什麼是專案管理的職能型組織結構？
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職能制組織結構意思如下：
職能制組織結構是指按照專案管理中的職能以及職能相似性劃分部門，各級部門除了主此羨襲管負責人之 外，會相應設立一些職能機構，並從事職能管理工作。在這種組織結構下，主管負責人將相應的管理職責和權力交給相應的職能機構，各職能機構有權在自己的職能範圍內向下級部門發號施令。
職能制結構的特點：
1、 各級管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每乙個職能部門所開展的業務活動將為整個組織服務。
2、 實行直線-參謀制。整個管理系森兄統劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力；另一類是參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督派差和服務的作用。
3、 企業管理權力高度集中。由於各個職能部門和人員都只負責某乙個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業全域性，所以，企業生產經營的決策權必然集中於最高領導層，主要是經理身上。
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專案管理的職能型組織虛鎮肆結構是一種細化的組織結構，它將不同的團差轎隊根據責任和技能進行分類和分工，比如專案管理和技術團隊，以滿足每個專案的需求。它與矩陣結構不同，可以更輕鬆地將乙個專案各個部分整旅答合到一起，使其有效運作。
職能式專案管理組織結構的優點主要有()
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答鄭州案】：a、b
職能式組織結構的優點：①專案團隊中各成員無後顧之憂；②各職能部門可以在本部門工作任務與專案工作任務的平衡中去安排力量；③當專案工作全廳殲部由某一職能部門負責時，專案的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性；④專案團隊的成員有同一部門的專業人員作技術支扮叢衝撐，有利於專案專業技術問題的解決；⑤有利於公司專案發展與管理的連續性。
專案管理的常見組織結構形式有哪些？
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專案管理的常見組織形式主要有三種型別：
1.職能式。
當今世界上最普遍的組織結構是基本的層次組織。職能組織結構是由這是乙個標準的金字塔結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分佈。
這一組織結構通常被劃分為不同的職能單元，如工程、研究、財務和行政等，因而這種銀陵結構又常被稱為「職能結構」。
1）職能式組織方式的長處：將類似的資源集中使用，為相互支援創造了條件。
2）職能式組織方式的缺點：當涉及多個專案時，這些專案在資源使用的優先權上必然會產生衝突；專案協調比較困難。
2.專案式。
與層次化相反，專案式組織是乙個單目標的垂直組織方式。在專案化組織方式中，為達到某一特定目標所必需哪搏缺的所有資源按確定的功能結構進行劃分（專案化組織的內部結構仍然是功能化的），並建立以專案經理為首的自控制單元。
專案經理在專案實施方面被賦予相當大的權力，並且可以調動整個組織內部或外部的資源。專案的所有參加人員在專案實施過程當中都被置於專案經理的直接掌握之中。
1）專案化組織的優點：目標的單一和命令的協調。
2）專案化組織的缺點：由於資源獨佔，可能造成資源浪費。
3.矩陣式。
矩陣化組織方式是一種多元化結構，力求最大限度地發揮專案化和職能化結構的力量並儘量避免其弱點。
它在標準的垂直層次結構上，疊加了專案協調員形成的側向或水平結構，矩陣式中又分為弱矩陣式、平衡矩陣式和強矩陣式。
李辯1）矩陣化組織的優點：通過專案協調員使各專案目標平衡、各個功能部門條塊之間的協調、以及專案目標的可見性。
2）矩陣化組織的缺點：中層管理人員為兩個以上的主管工作，當有衝突時，可能處於兩難困境。
簡要分析職能式組織結構和矩陣組織結構的區別,及其在專案中採用他們的利弊
區別 copy 1.職能式組織適合完成相對穩定的任務，矩陣式組織適合變化比較快的任務。2.職能式組組織強調按專業技術分工縱向管理力度強，矩陣式組織加強了各專業分工之間的橫向管理力度。3.職能式組織按部門 崗位具有的專業技術 資源特性分解任務，有很強的專業技術分工 矩陣式組織以任務為中心，把任務按功能...
管理學中扁平式組織結構的特點
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點 扁平形式組織的優點是 由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施 同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而...
在管理學中，什麼是結構化管理，管理學中組織結構設計的原則是什麼
概念 復 結構化管理是有效培訓制體系的建bai設是培訓管理績效的保du 證，現有常見的培訓zhi體dao系由於概念和體系定位原因，或多或少存在著先天缺陷，如忽視管理職能 概念錯位 忽視關聯職能聯絡等。實質上，培訓體系的實質就是培訓管理架構或模型。這個培訓管理模型就是培訓管理工作的根本。培訓工作要達到...