1樓：掌心和腳心的痣
公司人員的流動性很大，從人力資源管理的角度來講，這是不利於公司的發展的，招聘乙個新員工的成本要遠遠的高於維護老員工的成本，而且新員工沒有老帆旦員工工作上手快，因此對於人力資源部門來說，穩定老員工就是非常重要的一項工作內容。那麼人力資源部門應該從哪些方面著手來穩定老員工呢？
一、從薪酬角度方面來考慮。
讓老員工離職無非是兩方面的原因，乙個是人受委屈了，乙個是心受委屈了；人受委屈了，就是工資給的低了，所以作為人力資源部門來說，一定要完善制定薪酬政策和薪酬體系。
保證老員工的薪酬水平和工作水平相適應，不僅要和老員工的縱向對比，還要和市場工資水平橫向對比，這樣才能穩定老員工。
二、完善公司的福利待遇。
除了薪酬體系的完善之後，還要完善福利待遇，該有的假期要有，該有的福利也要有；現代社會是態粗擾乙個資訊化的社會；企業水平，行業發展，在整個圈子裡面都是公開透明的，不說有特別優秀的福利待遇，最起碼不要低於行業平均水準。給員工足夠的保障，讓員工體味到公司的人情味，這樣才能夠穩定員工的內心，留住員工。
三、完善公司的制度。
還要注意完善公司的制度，要看看員工離職的原因，是不是因為和同事之間的關係，和上司之間的關係等等這方面的原因；不要去做乙個無用的團建，培訓之類的。上了五天的班本來就很累了，再把週末難得的休息時間用在沒有真正實際意義的培訓上，對於員工來說只會更累，所以作為人力資源部門，凳或應該從員工的角度出發去考慮問題。
2樓：小教艾
首先要提高老員工的薪酬，讓薪酬和工作水缺爛前平相適應；歷虧還要完善福利待遇，讓員工能體會到公司有人情味；還要完善公司制度，要查詢員工伏清離職的原因，是否跟同事有關係。
3樓：金牛
可以提高員工的做含春薪資，也可以提高員工的待遇水平，也可以提純耐高員工的工作崗位，也要給員工交老李五險一金，也要保障員工的個人利益。
4樓：超級開心哦是
hr在招聘一些人的時候應該更多的考察乙個人的穩定性，應該設定碧稿更多的福利，要有一些人性化的設定，這樣的話搜蔽可以減少離職世慧州率的。
hr如何降低企業員工離職率？
5樓：合易人力資源管理諮詢****
離職率有兩種演算法：
離職率＝期間內離職人數/((期初人數＋期末人數)/2)×100％離職率＝期間內離職人數/（期初人數+期間內入職人數）×100％在期間內離職人數一定的情況下，招聘帶來的新進人員增加，都會在一定程度上增大公式中分母的部分，從而帶來短期內離職率的下降。
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