績效管理，注重過程是為了更好的結果

1樓：績效薪酬諮詢

是的，績效管理注重過程是為了更好的結果。在績效管理中，過程和結果是相互關聯、相互影響的。過程是結果的基礎，只有通過良好的績效管理過程，才能夠獲得良好的績效管理結果。

以下是過程在績效管理中的重要性：

目標制定：在績效管理中，目標制定是績效管理的第一步，是績效管理過程的重要組成部分。通過明確目標和制定目標計劃，可以激發員工的積極性和動力，提高員工的工作效率和績效表現，從而獲得更好的績效管理結果。

反饋和溝通：在績效管理陸歲液過程中雀者，反饋和溝通是非常重要的環節。及時的反饋和溝通可以讓員工瞭解自己的績效表現，發現自己的優勢和不足，同時也可以讓管理者瞭解員工的工作情況和需求，從而及時調整和改進績效管理過程，提高績效管理的效果和效益。

支援和激勵：在績效管理過程中，支援和激勵可以幫助員工提高績效表現，實現個人和企業的共同目標。通過提供必要的資源、培訓和發展機會、獎勵和激勵措施等方式，可以激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的績效表現。

績效評估和反思：在績效管理過程中，績效評估和反思是對績效管理過程的重要總結和反思。通過對績效管理過程中的問題和不足進行評估和反思，可以及時調整和改進績效管理過程，提高績效管理的效果和效益。

因此，績效管理注重過程是為了更好的結果。只有通過良好的績效管理過程，才能夠早物獲得良好的績效管理結果。

績效管理應注重績效的形成過程過分的強調結果或生產會導致企業的什麼行為？

2樓：績效薪酬諮詢

績效管理是乙個涉及到全員、全組織的管理過程，它不僅僅關注績效結果，更重要的是關注績效的形成過程。如果績效管理過程中過分強調績效結果或生產，可能會導致企業的以下行為：

1. 短期主義：過分強調績效結果，可能會導致企業只關注眼前的利益，辯差而忽視長遠發展。企業為了追求短期業績而採取的行為可能會損害企業的長遠利益。

2. 目標不清晰：如果企業只強調績效結果而忽視績效形成過程，那麼很難確定清晰的績效目標和關鍵績效指標，這會影響企業對績效的評估和監控。

3. 缺乏員工參與：如果企業只關注績效結果而忽視績效形成過程，那麼很容易導致員工缺乏參與感和歸屬感，從而影響員工的工作積極性和創造力。

4. 不公平的獎懲機制：如果企業只關注績效結果而忽視績效形成過程，那麼很容易導致獎懲機制不公平，這會影響員工的氏譁積極性和工作動力。

因此，企業在進行績效管理時，應該注重績效的形成過程，確保績效目標的清晰攜核皮和員工的參與，以及建立公平的獎懲機制，這樣才能實現績效管理的有效性和員工的持續發展。

績效管理是乙個完整的過程，基本環節包括（　　）。

3樓：考試資料網

答案】：a、b、c、d、e

績效管理是乙個完整的過程，包括以下幾個基本巨集知環節：

1）績效計劃。（2）績效監測。（3）兆核績效溝通。（4）績效考評。（5）績效診斷族絕掘。（6）結果的應用。

（）是績效管理的第乙個環節，也是績效管理過程的起點。

4樓：考試資料網

答案】：c績效計劃既是績效管理的第乙個環節，也是績效管理過程的起點。