新醫改方案能實現醫療衛生的公平嗎？
1樓：網友
完全實現公平是不可能的，**加大投入，是建立基本醫療衛生制度的重要保障。但**光增加投入是不夠的，關鍵是要轉變投入機制，使財政的錢切實花到實處，讓群眾得到更多的實惠。比如，推行購買服務，通過**購買服務等方式，變「養人辦事」為「辦事養人」，有效促進醫療衛生體制機制的轉變。
推行績效考評，對醫療衛生機構提供的醫療衛生服務進行量化考評，對醫改取得的成果進行科學評估，並將考核結果與醫務人員的收入掛鉤，與**投入相結合，以提高**投入的效率。推行核定收支，對基層醫療衛生機構的補助，要在核定收支的基礎上確定。首先要核定工作任務，然後核定收入和支出數額，對於核定收支後的差額部分，由財政在績效考核的基礎上予以補助。
**不僅要轉變投入方式，資金監管方式也應改革和創新。醫改資金投入重點在基層，然而長期以來，我國基層醫療衛生服務機構的會計核算和財務管理基礎較為薄弱。在當前條件下，解決這個問題乙個較為有效的辦法是探索推廣註冊會計師審計披露和**會計核算工作，**財政部門則強化對註冊會計師審計質量的再監督。
同時，各類公立醫療衛生機構和接受**資金投入的醫療衛生機構經過審計的財務報告要通過網路公開，接受社會和公眾監督。
如何做好崗位工作量調查
2樓：合易人力資源管理諮詢****
崗位工作量調查，也稱為「崗位工作飽滿度測試」，它是各單位進行定崗定編的重要依據，它對各單位的人力資源管理工作具有較強的現實意義，做好崗位工作量調查工作，應開展以下工作：
1、設定崗位工作量化判定標準。
崗位工作量化判定標準從崗位工作量、崗位工作結構和崗位工作強度入手，根據經驗資料，確定相應標準；
2、進行崗位工作量調查。
每個崗位的工作可以劃分為日常性工作、階段性工作和臨時性工作。日常性工作指每天重複做的工作，階段性工作指每週/月/季/年做的工作，臨時性工作指上級單位/領導或相關部門臨時安排或突發性的工作。根據崗位工作職責，填寫工作調查問卷，將崗位職責細化為日常的工作步驟，對每一工作步驟進行現場觀察並統計完成每一步工作所耗費的時間，對照崗位工作量化判定標準，對崗位工作飽滿度進行初步判斷。
當崗位存在一崗多人時，應多選擇一些人員進行觀察統計，這樣得到的資料更加客觀。
3、編制崗位工作量調查分析報告。
有了崗位工作量化判定標準和各崗位工作量調查結果，即可對崗位工作量合理性進行分析、判斷並提出相應建議。
工作量難以量化的部門人員如何考核？比如研發部門的研發人員的績效。
3樓：網友
這是個非常頭疼的問題，但個人確的對研究部門，應按公司目標首先建立研發部門的工作方案\目標，包括進展，提出階段性工作成果，經批准後就可以作為考核他們的績效指標。
銷售人員的工作量如何衡量（量化）？
4樓：紅歆新材料
量化指標有實的也有虛的，實的指標很好量化，如銷售量、回款額、目標完成率、客戶走訪次數等。虛的指標包括每天或每週給客戶打**次數、上交潛在客戶單位名稱及走訪計劃、客戶投訴處理及時性、每週提交客戶走訪計劃、每週提交走訪報告、每天與財務核對賬目、每週提交市場**資訊等等。虛的指標主要還是針對公司的要求和銷售人員的薄弱環節。
新醫改方案出臺了嗎？新醫改從什麼時候開始實施？
早出來的，有一段時間了啊，跟進了還有近期的工作重點之類的檔案，你可以上搜尋，新華社是官方授權的，但是其他像金融界，新浪什麼都有類似專題的很多，鳳凰也有，你稍微一搜都是你的了。我的女兒由於扁桃體肥大，便於年月在瀋陽市蘇家屯區中心醫院做的手術切除，這在瀋陽還是個比較普通的醫院，做這個小手術還花了元左右，...
醫改的好處在哪裡？醫改涉及哪些部門
我的家鄉在鋁莊，那裡一年四季都洋溢著歡樂的笑聲，這裡是乙個大花園，春天百花盛開，夏天綠樹成陰，秋天瓜裡飄香，冬天白雪一片。到了春天，柳樹發芽了，甩著長長的辨子，好像柳樹在跳舞，千姿百態，百花也盛開了，有菊花 蘭花 桃花 孩子們在快樂的嬉戲 玩耍 唱歌 有了孩子們以後，小草 花兒 小鳥也跟我們玩了，我...
2012回到來嗎？請問2012真的回到來嗎
不會，遠古時期的一年與現在的不是一樣長的，所以不會是 這絕對不是巧合迅慶鬧 這個媞生活中必然要發生的災難 但是 他現在沒有發生在你身邊 你就要好好的活下去 不是乙個絕對固定的時候 他可以提早來 也可以晚來 所以在這之前你要好差鍵好的活下去 並保持一顆良好的心態 得到一種心靈的提公升 在年到來之前 蘭州...