影響績效的因素有哪些,企業影響績效的因素有哪些啊

2023-06-09 23:35:18 字數 2293 閱讀 8148

企業影響績效的因素有哪些啊?

1樓:股城網客服

影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。

1、員工技能是指員工具備的核心能力,是內在的因素,經過培訓和開發是可以提高的;

2、外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素,是客觀因素,我們是完全不能控制的;

3、內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,在一定程度上我們能改變內部條件的制約;

4、激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性。激勵效應是主觀因素,是最具有主動性、能動性的因素,人的主動性積極性提高了,組織和員工會盡力爭取內部資源的支援,同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。

2樓:羅優宜凝旋

主要有以下五個方面:

工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、iq、eq等等;

企業績效管理系統②工作本身的目標、計劃、資源需求、過程控制等;

包括流程、協調、組織在內的工作方法;

工作環境,包括文化氛圍、自然環境以及工作環境;

管理機制,包括計劃、組織、指揮、監督、控制、激勵、反饋等。

其中每一個具體因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制了這些因素就等於也同時控制了績效。管理者的管理目標實質上也就是這些影響績效的因素。

績效考核的關鍵因素都有哪些?

3樓:寫春秋漫談管理

影響企業績效考核的主要因素 一、 員工技能 員工技能是指員工具備的核心能力, 是內在的因素, 經過培訓和開發是可以提高的, 員工技能水平的高低直接影響績效考核。 二、 外部環境 外部環境是指企業和個人面臨的不為企業所左右的因素, 是客觀因素, 是完全不能控制的, 比如法律法規的變化、 物價水平的變化等 三、 內部條件 內部條件是指企業和個人開展工作所需的各種資源, 也是客觀因素, 在一定程度上企業能改變內部條件的制約。 比如績效考核的指標設定、 考核方式的選擇等。

四、 激勵效應 激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、 積極性,激勵效應是主觀因素。 企業員工激勵的好壞會直接影響工作積極性和員工滿意度, 當然也就會影響到企業的績效考核。 雖然績效考核的作用巨大, 但是企業真正想要做好卻並不容易,因為這其中牽扯到的問題太多, 尤其是績效考核, 不僅需要企業保持較大的耐心, 而且還要選擇正確的方式和方法才行。

影響企業績效考核的主要因素 一、 員工技能 員工技能是指員工具備的核心能力, 是內在的因素, 經過培訓和開發是可以提高的,

員工技能水平的高低直接影響績效考核。 二、 外部環境 外部環境是指企業和個人面臨的不為企業所左右的因素, 是客觀因素, 是完全不能控制的, 比如法律法規的變化、 物價水平的變化等 三、 內部條件 內部條件是指企業和個人開展工作所需的各種資源, 也是客觀因素, 在一定程度上企業能改變內部條件的制約。 比如績效考核的指標設定、 考核方式的選擇等。

四、 激勵效應 激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、 積極性,激勵效應是主觀因素。 企業員工激勵的好壞會直接影響工作積極性和員工滿意度, 當然也就會影響到企業的績效考核。 雖然績效考核的作用巨大, 但是企業真正想要做好卻並不容易,因為這其中牽扯到的問題太多, 尤其是績效考核, 不僅需要企業保持較大的耐心, 而且還要選擇正確的方式和方法才行。

影響績效考評的因素有哪些

4樓:匿名使用者

影響績效考核的主要因素有:

員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。

員工技能是指員工具備的核心能力,是內在的因素,經過培訓和開發是可以提高的;

外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素,是客觀因素,我們是完全不能控制的;

內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源,也是客觀因素,在一定程度上我們能改變內部條件的制約;

激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性,激勵效應是主觀因素。

在影響績效考核的四個因素中,只有激勵效應是最具有主動性、能動性的因素,人的主動性積極性提高了,組織和員工會盡力爭取內部資源的支援,同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。

因此績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性,激發組織和員工爭取內部條件的改善,提升技能水平進而提升個人和組織績效。

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