1樓：千麗小奧
組織架構。可以幫助企業梳理組織結構。
各部門聯絡和人員配備情況，從而規範工作改鏈流程，營造良好的工作氛圍。 把hr從重複枯燥的日常工作中解放出來核亮孫，去做更重要、更有價值的人才挖掘和培養等工作。北森專注大中鍵此型企業數位化人力資源管理共享平臺建設，為企業提供覆蓋人事管理、組織架構、薪資績效、人才招聘與發展、員工自助、移動辦公。
資料包表、行政管理等人力資源業務全流程一體化管理解決方案。
2樓：678-小四月
公司組織結構是否合理，對於慼慼公司的發展與生存起著至關重要的作用。
一、公司組織結構的重要性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說，在乙個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能；而在乙個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在乙個較高的狀態了。結果往往變成：
由於職責不清，管理人員無所適從，對公司產生失望乃至不滿情緒，高譽陵最終是公司效率低下，人員紛紛離開。
在大多數情況下，公司效益低並非由於沒有乙個正式的結構，而是由於採用了僵化的、不適合本公司的特點和其它客觀要求的組織結構形式。不論是紊亂的還是不合理的組織結構，都會導致公司的低效益。
二虛族、適當的公司組織結構可以使公司的各項業務活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協調，也才能提高公司的效率。
三、組織機構的合理設定，能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每乙個部門工作的正常執行，同進保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。
企業為什麼要建立組織結構
3樓：周志成學長
一方面，企業的組織結構是為了加強企業文化的實踐，另一方面，是為了使公司更具組織性和紀律性，以更好地發展公司。
企業建立組織結構應注意以下幾點：
1、組織內各部門有相互協調和溝通的通道；
2、組織架構需要滿足未來3-5年的發展規模和需要；
3、組織架構內，各部門職責清晰明朗，晉公升通道暢通。
拓展資料：建立組織機構的作用是對工作任務進行分工、分組、協調配合。組織結構是乙個模型，它顯示了組織各部分的排列順序、空間位置、聚集和分散狀態，以及每個元素之間的關係。
它是整個管理系統的「框架」。組織結構是組織中所有成員為實現組織目標，在管理工作中分工協作，在工作範圍、職責和權利等方面形成的結構體系。組織結構是組織的職責、責任和權力的動態結構系統。
其實質是為實現組織的戰略目標而採用的分工與合作體系。組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。簡言之，組織結構就是如何分工、協作和分配許可權。
公司為什麼要制定組織架構？
第一：可以顯示其職能的劃分。
第二：可以知道其權責是否適當。
第三：可以看出該人員的工作負荷是否過重。
第四：可以看出是否有無關人員承擔幾種較鬆散，無關係的工作。
第五：可以看出是否有讓有才幹的人沒有發揮出來的情形。
第六：可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。
第七，可以看出晉公升的渠道是否暢通。
第八：可以顯示出下次公升級時誰是最合適的人選。
第九：可以使各人清楚自己組織內的工作，加強其參與工作的慾望，其他部門的人員也可以明瞭，增強組織的協調性。
乙個企業要想有好的發展，就必須要有健全暢通的組織結構，就好比乙個正常的人必須要有健全的身體器官。
組織架構建設的意義
4樓：一秒的心痛
第。一、為強化企業內部控制建設胡褲提供重要支撐。
第。二、促進企業建立現代企業制度。
第三模哪、有效防範和化解各種舞弊風險。1、組織架構是企業內部環境的有機組成部分，也是企業開展風險評估、實施控制活動、促進資訊溝通、強化內部監督的基礎設施和平臺載體。
2、促進企業建立現代企業制度。乙個企業怎樣才能永遠保持成功呢？這就要靠制度。
這個制度就是現代企業制度。它是以完善的'企業法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司制企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的現代企業制度。
3、有效防範和化解各種舞弊風險。串謀舞弊是企業經營發展過程中難以避免的一顆「毒瘤」，也旦做碼是內部控制建設的難點之一。
企業為什麼要建立組織結構
5樓：股城網客服
1、組織架構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，組織架構的設計要受到內外部環境、發展戰略、生命週期、技術特徵、組織規模人員素質等因素的影響，並且在不同的環境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構模式。
因此只要能實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，提高企業運營效率，就是合適的組織架構。
2、組織結構管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應。否則，就容易出現「一盤散沙」，甚至造成力量相互抵消的「窩裡鬥」局面。
企業的組織結構有哪幾種?各有什麼利弊?
