1樓：匿名使用者
<>以下是在project2013中設定比較基準的步驟：1. 首先，開啟你的project2013檔案。
2. 點選「專案」選項卡，然後衝辯選擇「設定比較基準」。3.
在彈出的對話方塊中，選擇你要設定比較基準的專案任務（可以是單個任務，也可以是整個專案）。4. 選擇你要設定的比較基準敏衡的型別，包括開始時間、完成時間、工期、成本等。
5. 在對話方塊中輸入你要設定的比較基準數散拿缺值，並點選「確定」儲存設定。6.
現在你已經成功設定了比較基準，可以在專案管理中隨時檢視和比較基準資料，以便評估專案的進展和效能。這些是在project2013中設定比較基準的基本步驟。當需要更新或修改基準時，可以重新執行以上步驟。
2樓：愛讀書的呂老師
project2013是一款方便易用的專案管理軟體。在使用它最大目的是編制計劃與跟蹤計劃，而且為了能夠精細化的跟蹤計劃的變化過程，那麼怎麼在裡面進行設定比較基準呢？不知道的話可以看看下面的教程。
建立乙個專案表，本次以檔案發放事件作為專案示例，其基本專案程序及專案程序圖。
其次加入比較基豎弊準，點選工具》跟蹤》設定比較基準。
在上步彈出的對話方塊中，分別選擇：設定比較餘滑族基準、完整專案，最後點確定，此時比較基準已經建立，點選project表左上的儲存，則比較基準儲存。
然後單擊：檢視》跟蹤甘特圖，則後面的程序圖上由單條程序圖，變成了有上下比較的程序圖。
為了方便檢視，比較基準的變化，此時插入一列實際完成時間。
在實際讓衡完成時間裡，將檔案起草的實際完成時間由設計的2017-9-6，改為2017-9-7，則可以看出實際完成事件程序進度條(藍色)，超出比較基準的2017-9-6一天。
project 2007的比較基準怎麼用？
3樓：網友
在 project 中跟蹤進度的秘訣是使用比較基準計劃。若要跟蹤專案，您必須具有跟蹤依據。比較基準計劃中包含原始估計值，您可以根據該值跟蹤專案的實際進度。
比較基準中包含構成專案的所有重要資訊：任務、資源、工作分配和成本。
比較基準不是乙個單獨的檔案。當您儲存比較基準時，project 只將日程排定的域中的資訊複製到比較基準域中。
例如，當您儲存乙個比較基準時，project 將「開始時間」和「完成時間」域中的資訊複製到「比較基準開始時間」和「比較基準完成時間」域中。當您儲存多個比較基準時，project 將資訊複製到「比較基準1 開始時間」和「比較基準1 完成時間」域中，依此類推。
project 將下列任務資訊儲存到比較基準：
任務名稱。開始日期和完成日期。
工期工時。成本拆分任務。
時間分段工時。
時間分段成本。
project 將下列資源資訊儲存到比較基準：
資源名稱。工時成本。
時間分段工時。
時間分段成本。
project 將下列工作分配資訊儲存到比較基準：
開始日期和完成日期。
工時成本。時間分段工時。
時間分段成本。
註釋 如果需要，比如說專案已經完成，並且您希望使用該專案計劃作為將來專案的模板，那麼也可以清除比較基準，從而刪除比較基準中的所有資料。project 從專案計劃中刪除所有的比較基準值；您不能選擇刪除某些比較基準值，而保留其他的比較基準值。
4樓：網友
一句話，比較基準就是對當前計劃拍乙份快照，在以後實作時，可能計劃已經變化了，那個時候就可以調出比較基準，進行歷史比對。
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