1樓：不扎褲腰帶
我們可以換位思物鬥考一下：如果你是領導，你是更喜歡悶不吭聲沉默寡言的下屬，還是喜歡事事有反饋、會及時溝通交代工作進度的下屬呢？答案是一目瞭然的吧！
所以，不用抱怨領導的「有眼無珠」，也不用憤懣所謂的公不公平。領導也是在從他的角度來「擇優」的，不是嗎？
此時再回頭想想你自己，每天只是悶頭苦幹，而不知道彙報進度。你不說，領導根本就不知道你做了些什麼，如果你再「遇人不淑」，被能說會道的同事搶了功勞，那你不就更憋屈了嗎？
<>就提拔同事這件事情來看，在你眼裡可能就是不公平的，但是在罩塌磨領導眼裡，他的選擇就是為公司的長遠利益來著想的。所以當你感覺到憤怒與不公平的時候，不妨換乙個角度來想一想，是不是你的想法過於狹隘了呢。畢竟你只是一名員工，方方面面考慮的都沒有那麼的周全吧！
真正好的領導是懂得顧全大局的，你也要多加學習與效仿。
2樓：愛玩滑板喲
因為努力並不是決定乙個人是否能夠在職場成功的唯一因素，悉消很多員工的努力只不過是所謂的假努力而已。
在領導提拔乙個員工的時候，領導首先並不是看重員工的努力睜返知程度，而是看重員工是否有成為管理層的潛力。在所有的基層員工當中，因為都是員工的工作能力和工作素質並沒有達到被提拔的程度，如果有個別員工的發展潛力非常大的話，領導自然會願意主動提拔這個人。
1、領導並不僅僅只看重員工的努力程度。
在工作的時候，如果一名員工本身非常努力，這名員工的工作態度也非常好，領導自然會非常喜歡這名員工。儘管如此，因為每個員工的實際工作能力和個人潛力存在較大的差異，所以員工只會看好工作態度好的員工，但未必會提拔這樣的員工。<>
2、員工需要有相應的職場潛力。
對那些能夠被提拔成管理層的員工來說，這樣的員工不僅有著良好的工作態度，同時也有著出色的工作能力，更有著一定的管理潛力。從某種程度上來說，如果乙個人本身沒有成為管理層的潛力的話，不管領導如何重視甚至培養這個員工，這個員工都很難在短時間內迅速成才，所以領導會非常看重員工本身的潛力問題。<>
3、並不是所有的價值都是通過努力來完成。
你可以嘗試理解一下這個邏輯，當乙個員工努力工作的時候，這隻能說明這個員工的工作態度沒有問題。但工作本身是以結果為導向，我們也不能僅僅憑藉所謂的工作態度來評估工作結世培果。在這種情況之下，即便乙個員工並沒有我們看似那麼努力，只要這個人能夠順利完成自己的工作，這個人一樣可以獲得領導的認可。
3樓：小白家美食
職仿基胡場領鋒伏導提公升乙個人的話，看的是個人能力。在職場當中不是努力的人，就有能力的。職場備攔能力是一種獨特的能力。
4樓：小徐說民生
這是很正常的事情，能夠當領導的人不僅僅是要努力，還應該要有一定的天賦。
5樓：雙子小黑嘿
要想當領導，需要考慮到方方面面，有時候不僅僅和努力有關。
為什麼領導提拔乙個人時從來看的都不是努力？
6樓：及雅說娛樂
這個問題問的非常好，其實很多年輕人都有這個困擾。較多的年輕人覺得自己已經很努力的把工作幹好了，為什麼領導都視而不見，甚至提拔乙個幹活不認真或者技術不行的人。
其實這裡面有很多因素的影響。首先，你得看在什麼單位，在哪些行業。在體制內，還是比較講究論資排輩的，有的人比你來單位更早，工作能力也還行的話，往往比你更容易獲得提拔，而且還要看上面的職位有沒有空缺，有空缺了清飢才有機會得到提拔，還要拼資歷、拼能力等等，這個要有心理準備。
如果在私人單位，那主要看價值，老闆覺得你能力很強，能給公司解決很多問題，或者能答手返拉來大活，給公司創造較大收益的話，一般會優先提拔你，所以在企業裡要體現自己的核心價值。
其次，你只是努力幹活而已。你為了公升職加薪而矇頭幹活，殊不知你乾的那些事情，領導根本就不知道，因為你不會表達，也沒有經常跟領導交流溝通，領導當然不知道你幹了些什麼，甚至根本沒有記住你。要知道，光會幹活是不行的，還要會表現自己，有事要多向領導請示彙報，沒事也可以跟領導聊聊天，說說自己的近況，有迷茫的地方還可以向領導請教。
你跟領導推心置腹了，領導才會把你當成心腹，才會提拔你。