6樓：考試資料網
1)直線職能式組織結構。在直線式組織結構下，企業有兩種不同型別的管理機構：一類是直線機構，一類是職能(或參謀)部門。
相應地存在兩類管理人員：直線人員和參謀人員。企業的生產經營活動由直線機構及其人員統一領導和指揮，他們有權在各自的職責範圍內向下級釋出命令和指示，並負全面的領導責任。
職能部門設定在各級直線機構之下，由該級直線人員領導，分別從事各項專業管理，是各級直線人員的參謀。職能部門只起提供建議、諮詢及進行業務指導的作用，職能部門所擬訂的計劃、方案及指示等，均應由直線領導批准後方可下達執行，無權對下級機構和部門直接下達命令或進行指揮。(2)事業部制組織結構。
事業部制組織結構，是將分權管理與獨立核算相結合，在總公司的統一領導下，將整個企業按產品或地區或客戶類別劃分為若干個經營單位，即事業部。每個事業部設定一位執行總經理，每位執行總經理對其負責的經營活動全面領導，負完全責任；除了在重大問題上由總公司集中決策外，各事業部具有從生產到銷售的全部職能和一定的獨立自主權，它們獨立經營、獨立核算、自負盈虧，每個事業部都是利潤中心；同時，各事業部又是產品責任單位或市場責任單位，有自己的產品和獨立的市場。
企業的組織架構是什麼
7樓：
5）無論「兼任」或「**」，時間都不宜太長。（6）一旦出現人事變動，必須立即按程式更改組織架構圖。（7）組織架構圖必須公開發布，讓組織內所有人知道。
8）可以根據需要另外製作各部門的組織架構圖。（9）組織應該經常檢討組織架構的合理xing，在需要的時候按程式更改組織架構圖。（10）組織的負責人必須用行動去影響組織內所有人員尊重和嚴格執行組織架構圖。
親，您好很高興為您解答！企業的組織架構是（1）組織內部的所有部門和管理人員的根本資訊。（2）組織中的上下級關係、同級關係。
3）各部門之間、人員之間的溝通路線。（4）各部門在組織中的功能、級別。（5）所有管理人員的姓名、職位、級別。
3）「兼任」一般指本職工作之相同級別或下一層級別的職務兼任。（4）「**」一般指本職工作之上一層級別的職務**。（5）無論「兼任」或「**」，時間都不宜太長。
6）一旦出現人事變動，必須立即按程式更改組織架構圖。（7）組織架構圖必須公開發布，讓組織內所有人知道。（8）可以根據需要另外製作各部門的組織架構圖。
9）組織應該經常檢討組織架構的合理xing，在需要的時候按程式更改組織架構圖。（10）組織的負責人必須用行動去影響組織內所有人員尊重和嚴格執行組織架構圖。
九巨龍的組織架構是什麼。
九巨龍建設集團包含六個子公司： 山東九巨龍建設集團**** 山東京隆建設工程**** 濟寧九巨龍住宅產業化**** 濟寧九巨龍立春園林**** 濟寧九巨龍美好家裝飾工程**** 濟寧九巨龍商品混凝土****。
一般企業有哪些組織架構
8樓：
親您好，一般的企業組織架構會分為幾個層次，包括：1. 高層管理層：
通常由董事會或者執行委員會組成，他們決策重大的公司事務雹型，如財務、公司發展戰略等方面。2. 高階管理層：
通常由行政總裁、營運長、財務長等人組成，這些人與高層管理層溝通，負責牽頭正絕執行決策。3. 部門管理層：
將公司中不同的業務部門分工明確，由各個部門的直接領導負責管理。源清猜4. 員工：
公司的基本組成部分，實施各項業務工作和提供產品、服務等。除以上常見的四層外，企業還有可能設定臨時小組以完成特定任務，擴充套件公司經營範圍等。
公司組織結構框架圖怎麼畫，「企業組織架構」的架構圖怎麼畫？
企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪製企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的瞭解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的瞭解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的瞭解一些事情，說不定還可以得到領...
企業捐款的對自身有什麼好處企業為什麼要做公益？有那些好處？
國稅總局明確個人及企業捐款所得稅扣除規定 在災區，因 災害造成重大損失的個人，可減徵個人所得稅。同時，個人將其所得向 災區的捐贈，按照個人所得稅法的有關規定從應納稅所得中扣除 國稅總局昨日下發通知，明確個人及企業向災區捐款的所得稅扣除規定。該通知還明確了災區重建的系列稅收減免。這份 關於認真落實抗震...
銀行提供的企業理財業務對企業有什麼好處啊
各家銀行介入企業理財，其核心內容無非是增值 保值和避險，除了最基本的存款 貸款 結算等相當於最基本企業財務顧問的業務外，目前銀行為企業的理財，主要是通過對中小企業現金流動提供個性化服務，進行產品整體打包，為企業提供收款 付款 賬戶管理 投資 融資等服務，為中小企業在各種情況下度身訂製現金管理解決方案...