1樓：創業先鋒
面對部門裡年長的老員工撂挑子的情況，你可以考慮以下幾個辦法來處理：
瞭解原因：首先，嘗試瞭解老員工撂挑子的原因。他們可能有自己的顧慮或困難，例如工作負荷過重、缺乏動力或對工作內容不滿意等。
通過與他們進行開放和誠實的對話，瞭解他們的想法和感受，可以更好地理解問題的本質。
溝通和協商：與老員工進行積極的溝通和協商，尋找解決問題的方法。嘗試理解他們的需求和關注點，並提出合理的建議和解決方案。通過共同商討和達成共識，可以促進更好的工作合作和團隊協作。
分配任務和責任：在安排工作時，儘量公平地分配任務和責任。確保每個人都有合理的工作量和適當的挑戰，避免給老員工過於繁重或單調的工作。
同時，也要尊重老員工的經驗和專業知識，給予他們適當的自主權和決策權。
提供支援和培訓：如果老員工在某些方面存在困難或不足，可以考慮提供支援和培訓。這可以幫助他們提公升技能和知識，增強工作能力和自信心。
同時，也要鼓勵老員工分享自己的經驗和知識，促進跨代溝通和學習。
尋求上級或人力資源部門的幫助：如果老員工的撂挑子行為嚴重干擾了工作秩序或造成了不良影響，可以考慮向上級或人力資源部門尋求幫助。他們可能能夠提供適當的解決方案或介入調解。
重要的是要保持開放的心態和積極的溝通，尊重老員工的意見和感受，並尋求共同解決問題的方法。通過建立良好的工作關係和團隊合作，可以促進工作效率和團隊的發展。
2樓：速秒宇
遇到部門裡有幾位比自己年長的老員工總是撂挑子的情況，你可以嘗試以下幾種方法來處理：
1. 尊重老員工：和他們建立良好的溝通關係，尊重他們的經驗和知識。試著和他們交流，瞭解他們的需求和問題，並嘗試提供相應的支援和幫助。
2. 瞭解問題的根本原因：試著找出老員工撂挑子的原因。
可能是因為缺乏工作動力，感到被忽視，或者存在某些工作上的障礙。通過和他們交流，瞭解問題的真正原因，才能有針對性地解決。
3. 提供發展機會：老員工可能會感到工作上的厭倦，因此提供一些發展機會和挑戰，讓他們感到工作的意義和價值。這可以包括培訓計劃、晉公升機會或其他有助於提公升其職業發展的措施。
4. 激勵和獎勵：激勵和獎勵是激發員工積極性的重要手段。通過制定明確的目標和獎勵機制，激勵老員工參與工作並充分展示他們的能力和經驗。
5. 尋求管理層的支援：如果以上方法都沒有解決問題，你可以向上級管理層尋求幫助。向他們彙報問題並提出建議，以尋求他們的支援和指導。
無論怎樣，與老員工保持開放和誠實的溝通，理解彼此的需求，尋找解決問題的方法是非常重要的。
3樓：農家好科技
這是乙個比較棘手的問題，但是我可以給你一些建議。首先，你可以嘗試和這些老員工進行溝通，瞭解他們為什麼會撂挑子，是否有什麼困難或者不滿意的地方。如果是因為工作量過大或者任務不清晰等問題導致的，你可以和他們一起商量解決方案，分配任務和時間，讓大家都能夠順利完成工作。
如果是因為個人原因導致的，你可以嘗試和他們進行心理溝通，瞭解他們的想法和感受，並且給予一定的支援和鼓勵。同時，你也可以向上級領導反映這個問題，尋求更好的解決方案。另外，你也可以考慮通過激勵措施來激發老員工的工作積極性。
比如，給予一定的獎勵或者表揚，讓他們感受到自己的工作價值和重要性。同時，也可以通過培訓和學習機會來提高老員工的技能和能力，讓他們更有成就感和歸屬感。總之，解決這個問題需要你具備一定的溝通能力和管理技巧。
希望我的建議能夠對你有所幫助！
4樓：潮人大叔駿源