另外，每個人的性格、智商和情商不同。有的人智商高，比較聰明，擅長思考，那就比較適合幹技術類的工作。有的人情商高，待人接物處理的比較好，也會來事兒，這樣的就比較適合幹行政類的工薯飢作。
有的人大局意識強，人格魅力大，就比較適合管理崗位。不同的能力適合不同的崗位，領導也有自己的考量和想法。
其實，不管在哪個崗位上，不要太計較一時的得失，人生是一場馬拉松，暫時被別人超過了也沒什麼，笑到最後的才是贏家。所以在以後的工作中，還是要繼續保持努力，揚長避短，踏浪而行！
7樓：不扎褲腰帶
因為努力並不能解決問題。提拔人才還是要看個人的能力的，因此一定要提公升自身的能力。
8樓：皮蛋瘦肉周
這是因為領導在貼吧乙個人的時候會看這個人的綜合實力，不僅需要努力，而且智商還是要高一些，有情商。
老闆想要提拔乙個人，看的是努力或不努力嗎？
9樓：小魚生活家居館
並不是，確實如此，可是卻領導的角度講，破格提拔乙個人並不僅僅看他的能力，並不是看他的努力程度，還有不少其它的考慮規範。其實不是很難，領導提拔人最主要的標準是：對我自己有益。
你記清楚了，不僅僅是對企業、對工作有益，更為重要對我自己有益。手下得人，平時工作努不努力，水平如何，事兒辦得怎麼樣，領導幹部實際上都看在眼裡，但最終破格提拔起來巖羨顫的人，往往不是這些尤其勤奮的職場大黃牛。
大黃牛幹活兒是真拼命，還乖巧，你讓他往東他決不往西，但領導幹部有幫助的情況下，卻總是想不起來大黃牛。緣故也很簡單，過多其他事情，大黃牛們忽略了，例如發展自己關鍵專業技能而不是一味的做公司打下手業務流程，不會哭都不會搶，擁有網路資源領導幹部就先達到這些會哭會搶的人，在領導潛意識裡感覺這種屬下只適合做事情，且不合適被破格提拔做管理方法粗敗。
這些站起來幫提包，坐著忙倒茶，請示報告直哈腰，碰面三聲笑的人，領導幹部能不喜歡嗎？誰不喜歡有個小溜鬚拍馬跟在你後邊伺候著，領導幹部也需要人關懷備至，需要人吹噓老天爺，需要人把乙個人的權威性向外傳遞。
職場上那些被破格提拔得人，都是有這三個特性，其一是，領導的親信。這一類人一般都會派慎被領導優先選擇破格提拔，由於破格提拔自家人對領導本身就有協助，不妨一試？其二是，真真正正有能力的人。
把這一類人破格提拔下去，領導幹部能憑著他的能力獲得光暈獲得發展趨勢獲得權益，這便是管理者的謀略的共識。其三是，尤其有背景的人。假如有些屬下環境尤其強勁，連領導幹部都需要懼怕三分，破格提拔這種屬下相當於為自己修路。
10樓：紅紅的虹靜
老闆想要提拔乙個人，當然需要大穗看他的表現，他的努力是一方面，還要看他的能力滾森卜。老闆春圓要看他的工作態度，要看整個的表現。
11樓：方法說生活
我認為老闆想要提拔乙個人，看的肯定是這個人是否認真努力。因為只有蔽帶鋒認真努力的員工，才能夠給公司帶來更多的價值，這對於老闆的事業巨集晌發行蘆展也會有著一定的幫助。
12樓：史蒂芬斯
領導在提拔乙個人的時候，除了要看他努不努力，還要去看他的能力螞吵埋，看他能否去悶螞勝任這個工作，看他對於公碰蘆司所做出的成績有多大，全方面的去考慮。
領導為什麼不會提拔認真努力工作的人？
13樓：先租後買再退貨
我覺得主要有以下幾點原因：
認真努力工作≠工作能力就很強，很多人，看上去特別的認真努力，但是工作效率卻不高，其他員工早就下班了，他還在加班，補今天沒有完成工作任務。
所以領導想培養提拔員工的話，幹工作效率高的員工，被選中的概率會更大，因為效率越高，附加值也就更高，這樣就能為公司創造更大利益價值。
領導更願意培養和提拔放心的員工；因為對於領導來說，員工能力只是一方面，更多的還是要看，能不能為領導所用，假設，張三雖然能力很強，但是領導講的話，他就是愛聽不聽的，總是違背領導的決策，對於這樣的員工，就會讓領導不放心，把重要的任務交給他來完成。這樣自然就不會有公升職加薪的機會了。
反而那些看上去能力不是特別突出，但是非常聽領導話的員工卻能加薪公升職，因為這樣的員工，執行力很強，並且懂得維護領導權威，這對於領導而言，他們更加註重這些細節的。
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