做為乙個品牌服裝店的店長應該了解一些什麼?

2023-10-06 20:15:13 字數 4772 閱讀 5493

1樓:qwe何金華

因為乙個店長需要因為哪些事情。

做一名服裝店店長需要具備什麼樣的素質?

2樓:風雅還不懈灬小雀

作為一名服裝店的店長,需要具備較強的親和力和溝通能力,還需要會基礎的電腦操作。

店長屬於管理人員,需要具備人員管理能力,要會處理客戶關係,還需要熟悉店鋪商品運營,陳列管理等。店長根據客群的不同需求,給予客戶穿衣搭配方案,同時要提公升店員的搭配能力。

不同的服裝企業對服裝店長的要求都是不同的。服裝企業的規模越大,對服裝店長的要求就越高。具體需要具備怎麼樣的素質, 你可以到cfw服裝人才網上看看各種規模的服裝廠提出的要求。

服裝店的店長是幹啥的?

3樓:網友

服裝店店長的職責挺多的。

1、全面主持店面的管理工作,配合總部的各項營銷策略。

的實施;2、做好門店各個部門的分工管理工作;

3、監督賣場商品的要貨、上貨、**,做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業;

4、監督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;

5、掌握門店各種裝置的維護保養知識;

6、監督門店內外的清潔衛生,負責保衛、防火等作業管理;

7、妥善處理顧客投訴和服務工作中所發生的各種矛盾、負責對員工的培訓教育。

4樓:小悅兮

服裝店店長一般都是銷售業績好提幹上去的,主要管理來貨貨物調動整理以及銷售,還有銷售員之間的紀律和業務能力包括整個店面的運營。

5樓:梳碧湖砍菜人

1.每天檢查店鋪各項運營情況:店堂形象、店員儀容、資料庫存、進銷貨情況;

2.給店員做指引和培訓,帶動店鋪現場的銷售,完成每日,每週,每月的銷售任務;

3.負責店鋪貨品安全,定期更換店堂陳列,負責新貨上市的鋪排。

4.每週或每月上寫字樓開店長會,上傳下效。

5.負責控制人員、資源成本,管理店員正常上下班,每月審核店員表現,打出評核分數;

6.月底負責和公司、商場的營業額的結算。

7.給員工計算工時,月底製作店鋪店員工資明細上報公司財務審核。

8.不定期參加公司季度考核。

9.負責店鋪貨品倉存運作,保證貨品**。

6樓:網友

就是負責整個店面的運營維護啊。包括安排銷售員。進貨,理貨。除了打掃衛生以外,基本上什麼都要做的。

7樓:泡芙情感說

服裝店的店長是看店的。主要負責店的正常運營。比如進出貨,員工的分工,還有每天的資料統計。

8樓:我想我不會快樂了

店長主要負責管理員工,安排工作,提高業績與銷售額。

9樓:網友

服裝店的店長是幹啥的?我覺得服裝店的店長,當然是一件製造,管著這個店裡的所有業務以及營業員。

10樓:春修真

店長是負責整個店的全面工作,包括員工的考勤,和如何提高服裝的銷售量全部負責?

做為服裝店店長怎樣寫個人簡介

11樓:

相反,如果你畏怯和緊張,可能會使對方產生異樣的反映,對你有所保留,使彼此之間溝通產生阻隔。二、要領先准備,要公共交際場合中,如果你想認識某乙個人,最好預先獲得一些有關他的資料,諸如*格特長及個人興趣如有了這些資料,在自我介紹之後,便容易交談,使關係融洽。一,要熱誠表示自己渴望認識對方。

任何人都會覺得能夠被人渴望結識是一種榮幸,如果你的態度熱誠,所得到的反映也會熱烈。

四、妥善用自己的眼神表達自己的友善、關懷及渴望溝通的心情。五,要復述對方的姓名。要獲知對方的姓名之後,不妨口頭重複一次,因為每個人都樂意聽到自己的名字,使他有自豪感和滿足感。

怎樣才能做乙個品牌服裝店的店長?

12樓:阿萊貝琳品牌**

如何做好服裝店店長。

1、店長的素質要求。

店長作為乙個店鋪的主管者和經營者,無論從哪個方面來說,對店鋪內外都有重要影響。作為乙個主管者,至少具備以下三個條件:

1)能否帶給部屬「信賴感」?

2)能否激發部屬的工作慾望?

3)是否具備領導、統御能力?

