1樓：床前明月兒
一、規定方式不同。
1、主營業務成本：是指企業銷售商品、提供勞務等經營性活動所發生的成本。
2、管理費用：管理費用是指企業行政管理胡鋒鉛部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。
二、包含內容褲好不同。
1、主營業務成本：按主營業務的種類進行明細核算，用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本，借記該科目，貸記「庫存商品」、「勞務成本」等科目。
2、管理費用：企業董事會和行政管理部門在企業經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的公司經費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、董事會費、聘請中介機構費、諮詢費、訴訟費、業務招待費、辦公費、差旅費、郵電費、綠化費、管理人員工資及福利費等。
三、核算不同基塌。
1、主營業務成本：同一會計年度開始並完成的業務，公司應當在結轉主營業務收入的同時結轉主營業務成本；對於跨年度業務，應當在年末按規定的方法計算確定應結轉的主營業務成本。結轉主營業務成本時應借記「主營業務成本」等科目，貸記相關科目。
2、管理費用：作為期間費用核算的，企業發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，並在"管理費用"科目中按費用專案設定明細賬，進行明細賬核算。期末"管理費用"科目的餘額結轉"本年利潤"科目後無餘額。
2樓：網友
<>福利費是薪金總額的14%。 分開計數，如業務招待費是不超過當年銷售收入的和實際發生額的60%低者為標準，公益性捐贈支出坦核在年度利潤總額12%以內的部分准予在計算應納所得額時扣除。 主營業務稅金及附加佔主營業務收入的比例是多少，管理費用中稅金佔管理費用的比例是多少，這些都是根據不同的行業和企業生產特跡信空點而有所不同的。
當月應繳增值稅＝本期銷項稅-本期進項稅+本期進項轉出（如有）-上期留抵稅（如有） 主營業務淨利率：主營業務姿瞎淨利率=淨利/主營業務收入×100% ，該指標反映主營業務收入的收益水平，表示公司在增加主營業務收入額的同時，必須相應獲得更多的淨利潤，才能使主營業務淨利率保持不變或有所提。
管理費用佔營業收入多少合理?
3樓：親愛的郡愛生活
一般企業管理費用不超過營業收入的10%，各個行業不同，管理費用、銷售費用佔銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。
假設毛利擾運率櫻早。
30%，淨利率。
6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔緩頌梁比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
管理費佔營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業收入去配比，不論從會計準則還是稅收法規都是可以進賬，並做當期損益。
處理賬務。<>
管理費用率
管理費用率指的是管理費用與營業收入的比率。管理費用率=管理費用/主營業務收入×100%。管理費用率高，說明企業的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。
主營業務成本包括管理費用嗎
4樓：七十二時
主營業務成本不包括管理費用。
營業成本是指企業對外塌頃銷售商品、提供勞務等主營業務活動和銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等其他經營活動所發生的實際成本。
營業成本=主營業務成本+其他業務成本，不包括營業外支出期間費用。管理費用，財務費用，銷售費用是期間費用，所以營業成本不包括三費。
營業成本是企業為生產產品、提供勞務等發生的團森陸可歸屬於產品成本、勞務成本等的費用，應當在確認產品銷售收入、勞務收入等時，將已銷售產品、已提供勞務的成本等計入當期損益，主營業務成本是企業銷售商品、提供勞務等經常性活動所發生的成本。
套期工具介紹如下：
套期工具，通常是企業指定的衍生工具，其公允價值或現金流量的預期可以抵銷**期專案的公允價值和現金流量的變動。
衍生工具通常被認為是為交易而持有或為套期而持有的金融工具，包括期權、**、遠期合約，互換等比較常用的品種。
按照套期關係可以將企業為規避資產、負債、確定承諾、很可能發生的預期交易，或在境外經營的淨投資有關的外匯風險、利率風險、****風險、信用風險等而開展的套期保值業務，區分春寬為公允價值套期、現金流量套期和境外經營淨投資套期三類。
管理費用和營業收入的關係
5樓：
摘要。管理費用和營業收入是緊密相關的。管理費用是企業經營管理活動所發生的各種費用的總稱，包括人工費用、辦公費用、差旅費用、水電費用等等，是企業必須承擔的開支。
而營業收入是企業在生產和銷售商品或提供勞務過程中所取得的收入。所以說，管理費用是企業運營過程中必不可少的一部分，而營業收入則是企業盈利的**之一，兩者有著緊密的聯絡哦。
管理費用和營業收入是緊密相關的。管理費用是企業經營管理活動所發生的各種費用的總稱，包括人工費用、辦公費用、差旅費用、水電費用等等，是企業必須承擔基稿的開支。而漏伏營業收入是企業在生產和銷售商品或提供勞務過搏搜孝程中所取得的收入。
所以說，管理費用是企業運營過程中必不可少的一部分，而營業收入則是企業盈利的**之一，兩者有著緊密的聯絡哦。
管理費用不僅僅是企業經營過程中必要的開支，更是企業經營管理水平的直接體現。好的管理費用控制可以提高企業盈利水平，減少無效開支，提高運營效率，增加市場指鏈拿競爭力。另外的話，管理費用的構成及比例也能夠反映企業經營模式和業務特點。
不同行業的企業管理費用構成和比例也會存在差異。營業收入是企業盈利的**，通過提高營業收入和控制管理費用可以進一步提高企業的盈利水平。提高營業收入需要企業提高產品唯搭或服務質量，不斷開發新喚孫市場，增加銷售額等。
同時，也需要控制銷售成本、減少損失等，以降低管理費用開支，提高盈利水平。總的來說，管理費用和營業收入是企業經營管理中的重要指標，兩者的關係直接影響到企業的盈虧狀況和競爭力。企業需要在實際經營管理過程中，不斷優化管理費用結構，提高營業收入水平，以實現良性迴圈的發展。
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