美元，併成為行業的領導者，佔有運動鞋市場26%的份額。 耐克公司的成功源於它強調的兩點：
（1）研究和技術改進；（2）風格式樣的多樣化。公司有將近100名僱員從事研究和開發工作。它的一些研究和開發活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員進行的試穿測驗，以及對新的和改進的鞋及材料的不斷的試驗和研究。
在營銷中，耐克公司為消費者提供了最大範圍的選擇。它吸引了各種各樣的運動員，並向消費者傳遞出最完美的旅遊鞋製造商形象。到20世紀80年代初，慢跑運動達到高峰時，阿迪達斯已成了市場中的「落伍者」。
競爭對手推出了更多的創新產品，更多的品種，並且成功地擴充套件到了其他運動市場。例如，耐克公司的產品已經統治了籃球和年輕人市場，運動鞋已進入了時裝時代。到20世紀90年代初，阿迪達斯的市場份額降到了可憐的4%。
耐克的企業理念是什麼？
9樓：dingyu丁習習
1、nike:just do it：體現了耐克企業文化中注重個性化的特點，不管是工作，生活，運動，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。
2、（一）把公司文化個性化
「體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普·耐特創立的。
（二）營銷戰略創新的動力來自文化理念的創新
塑造企業和產品完美和充滿活力的形象是公司的戰略目標。奈特認為，青少年的模仿能力極強，對品牌也極為敏感，校園裡的明星人物的穿著經常會成為模仿的物件，因此只要設法讓最有魅力的運動員穿上耐克，就必定能吸引全國為數眾多的人的模仿。
（三）進一步改革創新、實施營銷新策略
為了能在已飽和的美國市場站住腳，耐克已更新「外觀」技術，推出了一系列**跑鞋運動鞋等多種訓練用鞋。
擴充套件資料
nike鞋主要材質如下
（1）full grain leather全紋皮質、nubuck牛皮皮面、suede麂皮、synthetic
（2）ledather合成皮質、synthetic material合成材質、mesh網布面、lycra萊卡彈性布料、
（3）gore-tex防水布料、foamposite專利鞋身材質、drag-on耐磨材質、brs1000碳素纖維橡膠、
（4）non-marking無痕橡膠、solid rubber硬橡膠、duraon橡膠、drc耐磨硬橡膠、gum rubber生橡膠、
（5）sticky rubber軟橡膠、中底材質、pu材質、phylon材質、eva材質、lunar材質。
10樓：陰天有陣雨或雷
耐克的企業理念就是給社會提供更多更好的產品，實現自己的價值
11樓：鹿哥我歐巴
耐克一直將激勵全世界的每一位運動員併為其獻上最好的產品視為光榮的任務。
李寧公司和耐克公司的理念分別是什麼？
12樓：米格戰鬥機
1，李寧的理念是運動讓人更加自信，敢於表現，不斷髮掘潛能、超越自我。
李寧公司意在成為有國際競爭力的體育用品品牌，作為一家體育用品公司，李寧公司以體育激發人們突破的渴望和力量，致力於專業體育用品的創造，努力讓運動改變生活，追求更高境界的突破。
2，耐克的企業理念就是給社會提供更多更好的產品，實現自己的價值。
「體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。這個具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普·耐特創立的。
13樓：奶思呀呀
1、李寧：make the change。體現了從敢想到敢為的進化，鼓勵每個人敢於求變、勇於突破，是對新一代創造者發出的呼告號召。
2、耐克：just do it。體現了耐克企業文化中注重個性化的特點，不管是工作，生活，運動，想到就做。體育、表演、灑脫自由的運動員精神」是耐克追求的個性化的公司文化。
擴充套件資料：
兩個品牌的發展歷程：
1、李寧
李寧，是「體操王子」李寧先生在2023年創立的體育用品公司，總部位於北京市通州區中關村科技園區，經過二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。
從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體系到持續多年贊助中國體育代表團參加國內外各種賽事，從成為國內第一家實施erp的體育用品企業到不斷進行品牌定位的調整，再到2023年6月在香港的上市。
2、耐克
2023年，馬薩諸塞州的利恩建了一個製鞋廠，使當地的製鞋技術得到了進一步發展。在那裡工人不再是獨立的做nike鞋，鞋的每個製作環節都由一個受過訓練的專人負責。生產線開始形成。
起初的nike板鞋仍然是訂做的，但為了使工人在淡季有事可幹，鞋坊老闆開始做沒有預訂的鞋。這些鞋被稱作待售鞋，擺在當地商店的櫥窗裡。
2023年，當時的創辦人菲爾．奈特俄勒崗(oregon)州立大學田徑隊選手，畢業後返鄉任教於波特蘭。
2023年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(blue ribbon sports)的公司，主營體育用品。2023年，奈特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。
2023年，nike公司正式成立。其前身是由現任nike總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
2023年，耐克公司在研製出氣墊技術後又推出了一種名為shox的新型緩震技術。採用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。
例如：運用fit技術製造的高效能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司製造的其他體育用品，如：
手錶，眼鏡等等都是高科技的結晶。
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