1樓:來自歸元寺現代的超人
對於這種師徒臘中制度還是比較贊成的,因為很輪判山多行業對於新人來說一時衝散間還不可以勝任這個崗位,必須要有乙個行業前輩來帶路,這樣可以為團隊帶去更大的利益,也減少了新人的試錯時間,對於團隊以及公司都比較好。
2樓:沒方向盤的船
師徒制在許多是企業普遍存在,是從工業革命以來創造的一種生產模式,避免技術斷代,快速提公升新人技能參與的非常好的模腔侍式師徒制,並不是現在才有。
師徒制能夠更快的讓新人適應工作,減少培訓成本,效果最佳。避免企業的技術人伍茄吵員斷代 。目前不少行業存在的師徒制就是個傳幫帶,培養一代,教育一代,儲存一代。
企業技術力量不斷代,通過師徒制,一對一的幫學帶,既能建立起師徒感情,在工作中互幫互助,發揮各自的長處。又能取長補短,發揮徒弟的年輕敢闖敢幹敢想的精神,彌補師傅的體力思維納核記憶欠缺的部份。
師徒制是非常有效的工作制,技術結構傳幫帶,企業單位利益最大化。各行業存在師徒制是多贏的局面,對師傅,對徒弟,對行業都是利大於弊。髒活累活徒弟可以幫著幹,碰到工作中的瓶頸難點,師傅發揮專長經驗,在固定的成本下創造更大的效益,給行業帶來收益。
師徒制是乙個非常好的勞動關係制度,對一些技術工,技術含量高,需要創造思維的崗位。師徒制能有效改善崗位人才不濟現象。
師徒制對組織的危害?
3樓:幕暮
現在是資訊過剩的年代,過去「教會徒弟,餓死師傅」的年代已經一去不返。因此,可以說「師徒制」不僅對企業和員工有以上作用,還具有一定的社會意義。特別是對於大學剛畢業,初次接觸社會的新員工來說,通過師傅的帶領,儘快的掌握自己立足立身的本領,學習更多的工作和社會經驗,緩解初入社會面臨的各種壓力和困惑,對其更好的融入社會是有著巨大幫助的。
說得大一點,師傅就是他步入社會的一座燈塔。
但在中小企業的「師徒制」管理當中(這裡重點指老員工帶新員工),主要存在2個典型問題:一是「不願帶」或「不願跟」,就是要麼師傅不願帶徒弟,要麼徒弟不願跟師傅,這裡面既有性格不合、自高自大等主觀因素,也有公司制度設計不合理等客觀因素,但所體現出來的都是態度問題。這二者解決的方法是大不一樣的,前者或許就不應該讓他再當師傅,後者卻要從公司制度設計上進行改進,比如:
如果師傅帶好了徒弟,應該給予一定的物質激勵,肯定師傅所付出的勞動;二是「帶不好」或「跟不好」,這裡面主要就是師傅領導力問題或徒弟學習力問題了,雖然有所謂的「師傅領進門,修行靠個人」的說法,但根本原因還是師傅的「傳、幫、帶」的能力出了問題,套用一句話就是:「沒有不合格的徒弟,只有不合格的師傅」。當然,公司也應該給師傅提供一些如何帶徒弟的培訓。
乙個師傅要帶好新人,重在做好三點:提供工作技能上的幫助和指導,傳遞企業的價值觀和理念,解答企業的管理制度和流程。而乙個新人要學好本領,也是重在做好三點:
多問、多學、多做。當然,作為徒弟,還有2個小技巧可以使用,那就是:「嘴巴甜一點,手腳別值錢」:
第乙個好明白,就是禮貌要到位,比如:多說「麻煩您」、「請您」,而不是「喂,你給我?」第二個則是要求徒弟主動勤學勤做,不要捨不得「動手動腳」。
4樓:網友
非正式的師徒制不由組織進行管理或者調整,有些甚至不被組織認可。事實上,非正式的師徒制是組織內外人為或非人為自發形成的,而並非得到組織認可和批准。非正式的師徒制可能在新老員工的非正式關係和交往中產生,可能基於工作事務也可能與工作無關。
在任何一段關係中,對潛在合作伙伴的吸引力一直以來都是其最基礎的作用因素。吸引力對一段關係的生成或者發展很可能有著關鍵的作用。在1994年通過對徒弟個人性因素的測量發現個性的確能預示個人主動開展師徒關係的可能性。
通過交往,徒弟因具備某方面的價值而引起了師傅的關注。我們可以推斷師傅通常挑選那些能識別自身優勢和能使別人把關注點投放到自己身上的人做徒弟。一般來說,那些擁有很高的內在控制點、高自我指導行為和高情緒穩定性的人也會主動行使非正式的指導行為。
正式的師徒制通常並非**於組織中兩位成員初期的非正式關係或交往,師傅與徒弟間的匹配需要聽從組織的安排。
正式的師徒制專案通常維持在六個月到三年的時間,師徒雙方一般需要口頭約定或簽訂合作協議以協商師徒制計劃的內容、每階段要達到的目標以及考核方式等等。在師徒制期間內師傅往往能幫助新入職員工確定方向,或為其提供在職培訓。非正式的師徒制與是否存在僱傭關係沒有因果聯絡,也並不會因為員工離職而終止,但非正式的師傅和徒弟之間也許需要一段更長的磨合期。
師徒制的發展
5樓:以夜鑲
師徒制本是乙個傳統的傳承方式,也是一種非常有效的方式,幾百年來為各行各業所廣泛運用。近年來,坦禪枯由於培訓方式和教育方式讓洞的更新,很多企業逐漸摒棄了學徒制。 當然,隨著時代的進步,各行各業培訓新人襲茄的方式也在變。
但無論怎樣變,能夠有效傳承企業精髓的不能變。否則,越變越缺少個性,越變越走樣,其結果是失去了真正該傳承的東西。
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