作為乙個經營者,店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解,發展的前景有清醒的認識,另外也要求對經營的各個環節瞭如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備,這樣才能在經營中做到厚積薄發,游刃有餘,概括起來有以下十點:

具有能觀察出消費者變化的知識。

具有關於零售業的變化及今演變的知識。

具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。

具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。

具有關於業界的變化及今後演變的知識。

具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。

具有關於教育的方法,技術之知識。

13樓:影

店長。服裝店。主要是以下幾個工作職責:

1、管店。店的陳列、店面形象、衛生、**通道。

2、管錢。財務管理。收+支管理。

3、管貨。盤庫和進銷存系統管理。

4、管人。普通店員的招聘、培訓、獎懲。

5、管資料。**量、銷售量、客單價、暢滯銷款等等。

6、管銷售。**工作的組織與執行。幫助普通售貨員完成銷售工作,發現銷售商機。等等。

7、管競品店。對競品店面的銷售動向、**動向、產品動向、人員情況及各類變動監控。

基本上。如果能沿著這些主要工作職責,進行一些簡單的學習,那麼做乙個店長。肯定是非常合格的。

14樓:17網

一、乙個店長要有管理能力和領導能力,這樣才能勝任店長這個職位。乙個有責任心的店長,要留心每天的工作細節,做個盈利的優秀店長。

二、服裝店長的工作職責。

1、了解品牌的經營方針。

2、遵守公司各項規定。

3、負責管理專櫃的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,並對導購進行培訓。

4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。

5、負責店鋪內貨品補齊,商品陳列。

6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。

7、協助主管與所在商場的溝通與協調。

15樓:一點通網校

做乙個品牌服裝店l

1、店長必須具體高的領導素質。

1)帶給部屬「信賴感」;

2)激發部屬的工作慾望;

3)具備領導、統御能力。

2、店長必須具備豐富管理知識。

1)具有能觀察出消費者變化的知識。

2)具有關於零售業的變化及今演變的知識。

3)具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。

4)具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。

5)具有關於業界的變化及今後演變的知識。

6)具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。

7)具有關於教育的方法,技術之知識。

8)具有關於店鋪的計畫策定方法的知識。

9)具有計畫及理解店內所統計的數值之知識。

10)具有關於零售業的法律之知識。

3、店長必須要有正值的品性。

凡事都能秉公處理,不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。忍耐力。店內的經營有順利進行的時候,也有枯燥、煩雜的時候。

作為乙個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多,所以忍耐力是乙個店長必備的素質。開朗的性格。只有乙個性格開朗的店長,才能將他的笑容常常帶到工作中,從而感染其他人,創造出乙個良好的工作環境。

4、店長必須要有包容力。

面對下屬的所犯的錯誤,店長不要糾住不放,可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。膽識與魄力。具有過人的勇氣,敢於嘗試與創新,不怕失敗與挫折,帶領團隊勇往直前。

面對任何狀況都能當機立斷,做事講求效率,不拖拖拉拉。

5、店長必須具備勝任店長的能力。

1)管理能力。

店長是終端店鋪的管理者,是店老闆委派到乙個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重,概括來說就是完成公司製定的營業目標、實行有效的工作計畫。那麼如何來完成公司製定的營業目標,實行有效的工作計畫,就需要店長分解目標,從管理每天的營業活動開始。

營業活動就是制定計畫、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動,無論是按月、季度或年來計算,都應遵循計畫、實施、總結的程式。在這個過程中,店長要具有一定的管理能力,學會用「人」和「數字」來管理。

2)領導能力。

解決問題的能力;

良好的溝通能力;

良好的執行能力;

豐富銷售與客戶的服務經驗。

16樓:北京惠品服飾優特萊斯

對零售業而言,門市是公司利益的源泉,店長則是門市靈魂之所繫。好壞、盡心與否往往關係整家店的成敗。

就要引導連鎖店員工的水流按正確的方向匯入大海。一方面要嚴抓管理,另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。

管理應該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態,是包括自營和廠促在內的員工心態。培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念,了解店鋪運作管理的內涵、流程及優秀店鋪的標準,掌握管理和激勵店鋪員工的方法,學習有效溝通和新員工輔導的技巧,而且,從主觀角度講,「正確做事」的真正涵義遠遠要比「做正確事」更需要方法和技巧,所考慮的,是如何更有效的,更巧妙的協調好公司與市場,職員,避免利益衝突,權衡每個層面的利益問題。

作為乙個服裝店的店長,你應該怎麼做?

17樓:匿名使用者

保持店長的尊嚴,並能關懷下屬,還應該能迅速完成上司交給自己的任務!

18樓:匿名使用者

應該和員工打成一片這樣有利工作的積極性、更高的效率性。

怎樣才能做品牌服裝店的店長怎樣才能做一個品牌服裝店的店長

如何做好服裝店店長 1 店長的素質要求 店長作為一個店鋪的主管者和經營者,無論從哪個方面來說,對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者,至少具備以下三個條件 1 能否帶給部屬 信賴感 2 能否激發部屬的工作慾望?3 是否具備領導 統御能力?作為一個經營者,店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解,發展的前...

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