1樓：網友
少管，少說，就是福。
做人，不是多說話就厲害，而是會說話才精明。
做事，不是多管事就強悍，而是會來事才高明。
少說閒話，就不會把人得罪；
少管閒事，就不會心裡負累。
凳缺答。有些事，其實並不是你能左右。
你管得多了，操心的事就多，有時候管他人的事，人家未必領情。
甚至爆發更大的矛盾，將把矛頭指向你。
管閒事不但不能解決問題，反而容易給自己惹禍上扮圓身。
有些話，心裡明白，嘴上不要說出來。
該看透的可以看透，但不能說的千萬別宣之於口。
有時候我們保持沉默，並不是他人眼裡的傻氣，傻傻的看不明白，而是明白一切的看透不說，明明是點頭之交，沒必要大動干戈。
與人相處，莫管閒事！
自己不清楚的事，不要管；
他人生活的是非，不參與；
別人的家長裡短，不傳播。
不插棗慧手他人的是非，便會減少是非；
做事懂得三思後行，便會留下餘地。
和人說話，好好說話！
我們說一句話，毫不費力，可是一句話帶來的後果，卻未必能夠承受。
有些話，傷人肺腑，給自己拉仇敵；
有些話，揭人傷疤，給自己惹禍端。
做人，一定要足夠尊重人，莫說他人是非，莫管他人閒事；
一定要足夠尊重自己，剔除負面情緒，減少內心蕪雜。
這一生百年間，時間太短，生活太難，何必花費大量的時間，在不值得的人和事上面？
學會給自己的生活做減法，剔除掉無效的社交，遠離惹是生非的人。
不說閒話，提公升自己的修養；
不管閒事，減少內心的煩惱。
張弛有度做人，踏實靠譜做事，糊里糊塗，心不累；
少管少說，就是福！
2樓：陸陸
懂得少管得多，這個就是我們小時候常聽老人家說，少管人家的閒事，做好自己份內的事，幹嘛還要去管別人呢。
3樓：李花對起
為人處世，少管閒事。
管得少就是管得好
4樓：我的驕傲
管得少就是管得好」，是傑克。韋爾奇的一句經典名言，管得少並非削弱管理的作用，而是提高管理的效率。很多企業的領導者常常處於「放權也不是，管也不是」的境地，害怕「一管就死，一放就亂」。
企業領導者不敢放權的原因，主要是因為不放心。其實管理者的權力就像是漁網一樣，放權的關鍵主要是看領導者是否能夠抓住那個杆，漁網撒出去能不能收回來。那麼，企業的放權與監控具體要怎麼進行呢？
可以從以下幾點來：
明確目標 對於基層管理層而言，執行力是最重要的。所以在專案安排上，企業一定要有明確的目標，不帆悶散要使用「你懂了嗎？」、你明白了嗎？
等這類問句，對於目標和細節還沒有搞清楚的基層管理者，不想被上層領導經視，往往會不懂裝懂。因此，企業對基層管理者要明確具體的目標，讓他們沿著個方向發揮他們的執行力，而不是讓他們自己去尋找方向。
績效指標 用制度代替人員管理是最好的放權，讓管理層瞭解在自己權利範態氏圍內，需要達成哪些目標，在什麼時間節點內完成。只有他們清楚了目標和方向，企業放權才能收到成效。因此，放權不是簡單將事情丟給管理者，而是要讓他們明白企業放權的目的是什麼。
有效監管 領導者放權後不能不聞不問，等著下層將成果奉上，權利必須在籠子中下放，也就是說必須做到有效地監管，比如適時給予提點和建議，錯誤決定必須及時制止等。
溝通** 讓下層自我管理後，領導者必須與他們建立起溝通渠道，通過溝通**，瞭解他們學到了什麼，哪些地方需要改進等等。這樣就會讓他們快速地成長起來，能力也會得到大大地的提公升。
設定底線 企業放權一定要設定好底線，防止下層做出越權的事，提醒他們一旦觸碰這個底線就要立即剎車。
總之，放權與監管必須並行，作為企業領導者，既不能放權，也不能管太多，也不能隨意放權，最重要的是找對可以放權的下層管理者。放了權就應當適度放手，與其緊盯人，不如在開始時就交代清楚，用制度監管，讓下層放手做罩螞事，這樣既可以降低管理成本，也能提公升企業效益，還可以鍛鍊基層管理者的管理能力。
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