1樓：生活導師青燈俗娛事
企業成功的秘訣在於成本最小化是對的，因為以下幾方面的原因。
公司盈利公式：公司盈利=公司收益-公司成本，換句話說，公司要想掙錢，必須從兩個方面入手：一是開源，即使公司的收益最大化；另一方面是節流，即公司的費用要降到最低，無論從哪個角度來看，都能賺到錢。
在市場經濟條件下，企業追求的永遠是利潤和最低成本。為了獲得最大的利益，企業兄孫需要優化投入要素，以實現最少的成本。所以，為了獲得最大的收益，我們團叢必須遵守最低成本的原則。
成本，實際上是乙個會計的概念，它也被廣泛地用於經濟分析。費用是為達到某一期望的效果而支付的費用。成本分為生產成本、經營成本、交易成本等幾個方面。
企業作為乙個微觀的市場主體，其目標是盈利，因此，降低成本是企業贏得競爭的核心策略，也是企業面臨的重大管理問題。
任何一項改革、激勵措施都無法取代強化成本管理、降低成本的工羨或鏈作，是企業取得成功的關鍵。如何進行有效的成本控制，是每一家公司都要關注的問題，把握好成本管理，就能引領整個行業。
最小成本策略就是通過運用生產技術和規模經濟來大幅度地減少生產成本，從而獲得**上的競爭優勢。其技術表現為：產品設計的優化、生產系統的先進製造技術、專業化、並降低管理費用。
在實際的管理運用中，這種戰略轉化成了阿公尺巴經營原則，其具體表現在企業該降的成本一分錢都要節約下來，不應該降的費用一塊錢都不能少花，比如，在推行這一經營原則時，員工的工資不但不能隨便降，還要根據實際情況不斷增加。
2樓：小白家美食
企業想要成功的話，成本最小化是非常關鍵的，初次之外還應該找到市場定位，應該有企業核心文化。
3樓：嘉咪學姐
不是，我認為銷售渠道同樣重要，沒有必要因為減少成本而犧牲產品的質量，這樣反而會導致銷售出現問題。
4樓：阿斯達歲的說
我個人覺得企業成功的秘訣並不是在於成本最小化，而是有乙個好的領導，領導一定要非常的有謀略，有實力，再就是員工要共同的努力，物罩對公司罩祥鬧帶來一定的宴孝利益，這樣才可以讓企業變得非常成功。
為什麼當企業利潤最大化的時候,機會成本最小化
5樓：
摘要。機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最**值者是本次決策的機會成本。
在決策時是肯定要考慮機會成本的；企業預計可獲得的收益應當大於等於機會成本，利潤=營收-成本，只有機會成本最小化的時候，利潤才會最大化。
為什麼當企業利潤最大化的時候，機會成本最小化。
機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最**值者是本次決策的機會成本。
在決團談策時是肯定要考慮機會成本的；企業預計可獲得的收益應當大於等於侍灶機會成本，利潤=營收-成本，只有機會成本最小化的時候，利潤才老或扮會最大化。
企業在追求成本最小化時到底追求總成本最小化還是平均成本最小化
6樓：
摘要。親親，您好，企業在追求成本最小化時到底追求總成本最小化哦，親親。企業利潤達到最大化，即使這點是虧損情況也是最小虧損，但是最小虧損並不一定虧損很小。
書中的第一種情況是正利潤，此時企業達到利潤最大化；第二種情況是虧損，企業達到虧損最小化，但這個最小虧損確實比較小，企業繼續生產可以彌補部分固定成本。
親親，您好，企業在追求成本最小化時到底追求總成本最小化哦，親親。企業利潤達到最大化，即使這點是虧損情況也是森液瞎最小虧損，但是最小虧損並不一定虧損很小。書中的第一種情況埋並是正利潤，此時企業達到利潤最大化；第二種情況是虧損，企業達到虧損最小化，但這個最小虧損確實此空比較小，企業繼續生產可以彌補部分固定成本。
西方經濟學研究蘆碰棗消費者行為時，認為消陪拆費者追求個人消費效用最吵磨大化，消費者在追求效用最化的時候受到消費品**和收入的約束。按照馬斯洛需求五個層次理論，消費者的滿足最大化不僅包括對物質產品的滿足最大化，而且包括對精神產品的滿足大化。
本公司可以實現成本最小化和利潤最大化嗎
7樓：溫嶼
上述材料中，論證者通過一系列論證試圖論證奧林匹克食品集團可以實現成本最小化和利潤最大化這一結論，然而由於其論證過程中犯了一系列邏輯錯誤，所以其結論的有效性也是值得商榷的。
首先，上述論述通過企業學會了更好的工藝得出提高了效率的結論，然而由於其論證過程中存在邏輯漏洞，所以其結論也是難以必然成立的。其很可能忽略了這樣的一種可能性，即：工藝實際上提高的是產品的質量和精細程度，而非效率，如果真是的情況是這樣，則上述結論就難以成立了。
其次，效率提公升就一定會導致加工成本下降嗎？答案顯然是否定的，所以其結論的有效性也是有待進一步商榷的。很可能真實的情況是：
企業為了提高效率而採購量成本更高的機器、僱傭了成本更高的人才等，若是如此，則其結論就難以成立了。
再次，加工成本會逐漸嫌數下降未必能退出會實現成本最小，因為其忽略了其他的可能性，所以再次基礎上所得到的結論也是難以讓人信服的。試想，如果加工成本下降的同時，採購成本、銷售成本等卻都大幅上公升，則上述結論就難以必然成立了。
最後，奧林匹克食品集團從業經歷長導致本公司可以實現成本最小化和利潤最大化不具帶塌有必然性，因為公司的成本和利潤情況不僅僅是由營業時間的長短來決定的，公司的制度建設、管理模式等也都會對其盈利情況造成影響，所以在此基蠢者圓礎上所得到的結論也是難以必然成立的。
綜上所述，作者在論證過程中存在諸多問題，其結論不足為信，該論證也是非常缺乏說服力的。
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