華為的執行力是怎樣煉成的
1樓：寵翼
可以說，華為能在短短的十幾年間取得目前如此巨大的成功，相當大一部分要歸功於其強大的執行力，而這種執行力就是來自公司良好的管理制度。華為與ibm、hey、fhg、蓋洛普等公司合作進行的人力資源管理、生產質量控制、客戶滿意度調查等方面改革，則使得公司的管理體系真正與國際化公司實現接軌。如果說前幾年華為為了生存和迅速成長，採用的是相對更加靈活、因地制宜的公司治理方案，那麼在逐步樹立起成長為國際一流電信裝置製造商的遠大目標後，通過發揚***在戰爭中學習戰爭」的思想，華為已經成為中國產經領域少數幾個具備國際水準的大型公司。
巨集偉的戰略思路與踏實的工作態度在每個員工、每個團隊中都很好地體現出來，使華為具備了國內大型企業中罕見的執行力。華為按照***思想來闡述執行性團隊的總綱是：一是一般和個別相結合，二是領導和群眾相結合。
任何的行為與活動都必須有乙個「一般的號召」，這就是所謂的目標。如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。就營銷這一塊來說，華為認為目標的制定應包括：
集權制定目標的過程它就是個「一般和個別相結合，領導和群眾相結合」的過程。例如在銷售團隊中，任何有關資源的爭取和應用在事先都已經由華為的相關管理層經過詳細的規劃和部署，讓員工在市場一線執行銷售任務的時候有明確的方向，時刻樹立競爭和服務的意識；安排中高層領導下到基層任職，根據公司的大方向為自己的銷售團隊制定詳細的品牌目標、市場目標、銷售目標等，而且在執行的過程中強制執行力組織必須貫穿始末。在研發團隊方面，不論是在新員工培訓的時候，還是在崗老員工，華為始終強調，作為一名員工，首先應該是一名職業人，當你在進行產品研發的時候，首要考慮的應該是自己的研發價值觀是否和企業、市場的價值觀一致。
也就是說華為明明是乙個研製路由器、交換機等的電訊企業，但員工卻偏偏利用公司的實驗室研製自己感興趣的和電訊部沾邊的產品。一旦發現這樣的情況，華為通常會找其談話，要是還沒有改正，堅決予以辭退，以此保證研發隊伍時刻以企業取向為基準的強大的執行力。此外，華為強大的團隊執行力的實現，還有許多諸如流程、步驟等條件因素組成，但不管哪一方面，華為在貫徹執行力的時候只有乙個原則：
萬眾一心，其利斷金。方法、手段只是一種形式，重要的是統一員工的思想，使上下級之間相互認同，真正走出企業執行力實現的瓶頸，達至共贏的目的。
華為的執行力是怎樣煉成的？
2樓：me玩個性
14年艱苦的軍旅生涯並沒有帶給任正非多少物質收益和事業上的直接幫助，但軍隊的生涯卻深深地影響了他的信念，鍛造了他的鋼鐵意志、執行力和社會責任感。這是一種能夠影響人一生的深刻烙印。
任正非經常和員工談論三大戰役、抗美援朝，他通過這種方式，向員工解釋競爭中要堅持的品質。對他自己來說，競爭不過是自己與命運鬥爭歷程的繼續。
和軍隊作風相似，任正非要求做的事就必須立即做到，有時簡直是逼著人變出業績來。這都是軍人雷厲風行性格的體現，任正非從軍隊繼承的「攻無不克」的精神成了華為強大執行力的**。
每年，他都會為華為制定下乙個目標，雖然很多人都不相信能夠兌現，但是多年以來的事情表明，每年他所提出的目標大多都實現了。例如，1995年任正非要求用三年的時間將重新組建的莫貝克公司變成國內電源行業第一，僅僅過了兩個月，他又提出了做「亞洲第一」的說法。
任正非的決策方式很簡單，他不會花費很多時間去反覆論證，不要講什麼理由，要什麼資源只管說，下屬只管去執行，千萬不要在他面前找理由說辦不到。當然，在執行過程中你可以對出現的問題及時進行反饋，只要盡了努力，無論結果如何任正非還是會客觀評判的。早年經常有好說空話的下屬，任正非就會立即拍板：
你去弄，什麼時候給我結果。
這種風格，讓那些習慣於遞條陳述而不是實際執行的員工頭大，任正非的作風也讓此類事情很快就絕跡了。在任正非看來，所有的事情都有困難，光喊困難而不去努力克服的人不是乙個稱職的員工或管理者。
商場日益激烈的生存壓力，也就要求在企業裡必須做到一切行動聽指揮，步調一致，才能取得勝利。任正非的強勢風格使他在華為幾乎是一言九鼎，只要他一聲令下，所有人就立即行動起來，員工在做事的時候不用多想，只要按照他的要求執行即可。這種雷厲風行經常會把對手打個措手不及。
任正非鮮明提出，員工要嚴格遵守公司的各項制度與管理，對不合理的制度只有修改以後才可以不遵守。他就是用這種方式保證了華為統一思想、統一行動。也就是因為這樣，華為在召開大規模員工大會的時候都會要求保持會場安靜和整潔，結果就真能保持手機不響，不扔垃圾。
如何體現執行力，什麼是執行力
執行是通過一套有效的 系統的 組織的 制度的規範體系等把指令落到實處，把決策轉化為效益的關鍵環節。乙個企業 乙個組織 乙個團隊良好到位的執行力是全面實施戰略決策，實現預期戰略目標的有利保證。乙個企業的成功是要靠優秀有效的執行力來保證的。如果沒有優秀有效的的執行力，那麼即使企業有再好的發展戰略目標 再...
計劃執行力不足 有計劃沒執行力怎麼辦？
其實我當年也是這樣的，不知怎麼的腦子就往別處想了，至於計劃。誰都會制定 但制定周密計劃的唯一作用，就是你的時間在制定計劃時又白白浪費了。所以這周密計劃不要也罷。至於集中注意的方法也不是很難，可能有很多種，但我知道的，只有自己找到的這一種。對你可能很有幫助，也可能一點用你沒有。因人而異。轉入正題。我一...
執行力是什麼意思？
執行就是行動，就是下定決心，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到目標。全心全意立即行動，是優秀的執行力 不痛不癢，拖拖拉拉，是低下的執行力。所以，沒有執行力一切等於，打造高效執行力要掌握和理解執行力的個因素 個是和字真經。執行力的個因素。 明晰目標 發出者說明白，執行者聽明白 有效衡量 定...