錯誤的決定,一個錯誤的決定

2023-01-22 02:55:39 字數 2315 閱讀 2368

1樓:匿名使用者

企業會原諒這個人,但不一定會再用這個人,畢竟不知道什麼時候這個人的家人又變想法了,那企業就太被動。所以這個人最好還是另外再找份工作。當然如果真的很想在這個企業繼續做下去,還是跟領導好好溝通一下,說明自己會穩定的工做下去,讓領導認識到他自己的誠意以及穩定的可能。

2樓:米蘭加油

他辭職也是迫不得已,又不是說因為跳槽辭職的,如果是跳槽辭職還想回去的,這樣的人不值得可憐。那他是因為家庭原因才迫不得已辭職的,所以他並沒有做對不起公司的事情,所以我感覺公司可以讓他回去,畢竟他在這個公司呆了很多年了吧?而且對這個行業有一定的經驗,他回去還是對公司有好處的。

不過我感覺吧,既然他已經做出辭職的決定了,不如重新開始吧,不一定非要一棵樹上吊死呀,如果他有能力完全可以找一份新的工作。

哎。。。麻煩不?直接找那個單位的領導商量一下呀,領導同意你就回去,領導不同意也沒辦法呀?這個又不是你們家開的公司,能不能回去不是你說的算,是單位領導。

3樓:

不管因為什麼,必經你曾經離開過,曾經拋棄過這個公司,辜負過領導的信任和栽培。但是,你那麼熱愛你的工作,那麼就去爭取吧。

只要你有目標,那麼一切付出都是值得的。

一個錯誤的決定毀了我一生

4樓:失而復得的嚮往

你好!你說的事情是這樣的,很是同情你,一個錯誤的決定毀了一生,事情已經過去,面對現實,堅持,沒有過不去的坎,既然有孩子了,讓其降生吧,想開些,環境會改變的,會好起來的。

5樓:一腳蹬去

我的經力但是別問我是誰朋友知道~我2023年生中學文化但是知道比較多…99年當兵回來無業

6樓:青春是滄桑

走一步看一步吧 船到橋頭自然直 總會過去的 努力吧

7樓:上古英雄

會好起來的。想想我們上一代他們那時比我們更困難

8樓:匿名使用者

那當初為什麼不避孕呢?

9樓:匿名使用者

呵呵,沒事的,以後注意點。

幾年前做了一個錯誤的決定,整個人生完了

10樓:御妙晴

人生不是那麼容易完的 一個錯誤的決定不能代表什麼 人每天要做幾千次決定 偶爾錯一個也說明不了什麼

11樓:江南月明

我此刻也在為我的這個錯誤決定,付出慘痛的代價,很苦,人生不能猶豫不決,不然最後悔的是自己

12樓:丶

你考上了大學,畢業發現學錯克專業嗎

13樓:萌萌的七爺丶

幾年前的事情,早發黴了, 人眼光要看向未來,已往的不能改變,但未來屬於你自己,你能開創,你能突破,你能成功!!!

你的部長有一個不好的甚至是錯誤的決定,要讓你去執行,你是知道有不妥的,你會怎麼辦

14樓:匿名使用者

1、暫緩執行,向部長說明決定存在的問題和可能產生的後果。如果是部長仍然決定要執行,那就堅決執行,並將執行結果向部長彙報。

2、領導做的決定,在你看來是錯的,但卻未必是錯的。這種判斷不一致的根本是發生在資訊的不對稱上,領導的職務越高,所擁有的資訊量越大,而你可能並沒有這些資訊。在資訊不對稱的基礎上,領導做出的決定,可能考慮得更全面,是最符合當前形勢的,或者說是對的。

而作為下屬的置疑,即使有可能是對的,但是錯的更多。在資訊不對稱的時候,誰掌握的資訊多,他的正確性可能更大。所以,你的置疑可能是錯的。

3、從實踐來看,這還存在著一個更大的問題,那就是——因為不服從領導指揮而受到的損失,遠比領導錯誤決策帶來的損失要大得多。

4、若在決策執行之前,尚有轉圜與調整方向的空間,因此所提建言,是針可能未察覺的之風險與問題,提出不同見解與提案。若時間點在決策執行之後,此時所提的建言,則應是如何協助善後的對策。或是重提自己於決策執行前曾提出的睿智建言,已無濟於事。

面試時考官說:如果領導讓你執行一個錯誤的決定,你該怎麼辦?

15樓:匿名使用者

將你認為錯誤的理由分析給領導,如果領導還讓執行,那就服從領導指示。 這個問題一般是考核你的職業素養,相信領導的眼光和閱歷,服從安排,是作為一個下屬最起碼的標準,因為在做事的時候方法和結果不會非常直觀,也許只是你看不出來而已

16樓:匿名使用者

一,如果發現是明顯的原則錯誤,婉言說服。並堅決不執行。二,如果不是原則問題,提出自己的建議,如果領導不採納,那麼按照領導的意思辦。

紀律處分決定裡的錯誤性質包含哪些

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