1樓：潮思絲
有關寫心靈契約的感想。
在過去的一段時間裡，由一開始的懵懵懂懂不知道心靈契約的概念到如今有初步理解並開始了實踐。
心靈契約是宿舍規則。心靈契約是在大家協商贊同的前提下所建立的一種規則。範圍之廣到整個大學期間，細微到一絲一發。
在各方各面我們根據了大家生活習慣要求，協調不同家鄉習慣而做了設計，為的是我們在大學生活中更好相處。
心靈契約是學習前提。來到乙個新環境我們急需乙個新的規則來讓大家適應新生活並且基譽更好學習。每天會有大半時間在宿舍度過，我們會在宿舍吃飯學習睡覺。
都是非常重要的，任何一項沒有做好都會影響大學體驗，影響學習成績。所以我們要建立乙個更好的心靈契約。
心靈契約需要持續遵守。二十一天成為乙個習慣，我們會在宿舍經歷無數個二十一天，也需要遵守無數次做蘆心靈契約。
心靈契約需要共同遵守。除了長期堅持還需要共同遵守。宿舍不是乙個人的宿舍，是乙個小團體的，我們之間需要共同努力遵守，維護良好環境才會讓生活更好。
心靈契約需要不斷改善。我們每個時間段的需求都是不一樣的，所以我們需要不斷改善來適應需求。我們不能紙上談兵，唯有實踐是真理。
中國特色社會主義道路也是一步步嘗試過來的，我們搏胡段也需要不斷嘗試去調整更合適的心靈契約。
這麼多的感悟多說無益，不如在實踐中體驗心靈契約給我們帶來的一切。我也相信在不斷實踐中我會有更豐富的心靈感悟。
2樓：終不離兮窄
同理心。儘管你知道同理心和同情有區別，但還是有可能理解成同情。不過沒關彎皮系，這兩個詞是相近的，所以你這麼想也差得不多。
同情可以考慮為一種感同身受——你不用經歷別人的經歷，卻能用邏輯理解別人在某個情罩高況下的心情。好比你不用去歷經真實的失去，卻能想象那種場景並感到遺憾、憐憫和憂慮。
同理心會比這更深一層次。同理心不是去想象別人的經歷，而是換位思考想象自己經歷別人的物鬧尺情景。同情和同理心的重要區別在於同情是把自己當作主體，而同理心把別人融入到自己的角色。
心理契約的特點有()
3樓：杜樂英
心理契約是指個人之間或個人與組織之間的一種非正式的協議，它不是書面合同，而是一搜或種心理上的約定。
心理契約的特點如下：
1. 非正式性：心理契約不是書面的正式檔案，而是一種非正式的協議，它通常是通過口頭或行為方式建立的。
2. 雙方共同理解：心理契約的建立需要雙方共同理解和認同，它是一種雙向的協議。
3. 隱含性：心理契約通常是隱含的，而不是塌弊明確的。它不像正式合同那樣明確規定了雙方的權利和義務，而是通過雙方的行為和互動來體現。
4. 動態性：心理契約是一種動態的協議，它會隨著時間和情境的變化而發生變化。雙方需要不斷地溝通和協商，以保持心理契約的有效性。
5. 可變性：心理契約的內容和形式是可變的，它可以根據雙方的團漏族需求和情況進行調整和修改。
6. 影響力：心理契約對個人和組織有著重要的影響力。它可以影響個人的態度、行為和績效，也可以影響組織的文化、氛圍和業績。
總之，心理契約是一種非正式的協議，它是通過雙方的共同理解和認同來建立的。它具有非正式性、雙方共同理解、隱含性、動態性、可變性和影響力等特點。瞭解心理契約的特點，可以幫助個人和組織更好地管理和維護心理契約關係。
心理契約的定義及理論是什麼？
4樓：檸檬心理
心理契約」是美國著名管理心理學家施恩（教授提出的乙個名詞。他認為，心理契約是「個人將有所奉獻與組織慾望有所獲取之間，以及組織將針對個人期望收穫而有所提供的一種配合。」它雖然不是一種有形的契約，但它確實又是發揮著一種有形契約的影響。
他的意思可以描述為這樣一種狀態：企業的成長與員工的發展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因為是動態變動的也不可能加以載明，但企業手胡與員工卻依然能找到決策的各自「焦點」，如同一紙契約加以規範。
心理契約的特點
5樓：裙子昕9剨
1）不確定性。
2）動態性。
3）雙向性。
4）隱蔽性。
心理契約」伍臘是存在於員工與企業之間的隱性契約，其核心是員工滿意度。如果將員工的任務分為封閉式和開放式，將僱主提供的報酬分為短期和長期，我們也可以發現4種型別的心理契約：交易型，有詳細的任務，僱主提供短期報酬；過渡型，沒有詳細的任務，僱主提供短期報酬；平衡型冊悔，任務非常詳細明確，而且僱主提供長期報酬腔姿滑；關係型，任務不明確，但僱主提供長期報酬。
心理契約的定義
6樓：saber控
心理契約是員工以自己與組織的關係為前提，以承諾和感知為基礎，自己和組織間彼此形成的責任和義務的各種信念。
心靈契約的介紹
7樓：k莫尛
「心靈的契約 （psychological contract）」是指雙方從內心認可並共同遵守的一種精神理念和道德標準，這種契約已經固化成為人的潛意識，指引著人們按照這種契約做出行為。這份心靈契約，首先不是同其他任何人或組織簽訂的，而是同你自身簽訂的乙份契約。以職場發展的四個階段為例：
學習探索期——對自己負責。探索期階段，王彥博的這本《心靈契約》將和你一同分享，如何在這一階段修煉基本工作方法，幫助你成長為一名合格的員工，收穫成長的喜悅；經驗積累期——對工作負責。進入積累期，本書將告訴你這一階段的修煉秘訣，即如何做到熟能生巧，不斷積累你的「厚度」，使你順利晉級優秀員工的行列；職場躍公升期——對團隊負責。
躍公升期階段，本書與你分享在修煉自身管理能力的同時，如何修煉團隊管理技能和方法，與你的團隊實現共贏；成熟發展期——對企業負責。成熟發展期，職業發展到乙個新的階段，你不僅需要對自己的生命負責，更需要對企業，以至於社會負責。
心理契約的包含
8樓：機器寶寶345號
一般而言，心理契約包含以下七個方面的期望：良好的工作環境，任務與職業取向的吻合，安全與歸屬感，報酬，價值認同，培訓與發展的機會，晉公升。
心理契約的主體是員工在企業中的心理狀態，而用於衡量員工在企業中心理狀態的三個基本概念是工作滿意度、工作參與和組織承諾。在企業這樣的以經濟活動為主的組織中，員工的工作滿意度是企業心理契約管理的重點和關鍵。心理契約管理的目的，就是通過人力資源管理實現員工的工作滿意度，並進而實現員工對組織的強烈歸屬感和對工作的高度投入。
因此，企業要想實現對人力資源的最有效配置，就必須全面介入心理契約的ear迴圈，通過影響ear迴圈來實現對員工的期望。所謂ear迴圈，是指心理契約建立（establishing， e階段）、調整（ adjusting， a階段）和實現（ realization， r階段）的過程。
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