1樓：王祿
對於一些重點的工作應該重點的彙報，並且要說的非常的完美，不是那麼重要的，可以忽略一下。
2樓：網友
應該要為領導做好很好枝搭的口訴緩搭仔工作內容。這擾汪樣的話領導能夠一下就能夠瞭解到你的工作內容。所以我覺得這是很好的。
3樓：辰楠侃
要用最簡潔的方式將工作內容整體彙報，而且要將自己完成的工作做乙個整體的闡述，也要注意語句通暢。
4樓：史蒂芬斯
在悄顫做工作彙報和好的時候，首先一定要把自己的工作內容總結起來，然後總結裡面出現的一些錯誤，或者是啟棚敗擺出一些解決方法。
5樓：情感諮詢師半暖陽光
簡潔彙報，把重點的事情寫上，不要寫得囉裡囉嗦的，這樣領導比較容易記住。
如何更好的向領導彙報自己的工作成果？
6樓：霧拉拉
彙報的時候，一定要簡潔明瞭大方，不要拘泥，把自己應該彙報的事情交代清楚就可以了，一定要勇敢一點，不要膽怯。
7樓：史蒂芬斯
應該要把自己真實的狀態展現出來，讓老闆知道自己的付出，這樣才能夠受到別人的關注。
8樓：懶得可愛的小李
一定要告訴領導最後的結果，重點和領導彙報你的工作過程，這樣才能夠引起領導的重視。
9樓：行樂先生
彙報的時候一定要比較簡潔，並且要向領導訴說取得這個成果以後帶給公司的利益，這樣才會讓領導重視。
10樓：教育達人小輕
我覺得可以採用ppt的方式，這樣子可以更清楚的展現自己的彙報成果。
年終總結怎麼寫才能讓領導眼前一亮？
11樓：帳號已登出
一、年終總結的開端——年初工作計劃。
寫總結最難的就是如何開始，其實不必絞盡腦汁，直接拿出你年初的工作計劃，從年初計劃中找出計劃中的幾個工作目標，輔以本年度臨時性工作目標。一一進行總結。 這樣前後對應，能讓你的總結很有整體感。
二、關於單一工作目標的總結 ——圖表為主，文字點綴。不要有太多抒情，儘量簡潔。
1、對於單一工作目標的總結——先說結論。
2、如何合理湊字數——加圖表描述。
如果你們公司有字數要求，我介紹乙個小技巧：通過圖表文字描述湊字數！
類似這樣：圖表描述，領導很少看，畢竟圖已經很清楚了。描述做成斜體，然後總結用正體，既滿足字數要求，又不影響簡潔性，一舉兩得。
三、對於工作目標中成知陵功的部分 ——陳述成功因素、總結經驗、感謝領導。
成功的地方，稍微總結一下原因，順帶感謝一下領導的統籌和幫助。別覺得感謝領導就是油膩啊，職場上99%以上的工作都需要與人合作，那人與人之間的情感鏈結就很重要，好的人際關係會讓你受益很多。四、對於工作目標中不成功的部分 ——按內因和外因分析（這裡是重中之重！
領導看總結最關注的就是反思和改進方案，畢竟公司希望員工不斷成長，所以對於工作目標不成功的地方，我們要著重分析。1、內因：自身問題——反思自己，提出解決方案。
分析不成功的地方，一定先反思自己的問題。千萬不要推卸責任！在總結中推卸責任是大忌。
我一般寫總結都是過度反思，一方面是讓領導都不知道怎麼批評你，想批評的點你都說了，甚至不是你的責任的你也攬過去了，下不去嘴啊！另一方面，體現自己的謙遜。其實不是你的責任你攬到自己身上領導也不會怪你，他又不瞎。
然後就是針對問題的改進方案，我就不多說了。2、外因：外部干擾搭判戚因素——不推卸責任，總結突發應對策略。
儘量不要把乙個工作的失誤推到外部因素上。外部因素不是你自己能左右的衝裂。因此工作決策應該是咱們去適用外部因素，而不是讓外部因素適應咱們。
也就是說在做工作計劃的時候，就應該充分考慮外部因素，並找到應對策略。
怎麼寫年終總結能讓領導眼前一亮？
12樓：尼古拉斯凱
這個問題很有難度，要寫年終總結不鎮鎮難，因為年年寫；寫好也不難，因為只要寫的足夠標準，就是好。但是眼前一亮，難度不低。要做到讓人看年御激粗終總結眼前一亮，以下三點必備：
一、站位要高。至少要高到看總結的人的高度。也就是他想看到什麼，你寫什麼，精準狙殺。這是文魂。
二、亮點要正。讓人眼前一亮，僅靠包裝是不行的，得有硬成績做支撐。適當運用資料就某項重點工作成績進行橫向與兄弟單位比較，縱向向自己部門以往比較，再加上適當的延伸，才是比較有料的年終總結。
這也可稱為文骨。
三、語句要新。這個很好理解，虛的話語要與時俱進，緊扣時代主題，多運用排比句和少量的駢文、古漢語，增加文采，這是文鉛明衣。
如此，有衣有骨又有魂的年終總結，又怎會不讓人眼前一亮呢？
怎樣向領導彙報工作才有好結果呢？
13樓：比佛
1、培養定期彙報工作的習慣。
但是很多人在彙報工作的時候有個誤區，就是我做什清配鍵麼工作，然後就結束了。
而正常的彙報工作的思路應該是我做了一件什麼工作、我如何去做的、這項工作收穫了什麼效果、我學到了什麼、有什麼不足、我要如何改正等。
