做為員工言語,什麼樣的領導才是自己應該跟隨的呢?

2023-02-21 03:15:25 字數 1979 閱讀 3235

1樓:動力火車

生活,工作,其實都是自己學習,修煉的道場。

什麼樣的領導好象不容易自己選擇,我覺得能夠遇到好的領導自然要珍惜,努力學習提高。萬一遇到不是你理想的領導,你總不可能把他換了吧?所以,這個問題最好回到你自己那裡,應該學習怎麼處理工作上的事情,怎麼和領導相處。

領導,從某種意義,就是自己的老闆。做好本分工作是第一。把心態擺正就可以,不能隨意貶低領導,否則吃虧,痛苦的都是自己。

什麼樣的老闆值得你跟隨?

2樓:匿名使用者

沒有,只有自己作老闆,才最好,因為自己決不會對不起自己。

職場人應該跟什麼樣的領導

如何做一個好領導

3樓:兆柏龐長旭

無私有才。

情感投入。組織的例外原則。

發現人才。注重人格魅力的培養。

領導者應當是帶兵者。

所謂「領導」,其最基本的含義就是「組織」,覺悟者、傳道者與苦行者,最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營,而是。

團隊作戰。1.帶兵者要。

學會善待。員工,要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石,一個是對外的,即客戶;一個是對內的,即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」,就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。

有了好的員工,就有了好的產品;有了好的產品,就有了好的服務;有了好的服務,就有了好的客戶;有了好的客戶,就有了好的市場、好的利潤。

試想一下,如果你的員工是處於不滿意的狀態,他能帶來客戶嗎?所以,帶兵首先要先愛兵,有了愛心,有了激勵人的。

機制,企業經營的。

根本才會穩固。同時,帶兵的。

過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍,企業的目標才能準確實現,員工的自身價值才能夠得到雙重體現,企業才可能有持續發展的競爭力。

2.帶兵者要學會溝通,要有。

內部客戶。的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程,為什麼?因為組織內溝通的有效性,決定組織功能有效發揮的90%以上。很多經理講:我們最難做的就是跟平行的。

部門打交道。

。部門與部門之間,「雞犬之聲相聞,老死不相往來」,這其中固然有。

服務意識,而外部客戶。

由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此,領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的。

意見,把公司所有對於客戶的利用價值,優化整合到極限。

現在,大家都是關起門做。

自己的事,彼此不知道對方在幹什麼,每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費,整個公司處於一種離散的狀態,團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後,你的。

工作效率。將會成倍地提高,你的。

人際關係。將會使你快樂地博取利潤。

溝通還講究主動意識。越位是犯規,但主動補位是救險。設身處地,將心比心,有福同享,有難同當,是團隊溝通最質樸的。

道理。當然,溝通還要講。

技巧,但只要你誠懇地用心去溝通,多。

換位思考,溝通就能成功。

當你的下屬不服從你的領導時,應該怎麼做?

4樓:刀筆師爺

先來軟的,沒事多交流多溝通,或許你們溝通不夠;不行來硬的,直接向上級領導反映。

5樓:匿名使用者

首先要自我批評,自己有什麼做的不對。

員工有意見 1是待遇。2是工作量。3 就是個人尊重。

前兩個如果有問題,那就自己想想怎麼解決。

第三個的話,呵呵,人品問題,沒辦法。

6樓:相惜相林

深入群眾,想群眾所想,切實解決問題。

7樓:杜邢兵

查詢原因,根據實際情況作出判斷。

8樓:匿名使用者

做到以理服人、以德服人啊!

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