1樓：一糯星座助眠
應該先去了解這名員工到底為了什麼要不服從安排。是員工有情緒，還是安排的不妥當，他不服從安排。當領導的應該去做他的思想工作，讓他說出不服從的原因。
如果是員工的不對，應該對他進行批評教育讓他改正錯誤，如果是領導的安排不妥當，那麼也應該對分工安排從新做出合理安排。這樣有利於領導與員工的團結。要了解員工的內心想法，通過了解內缺運心想法去分析她或者他不服從工作安排的原因。
找到原因了，再想辦法解決。
可以通過加強考試和考核，加大競爭的壓力，逼迫不服從工作安排的員工去選擇，要麼服從安排，要麼接受調整等。有的人理解管要管得住，理要理得清。做為管理人員，一定是要有一顆公正，公平，公開的心。
我理解的管理，是管事理人，比如張三把饅頭蒸壞了不要先指責。首先應該是同理心。
我以前也犯過這樣的錯，然後對事不對人伏消梁，幫助分析，分析出來以後，然後在講公司的規章制度。
對於手下不服從管理，我們要找到根本原因，然後對症下藥。
手下不服從管理，這個問題在日常生活中很常見，不服從管理就是不服從你這個人，然後事情就沒法幹下去，怎橋拆麼才能讓手下服從自己呢？這也和你為人處世有關。如果是員工的工作壓力大，那麼作為領導的你得反思自己對員工的工作安排是否合理，不合理就應當對員工的工作壓力適當減輕，合理就得根據公司性質給予批評教育，不接受批評教育就得考慮此員工的重要性、現階段價值該不該留住此人。
如果說是對待遇或者對公司管理有偏見，先聽員工訴說，再根據員工的崗位重要性和價值給予加薪或改進，相反則放棄該員工，不能讓其他員工受到感染。
2樓：殷琬
這種情況下就應該與領導中餘進行祥扮相應的溝通或者制定一定獎罰制度，對於不配合的員工進行 處罰，調動他們工作的賣宴滾積極性，然後服從管理，為公司創造更大的價值。
3樓：史蒂芬斯
你鎮碼應該跟你的組員進行溝通悶逗交流，然後要讓他服從安排，你要制定合理的目標，列乙個非常清晰的計劃，然御罩哪後把你計劃告訴你的組員，讓他明確的知道自己該幹嘛。
4樓：星了
我認為這個時候經理應該跟老闆形成很好的溝通交流，將這件事情完整的告知老闆，讓老闆下達命令手棗，劃分責任，如果畢搭拆作業無法按時完成工作的話，就對其進行適當的懲罰，強調團隊枝廳之間的榮譽感。
在公司組員完全不服從安排，專案全部由我乙個人扛，這該怎麼辦
5樓：小柒
在公司組員完全不服從安排，專案全部由自己乙個人扛，這個時候應該重新整治小組員工，該辭退就辭退，該調整就調整，不能養成他們懶惰不服從命令的心理。
作為乙個專案負責人，自己的組員完全不服從安排，這件事情對自己的打擊肯定很大，乙個專案由自己扛肯定是不可能的事情。作為乙個專案負責人我認為應該把不服管教的個別員工辭退，讓大家看到自己的態度，其他個別組員調整到其他的崗位，對這件事情有乙個好的交代。
在工作處如果遇到不服管教的組員，我認為不要過於心急，永遠都不愁沒有人加入。很多時候自己應該拿出自己的態度，不要選擇不聞不問，這是在給自己工作帶來很大的不便，我們要多為自己著想。遇到組員不配合的情況，我們要學會冷靜思考，自己有權力的情況下就及時把員工處理掉，如果遇到不在自己範圍內的事情可以向上級請教，不可能一直不處理問題。
在工作中乙個專案肯定需要大家團結一致才能解決問題，不可能是乙個人能夠勝任的事情，需要組員齊心協力這樣才會獲得好的結果。同事之間能夠走到一起是因為緣分，大家應該珍惜真的來之不易的感情，不要懈怠工作，肯定是會被公司淘汰。
作為乙個手裡管著人的領導，面對自己的組員完全不服從安排，只有處理一兩個典型的員工，才會引起大家的重視。我們要明白麵子是自己給自己留的，而不是領導寵出來的，只有認真對待自己的事情才會取得更好的發展。
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