1樓：小譚的汽車說
面對乙個栽培多年員工的跳槽，在職場上，如果面對自己討厭的員工，巴不得他趕緊辭職，真是眼不見，心不煩。然而，從職場權謀角度來看，這麼做是不對的，權謀家的思維都是反人性的思維，越是心煩的東西，越是要裝作不討厭。同樣的，如果你討厭乙個下屬，他如果提出辭職，那麼你恰恰不能夠直接批准，而是應該表現出挽留的樣子，挽留是必須要做的步驟，好處讓你恍然大悟。
<>沒有什麼比在飯桌上更好聊話題的場合了，在這樣的場合之下，大家更加坦誠相待，彼此在放鬆的環境之下，比較輕鬆自然的說出自己的真實想法，領導對員工予以挽留，員工對領導說出離職真實原因。都說吃了別人的嘴軟，員工因為一餐飯和領導的坦誠相待，能感受到領導的厚愛，如果是對領導有成見而離職的人很可能因為這樣的一次機會而對離職重新進行審視，也說不定就此改變了離職的想法。請吃飯不是目的，而是表達態度，只要態度足夠好，沒什麼不能解決的。
乙個領導如果能知曉員工離職的真實原因，並且能解決這個原因，那才是挽留員工最大的誠意。如果員工覺得工作壓力大，那就給他調整工作內容，分攤工作；如果員工是因為工資太低，那看就最大的能力給員工調整工資，達到他所期望的額度；如果員工認為領導處理事情不公平，那就給員工道歉，解釋原因並予以調整。作為領導，儘可能的在自己許可權範圍內，能解決和能爭取解決的都幫員工解決掉。
往往利用辭職的人，是要達到兩個目的，乙個目的就是看老闆是否會真的挽留他，如果挽留，說明在領導心中還是有地位的，領導還是信任他的；二個目的就是趁機提出一些想法，因為只要領導挽留詢問，這個時候一些難以說出口的原因就可以趁機向領導表達，並且這個時候，往往能引起領導重視。
2樓：我家新燕捉春妮
面對乙個栽培多年員工的跳槽，領導該挽留要打感情牌，另外要解決他的後顧之憂。
3樓：豆豆情感煩惱
在遇到這種問題的時候，老闆一定要先知道對方想要跳槽的原因，要和員工進行談心。而且還要給予更加明確的晉公升制度。
4樓：小羊旅遊玩樂
在這場當中遇到這樣的事情，領導一定要學會和員工進行談話，理解他們的真正訴求和跳槽的原因，這樣才能夠挽留。
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，作為領導該高薪挽留嗎？
5樓：藍天
當然需要拿高新區挽留，與其再培養慎液乙個新人，所付出的畢知成本遠遠比給老員工加薪要多，算清了這筆賬，那麼寬數物才會挽留住優秀員工。
6樓：絕對三度
應該高薪辯鍵賣挽留，因為畢竟他是乙個優秀的人才，如果輕易放手，就是攜逗公司的損失，培養乙個人才不容易，一定要拿出足夠的薪資，才能夠挽留。亮祥。
7樓：f但是
我個人認為不應該挽留，有這一次就還會有下一次，這樣的舉動充分說明他並不忠心於你們公司。
作為員工如何看待團隊問題作為一個員工如何看待團隊問題
通常一個普通員工不會去考慮團隊問題，普通員工一般只考慮工作內容工作收益，在於企業如何用人。團隊，進來才興起的一個詞兒，可是這種模式其實已經存在好久了。一個專案組就是一個團隊呀 團隊要相處融洽，必須做到兩點 1 利益分配公平公正公開 2 團隊中的每個人都有所為有所不為 主要看是不是能合作共贏。成為團隊...
跳槽前公司影響的下公司嗎， 跳槽 前一個公司影響的下一個公司嗎
你的這個姐姐說的沒錯，不是前公司影響後公司，是你在前公司的經歷決定你可能會去的公司。什麼叫簡歷？簡歷就是把你做過的公司和專案情況嘛。不過你也不用心慌，剛開始嘛，總得有個過程。就算你到了一個較有名的公司，對於你這樣一個剛畢業的學生來說，人家也不可能交給你比較重要的專案的，或者說你也沒有能力去做一個重要...
如何面對乙個無能，心機重的領導？
工作是給自己做的，領導心機重可能會讓你覺得心情不好。可是生活和工作分開就好了，他是你工作的領導，又不是你生活的主宰，不必理會的，工作中注意些就好了。如果對你的前途沒有影響的話，一般應和一下領導就行，沒必要去說什麼。如果對方會嚴重影響的前途，那就直接換份工作，要知道，無能的領導沒什麼，心機重不讓你正常...