為什麼績效管理是人力資源管理的重點和難點
1樓：網友
績效管理是指通過一定的方法和制度確保企業內及其子系統（部門、流程、工作團隊和員工個人）的績效成果能夠與組織的戰略目標相一致，並促進組織戰略目標實現的過程。其最終目的是讓組織能夠可持續發展，並且在發展過程中企業、員工的績效和能力不斷地獲得提高。
績效管理主要是通過對員工的績效評價，達到合理評價員工的績效，從而一方面達成有效的根據考核結果激勵員工的作用；另一方面，通過對考核結果的分析，發現工作中的不足，從而提公升員工的個人績效，達成企業績效提公升的目的。隨著績效管理的完善，最終達到員工個人能力和企業績效互動螺旋式上公升的目的。
可見，績效管理在人力資源管理中起到了核心的管理作用。
企業全面績效管理的現狀及難點：
1、戰略缺失。其所謂的核心競爭力、相對競爭優勢、關鍵成功要素和關鍵組織能力都是模糊不清的，而在規範的績效管理中，這又剛好是其先決條件。
2、績效管理與戰略實施脫節。戰略目標和年度計劃沒有被層層分解到各級部門和所有員工，出現部門或員工行為與戰略相背離。
3、認識到了績效考核的重要性，但沒有認識到整個績效管理體系的重要性。
4、績效管理被單純地認為是人力資源部門的事，各級管理者和員工自身都沒有承擔相應的責任。
5、內部管理關係混亂，各崗位責、權、利界定不清，出現管理「真空」。
6、部門、科室和員工之間在制定目標缺乏有效的溝通，無法實現部門、科室和員工目標的統一協調。
7、不能處理長期績效與短期績效的關係，導致過分追求短期經營指標而忽視了企業長期可持續發展。
8、忽視了員工的參與，更不重視在整個績效管理過程中與員工的溝通，使得成為單純的績效考核，阻礙了績效管理有效發揮提公升員工績效和能力的作用。
由此可見，績效管理是人力資源管理的重點和難點。
2樓：求是達明諮詢
績效管理在人力資源管理中處於核心地位。
首先組織的績效目標是由公司的發展規劃、戰略和組織目標決定的，績效目標要體現公司發展戰略導向，組織結構和管理控制是部門績效管理的基礎，崗位工作分析是個人績效管理的基礎；
其次，績效考核結果在人員配置、培訓開發、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環節工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環節工作起到促進作用；
績效管理和招聘選拔工作也有密切聯絡，個人的能力、水平和素質對績效管理影響很大，人員招聘選拔要根據崗位對任職者能力素質的要求來進行；
通過薪酬激勵激發組織和個人的主動積極性，通過培訓開發提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的提公升，進而促進企業發展目標的實現。
組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平是企業經營管理者的一項重要常規工作，而構建和完善績效管理系統是人力資源管理部門的一項戰略性任務。
3樓：網友
從公司管理的角度講，高績效代表高利潤和高增長；從人力資源工作講，績效是評價員工的標準，是薪酬支付的標準，是保障公平公正的企業氛圍的有效方法。
5種績效考核方法 常見的績效考核方法
六種績效考核方法 績效考核方法有哪些 績效考核方法有多種，以下是六種常見的績效考核方法 .目標管理法 通過制定明確的績效目標，包括業務目標 質量目標 成本目標等，然後根據實際完成情況進行評估和考核。.關鍵績效指標法 選擇一些關鍵的績效指標，如銷售額 產值 客戶滿意度 員工滿意度等，作為績效考核的依據...
績效考核的方法有哪些
一 相對評價法 1 序列比較法 序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前,首先要確定考核的模組,但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模組中進行比較,根據他們的工作狀況排列順序,工作較好的排名在前,工作較差的排名在後。2 相對比較法 相對比較法是對員工...
績效考核方法有哪些，績效考評的方法有哪些型別
一 相對評價法 1 序列比較法 2 相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記 1 相對較差的員工記 0 所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。3 強制比例法 強制比例法是指根據被考核者的業績，將...