在任何組織中，老員工都會扮演重要的角色，他們的經驗和技能對公司的成功有巨大的貢獻。然而，如果部門中的一些老員工不願意接受工作安排，這可能會對團隊的協調性和效率造成負面影響。以下的幾點建議希望能幫助到你！
首先，要理解老員工拒絕工作的原因。他們可能對任務有所保留，或者他們可能正在處理一些個人或家庭問題。他們也可能對工作本身有特殊的的需求或關切。
為了解決這個問題，你可以與他們進行開放和誠實的對話，以便了解他們的的問題和擔憂，並找到可能的解決方案。
其次，你可以嘗試找出他們的顧慮。他們可能對新的專案或任務有不確定感，或者他們可能擔心自己無法勝任工作。你可以提供必要的的資訊和培訓，以幫助他們感到更加自信和準備好接受任務。
再者，你可以設法提供激勵。這可能包括提供更多的自主權、認可他們的的工作、提供更靈活的工作時間，或者提供更好的工作條件。這些激勵可能能幫助老員工感到更有動力，從而更願意接受工作安排。
最後，如果老員工的拒絕工作行為繼續影響到團隊，你可能需要向上級彙報。但是，在這之前，你應該嘗試所有的其他方法，因為這可能會對老員工產生負面影響。
總的來說，理解和尊重老員工是解決這個問題的關鍵。通過與他們的對話，找出他們的的問題，並提供必要的支援和激勵，你可能能讓他們更願意接受工作安排。如果所有的方法都不起作用，你應該考慮向上級彙報，以便找到更廣泛的和更持久的解決方案。
5樓：網友
可以殺雞儆猴，或者採取一些考核辦法，改變管理方式等。
在職場裡面，一些老員工仗著自己的資歷深，他們可能會職場當中的「老油條」，當上級給他們佈置任務的時候，他們可能會推脫，不去實施、要改變這種情況，我覺得可以採取以下這些方法：
殺雞儆猴。要改變老員工的做法，上級就得采取一些方式，例如當某個老員工不去做任務的時候，上級可以當著其他人的面狠狠批評他，給他相應的懲罰等。這樣做或許可以給其他人乙個警示，讓他們知道如果他們和他一樣，他們也會得到這個結果。
一些人想繼續留在這家公司，他們可能會因此有所改變。
實行績效考核。
老員工不去做事情，我覺得這也跟領導的管理方式有關，例如領導給員工佈置任務的時候，他不計較結果，這樣的管理方法當然會讓員工能推脫就推脫。
如果上級是乙個態度強硬的、有魄力型的人，當他面對這樣的員工的時候，他或許會採用一些有效的獎懲措施。例如實行績效考核，員工的工資撥出來一部分作為績效考核工資，如果員工的績效考核分不好，那他得到的薪資也會減少。
員工為了得到較好的績效分，他們就不敢有所懈怠，當領上級給他們佈置任務的時候，他們就會老老實實的完成，否則他們的工資就會受到影響。
給企業注入新鮮血液，開除老員工。
對於一些只想在企業裡面混日子、混社保的老員工，如果採取了一些方法後他們都不能夠有所改變，這時候就可以考慮把他們換掉，企業不是養閒人的地方，公司可以找個理由將他們開除。這些人不能夠為企業帶來效益，開除他們的價值大於損失。
6樓：網友
你要充分尊重年長者，建議以商量態度，工作，徵詢年長者仔源念意見，該怎麼念困辦裂裂，由年長者先入為主，畫個圈，跳進去。
7樓：網友
如果他們的工作可以有人來代替，直接提拔有能力的員塌塌棗工，告訴他們不想幹衫備就走人。如果他們的工作無法替代，那你就要用各種辦法讓他們把工作完成，並趕緊培養自己的人，免團拆得始終受制於人。
8樓：網友
不論他們資缺肆歷有多老，你只要照章辦事，有耐心，不沮喪，更不能傲慢盛氣凌人，你的人品和工作能力讓人心服口服，日子久伏讓轎了滑氏你就是好樣的，
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