1樓:毅菲說價值變現
<>我認為乙個優秀的產品經理一定要具有幾種能力:
第消跡一是發現市場需求的能力。有時候我們最早發現的需求是偽需求,作為產品經理必須要不斷測試市場,逐步從表面的客戶需求深挖出真實的客戶需求,如果找不到的話,設計出的產品只能是不痛不癢,打不開市場,很難解決真正的痛點。
第二根據找到的需求設計匹配產品的能力。產品經理絕不是閉門造車,應該有深入觀察使用者和匹配使用者需求尋找資源整合資源的能力。以前的產品經理是不會走到一線的,都是自己設計出來乙個產品直接投入市場,是以產品為導向的,往往會造成很多浪費和拿段並耽誤的戰機,而現在這個時代必須是先了解使用者的需求在**,根據需求去設計的產品,完全是以使用者為核心的。
第三:創造真正有巨大使用者價值的的能力。滴滴產品高階副總裁俞軍,是中國第一代網際網絡產品經理,他對產品的認知有乙個核心的公式:
使用者價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本」。他燃租曾經說過,只有這個數字為正且正值很大,才是你最應該做的產品,能做出這種產品的經理自然是產品高手。所以並不是所有只要能解決部分需求的產品都是好產品。
如果你創造出的某個產品確實能滿足客戶需求,但市場上已經有類似產品的時候,你的產品能否快速的順利取代市面上已有的產品,才能決定你的產品能否戰勝市場。
所以好產品經理的標準可以用俞軍說過的八個字來總結「理解使用者,定義產品」,如果作為產品經理,你理解不到這一點,就很難成為偉大的產品經理。
作者:carina ,紐交所上市金融集團創業教育負責人,英國託尼博贊思維導圖認證管理師,羅輯思維得到腦圖簽約作者。微信***:
本來時間(jiuyaoruci)
怎樣才算是乙個好的產品經理?
2樓:探秘者
<>怎麼才能做好乙個產品經理:
1. 戰略定位,基本正確的戰略定位和戰略方向(這是華為多年的經驗總結,戰略不可能有絕對的正確和一次清晰,戰略方向只要基本正確就可以,先做,在做的過程中逐步的修正),所以戰略定位是成為乙個好產品經理的關鍵,要清楚自己這個產品的目的和市場定位,否則會陷入什麼需求都接,最後做成了乙個大而全的垃圾。
2.需求分析能力,這個能力需要有乙個強大的技術和行業知識架構做支撐,還要有一點想像力,才有可能去偽存真,收集和提煉出乙個靠譜的需求。
3.技術理解力,這是說要懂一定的技術原理和產品開發的知識,這樣才能結合技術避免過於的天馬行空最後不能落地交付。
4.溝通能力,產品經理是對需求最瞭解的人,但人容易犯乙個錯誤就是總認為自己懂的東西別人也懂,所在與團隊和客戶溝通中,往往存在錯誤省略資訊的現象很容易造成產品開發走樣。還有就是乙個好的溝通能力,是能通過最簡潔的語言能讓甚至沒有技術背景的人也能一次聽懂的idea.
5.謙虛的聆聽能力,多聽是乙個很關鍵的能力,要多聽客戶的聲音,團隊的建議,even 對手的攻擊,要利用不同聲音迅速對產品進行正反饋和負反饋改進。
6.商業能力,要懂得商業模式設計和盈利能力設計。這個能力還包括價位的管理,確保不會因為一棵樹毀了一片森林。
7.銷售能力,通過一定銷售途徑,將產品銷售出去保障盈利和現金流,有利潤的增長和有現金流的利潤。
8.品牌營銷能力,通過一定品牌活動形成品牌影響力。
3樓:來自醉白池奢華的流氓兔
在數字時代迅猛發展的當下,產品經理的角色日顯突出。要想成為一名傑出的產品經理,不僅需要對市場脈搏的精準把握,還需具備前瞻的創新思維與卓越的團隊協作精神。那麼,如何才能踏上優秀產品經理的征程呢?
深挖使用者需求:成功的產品經理需對使用者有深入的瞭解,善於觀察,洞察需求和痛點,設計出真正滿足使用者需求的產品。
敏銳的市場洞察:產品經理需時刻關注市場動態,瞭解行業趨勢,及時調整產品策略,保持市場競爭力。
卓越的團隊協作:產品經理需與設計、研發、銷售等團隊緊密合作,共同推進產品的研發和推廣。
持續的創新思維:在日新月異的時代,產品經理需勇於突破常規,嘗試新方法和思路,推動產品的不斷公升級和優化。
強大的執行力:好的想法和創意需通過執行實現,產品經理需具備強大的執行力,將創意轉化為實際的產品。
如何評判乙個建築設計師的好壞
設計的建築要有觀賞性 安全性。 要有在建築施工單位切身體宴乎驗,使得設計的建築施工中具有可操作性。 注意新材料 新工藝的悄彎巧妙使用為建啟祥悶築節約成本。怎麼從專業的角度去評價乙個建築設計的好與不好?全部地產人路飛 建築的標準從維特魯威時代開始到今天,離不開美觀和實用。先說美,美這件事見仁見智。即便...
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一個新產品想要在競爭激烈的市場上立足並分得一杯羹,除了優秀可靠的品質,還需要合理給力的推廣,來和大家說說新產品該如何推廣 一 明確產品定位。任何一個產品,在進行推廣之前,都要有一個明確的市場定位,有了明確的定位,才能更有效的制定推廣方案。產品定位主要有兩方面,產品面向的主要消費群體,另一方面則是產品...