集體企業改制問題的對策
1樓：羅仰俠
一)、企業改制不應搞行政嫁接，防止一刀切，應因地制宜探索企業改制新路子。個別地區和部分在企業改制過程中，把虧損嚴重的企業壓給優勢企業，採取資產剝離的辦法，把企業的優質資產、經營設施集中起來，組建新的股份公司，把大量的債務和需要市場消化的資產掛起來等做法，不符合市場經濟條件下企業執行發展規律，企業的選擇和職工的意願得不到尊重。同時，大量的閒置資產被剝離分流，容易造成部分國有資產流失和不良資產的迅速膨脹。
因此，在企業改制工程中，要真正充分尊重企業的自主權和廣大職工的正確選擇，積極探索政策引導、企業自願、職工擁護的企業改制路子。
二)、大力開拓農村市場、注重經營特色，提高商品銷售輻射能力。經濟實力較強的企業應先行一步，在其周邊的縣城、農村集鎮選擇一些商品作為自己的分店、連鎖店、代銷店，統進分銷，把工業品送到千千萬萬的農民手中，培育新的經濟增長點，不斷提高企業經濟效益。
三)、切實加強企業管理，建立以財務管理中心，以資金管理為重點的企業管理機制，企業改制後，必須根據現代企業制度管理的要求，加強和改進各項管理工作，重點突出財務管理，在財務管理中突出成本費用管理。通過把握資金流向，對企業經濟活動進行全過程的控制，增強經營管理人員資本經營、資金執行和預算管理的意識，學會通過財務分析的方法改變營銷策略和資本執行；加強預算計劃控制和投資管理，降低庫儲存備，清理往來賬項，態耐加速資金週轉，建立並逐步完善模擬市場利潤責任制。
四)、做好下崗職工基本生活保障和再就業工作。首先，要加快社會保障制度改革，建立完善社會保障體系，確保改制企業的下崗職工按時領取基本生活費。其次，要通過興辦三產、職業培訓、推薦上崗、自謀職業等途徑來擴大再就業渠道，提供再就業機會。
再次，還要轉變下崗職工就業觀念，提高自身素質，適應市場經濟的發展。
五)、加大政策扶持力度。汪亮企業改制是一項龐大而困閉寬又複雜的社會系統工程，涉及的面廣，實施難度大，要求**提供財政稅收、銀行信貸、國有資產、土地管理等方面的政策配套措施，如何在規模較大的企業施行會計委派制等工作，就為企業改制和改制企業提供良好的外部環境。
國有企業改制後企業面臨哪些問題
2樓：肖紅
1、轉變企業用人觀念。企業雖然已經由國有企業改制成為非國有企業，產權多元化了，管理體制變了，但企業的內部機制沒有變，特別是人的觀念還沒有變。大家擁護股份制，認為企業需要自主權，但股份制企業如何運作，自主權如何行使，多數人沒有清楚的認識；大家認為國有體制下企業弊端多，改制後應該調整，但如果自己成為被改革物件，就會不高興、有情緒，甚至不接受；大家認為改制後企業要強調效率，以效益為中心，但自己卻不願意調整工作心態，增強責任意識，提高工作水平……，部分公司領導人及較多員工在思維方式和行事方式上並沒有真正轉變國有企業原有的作風。
2、規範企業的法人治理結構。法人治理結構是現代企業的主要特徵和重要體現。對外，法人治理結構是一道防火牆，它可以抵禦來自外界對企業的干預和干擾；對內，法人治理結構是建立在出資者所有權與法人財產權相分離的基礎上，企業股東會、董事會、經理層、監事會分權制衡的企業組織制度和企業執行機制。
3、完善評價機制。績效管理是人力資源管理的核心，組織責任、流程責任和崗位責任都必須通過公正的考核方式來評價。對企業來說，一項符合邏輯且具適應性的戰略重要的是企業是否具有執行的能力，績效管理是強化和解決企業執行力的關鍵。
企業總是通過相應的績效考核與評價方式來引導企業各組織、各崗位、各員工完成和履行相應的責任，從而實現企業戰略的。
4、調整分配機制。人與人之間有很大的能力差異，不同的能力有不同的分工，有不同的責任，也有不同的貢獻，因此，不同的員工在企業中獲取收益的方式應該不同，獲得收益的多少也就不同。就企業來說，由於公司不同層次、不同型別人力資源的工作要求、工作能力、承擔的責任、對公司的影響度和實際業績各不相同，他們的收益方式也應不同。
公司高管人員和公司員工，公司員工中研發、生產、營銷、行政管理等不同型別的人力資源的薪酬制度都要分別考慮，從而保證制度的針對性和適應性。
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