這是彙報工作非常完整的思路，在前面所說的幾項當中，如果有資料作為支撐的話，就會更好。
這樣的話第一是可以讓領導知道你確實都做了哪些事情，第二是可以體現你思路的完整性。
2、重要的工作私下請示。
當我們身負一項任務時，可以找機會在會議或者是私下找領導溝通，儘可能地提出一些自己的想法。
我們可以把自己對這個任務及相關事務的一些看法和建議表達給老闆或者是領導，同時能反映出我們對公司業務的熟悉以及精準的把握，還可以表現我們對該工作的重視以及對公司的熱愛。
這也能從側面讓老闆知道你私底下是做了很多研究工作的。
我們在電影中看到過這樣的片段：女主角被上司青睞，同事因為嫉妒陷害她，給她傳達了錯誤的資訊，結果錯過了重要的專案，被領導大罵。造成這樣的結果一是因為同事的壞心眼，二是因答巧為自己沒有找領導親自確認資訊。
3、保留工作痕跡。
平實工作注意留存專案資料，以備後用或便於領導彙報。
而且領導認同你的彙報在於你用事實說話，不然有濫竽充數的人去領導那邀功，領導得浪費多少薪水，浪費得越多真正做事的人就得到的少了！
4、端正心態賣改。
有時候領導並沒有那麼多時間聽你長篇大論，那麼你就不做事了嗎？不管領導知不知道，堅持做好自己也是很重要的。
乙個公司能正常運轉，很定是因為幹實事的人多。你的努力大家都看在眼裡，大家會認同你。而且多做事對你提公升工作技能和增加工作經驗也是有好處的。
工作的目的最終是為了自己，除了薪資還可以得到提公升。如果只是為了讓領導看見，那樣就擺錯了重心，雖然也有一些人通過這種手段得到了好處，但長此以往，終究會顯露原形，害公司也害己。
我們不屑做邀功精，更不會去玩心機，但也不要低調到塵埃。
做得好很重要，但表現出來也很重要。而且之所以想讓老闆知道，也是希望付出就該有回報。
而且我們要明白，領導也希望下屬來跟他聊工作，尤其是可以幫助公司幫助老闆的。
大多時候，領導都不是我們敵人，所以幹得好，就大膽的讓領導知道吧！
怎樣向領導彙報自己的工作成果呢？
14樓：情感研究站
讓領導知道你在工作中的努力和成果是很重要的，但請注意採取適當的方式和方法。以下是一些建議，可以幫助您向領導展示您的工作成果：
1. 主動彙報：定期向領導彙報您的工作進展和成果。這可以幫助領導瞭解您的工作狀態，並展示您在專案中的積極參與和貢獻。
2. 提交報告握行：定期提交詳細的工作報告，包括您所完成的任務、解決的問題和取得的成果。這可以幫助領導瞭解您在工作中的努力和專長。
3. 請求反饋：在合適的時候，主動向領導尋求反饋，以瞭解他們對您工作的看法。這可以幫助您瞭解自己在工作中的優點和不足，並有助於改進虛皮培。
4. 展示成果：在公司活動或部門會議上，主動展示自己的工作成果。這可以幫助領導和同事瞭解您的工作價值和能力。
5. 建立人際關係：與領導和同事建立良好的人際關係，以便在需要時尋求支援和幫助。人際關係的建立可以幫助您在公司中取得更好的地位和影響力。
6. 學會溝通：學會有效地與領導溝通，瞭解他們的期望和要求。這可以幫助您更好地理解領導的意圖，並確保自己的工作符合公司的整體目標。
7. 保持積極態度：保持積極的差唯工作態度和對公司的忠誠度，這可以讓領導看到您的潛力和價值。
請注意，關鍵是以誠實、透明和專業的方式展示自己的工作成果。不要過分誇大自己的貢獻，同時也要關注團隊的整體表現。在與領導溝通時，尊重他們的時間和精力，以建立良好的關係。
如何去做工作彙報？工作如何彙報
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才寬讓覺得你可堪大用？有什麼技巧和方慎喊局法嗎？滲悄。工作如何彙報 .重點突出，簡潔明瞭。給上司和領導彙報工作，最重要的就是要重點突出，簡潔明瞭。畢竟領導事務多 工作忙。作為下屬，在彙報前，能夠將工作和事情歸納總結，用最簡單 最直白的話說清楚重點事項，才是最佳的彙報...
工作彙報應該注意哪些技巧？
如果你是直屬領導，在向領導彙報工作時，應根據不同情況選擇虛報和簡報 詳報。如領導在你彙報前不瞭解彙報內容的來龍去脈或不清楚內容，這種情況下你可以採取比較詳細的彙報方式，先告訴我一些你的背景彙報內容，然後告訴我需求，再談你的解決方案，最後告訴他們你要採取什麼樣的方案，為什麼？這樣一來，領導就能清楚地了...
民族團結建立工作彙報材料三篇
如何深入開展民族團結進步建立?我是問一問答主小慧老師，民族團結是各族人民的生命線，是我們做好一切工作的前提和保證。開展民族團結進步建立工作是做好民族工作的有力抓手。抓緊 抓好 抓實民族團結進步創虛顫譽建工作，充分發揮民族團結先進典型的引領作用，對推進民族團結進步建立工作的深入開展，具有重要的現實意義...