越軌創新和抗令創新的區別

2025-05-14 02:00:40 字數 905 閱讀 7522

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越判鬧軌創新是指組織在鼓勵員工創新的同時,為防止過度自主而偏離組織發展軌道,設定相應的規章制度來約束其創新想法與行為,而一些員工在其創新方案被否決後,仍握衝此堅信其創新方案最終會為組織帶來收益,並繼續隱蔽地進行創新實踐的行為,而抗令創新則是不聽從上級的命令自行進行創新,兩者區別還是挺大的。段迅。

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抗令創新對創新績效的影響近年來日益受到關注。在分析抗令創新行為影響創新績效機理的基礎上,基於國內45個團隊207位知識工作者的調研資料,實證檢驗了團隊成員的抗令創新行為對團隊創新績效的影響,並進一步**了團隊成員的建言行為和工作自主性的調節作用。結果表明,團隊成員的抗令創新行為能夠提公升團隊的創新績效,而且這一正向關係隨著團隊建言水平的提高而得到增強。

此外,團隊的工作自主效能夠強化團隊建言水平對抗令創新行為與團隊創新績效的促進作穗乎用。

越軌創新指本研究採用單案例研究的方法 ,以王小川研發搜狗瀏覽器的經歷為縱向研究案例,借鑑事件系統理論,選取越軌創新事件強度、空間和時間屬性為切入點,系統深入地探索越軌創新事件影響過程的跨層次動態演化機制。研究發現:越軌創新事件的強度屬性越強,越會給個體和組織帶來衝擊。

隨著時間的延續,越軌創新事件倡導者通過持續地意帶州義建構實現個體創意、團隊創造以及組織創新的跨層次動態發展。越軌創新事件主要倡導者所處的地位越高,越有助於增強越軌創新事件的影響,其非正式地位越高,越容易獲得組織中其他成員的支援與合作,有助於越軌創新事件由個體創意向團隊創造發展;其正式地位越高,越有益於確保越軌創新事件順利孵化,有助於推進越軌創新事件由團隊創造向組織創新發展。本研究貢獻在於揭示越軌創新事件的跨層次影響和動態演化,拓展了現有越軌創新後果研究。

同時,本研究關注到越軌創新事件倡導者的蠢族蔽主觀能動性,對員工如何在複雜事件環境中爭取創意合法性,推動創意跨層次發展具有一定的借鑑意義。

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