1樓：李洪濰導師
領導將要扶持乙個人時，通常會有以下攔唯扮幾種表現。
1. 委以重任：領導可能會分配簡灶給這個人一些重要的專案或任務，以考驗他的能力和忠誠度。
4. 信任支援：領導會對這個人表現出山埋信任和支援，鼓勵他大膽嘗試，不怕犯錯。
6. 鼓勵創新：領導可能會鼓勵這個人提出創新性想法和建議，以推動團隊和公司的發展。
8. 給予獎勵：領導可能會為這個人提供物質或精神獎勵，以表彰他的努力和成就。
9. 提供培訓：領導可能會為這個人提供培訓機會，幫助他提公升技能和擴充套件視野。
10. 建立良好的工作關係：領導可能會與這個人建立良好的工作關係，以便更好地瞭解他的需求和潛力。
以上這些都是領導將要扶持乙個人時可能會有的表現，但這並不是絕對的，具體表現可能因個人和情況而異。
2樓：網友
領導扶持乙個人會有很多好處，比如說，這個人會得到領導的關注和支援，授權於他，從而可以發揮自己的能力悄基漏，並且能獲得更多的機會。
其實在職場上能夠獲得領導的重視，一定是一件非常好的事情，通常情況下，領導對你的重視，都會有一些非常明顯的跡象，雖然領導有時啟爛候表達的不一定非常的清晰，但是稍微留意一下，你也能夠從心裡面感覺得到。
下面就從我這幾年工作當中所見所得，分享一下：
1、如何發揮出領導扶持下屬的最大效用。
領導扶持乙個人，一定要樹立正確的人生觀和價值觀。乙個人如果沒有正確的人生觀和價值觀，是很難發揮出自己的才華的。領導扶持乙個人，首先要了解他的人生觀和價值觀，然後才能夠正確地引導他走上正確的人生道路。
所以，如果你想得到領導的支援和幫助，就要表現出自己的優點和價值觀念。同時，也要不斷學習，努力提公升自己的能力。只有這樣，才能獲得領導的肯定和信任。
2、扶持的方式有哪些。
領導扶持下屬的方式，首先要表現出關心。對下屬的工作、生活問候要及時親切，對他們的成績、進步要給予肯定和鼓勵，尊重他們的能力和努力；
再次，要給予信任。相信下屬的能力和努力，並給予信任，讓他們在工作中發揮出自己的才能；
最後，要給予支援。在下屬遇到困難或者工作中遇到問題時，給予必要的支援，使他們能夠及時解決問題。以上就是領導扶持下屬的表現。
3、扶持的方式有哪些。
領導扶持下屬的方鋒山式，首先要表現出關心。對下屬的工作、生活問候要及時親切，對他們的成績、進步要給予肯定和鼓勵，尊重他們的能力和努力。
3樓：匿名使用者
在高層廣泛宣傳你。
任何乙個單位，都是有領導層的，在體制內叫領導班子，在體制外叫高管，如果領導有意提拔你，他會提前和班子通好氣的，也就是在高層廣泛宣傳你，這也是向領導班子透露乙個即將使用這個人的訊息。
有時候，老闆也不是說什麼就是什麼，也需要平衡來自四面八方的力量，所以當你發現你的老闆或者是你的頂頭上司努力宣傳你的時候，一定要嚴格要求自己，不要犯錯，不要被別人抓到小辮子。
02 安排給你合適的工作。
每個人的性格都不同，每個人適合從事的工作都不一樣。假如你能夠從事和你性格相符的工作，那就很容易出成績，對個人的發展也是很有幫助的。如果你的上司總是安排給你容易出彩的工作，符合你性格的工作，那麼至少他是準備培養你的。
這個時候，此拍一定要把事情做好，多思考、 多彙報、多宣傳，借這個勢力把自己的成績和能力宣傳出去，到了合適的時機，自然會迎來自己的機遇。
03 私下指出你的問題。
每個人都會犯錯，犯錯以後，對你不聞不問的領導不一定是對你好。反而是能夠私下找你，指出你的錯誤並告訴你下一步該怎麼辦的領導，一定不討厭你，也是真心想培養你的。批評不一定是壞事，批評你說明關注你，如果完全忽視你，那才是最危險的。
領導總是私下教育你，這絕對是乙個好的跡象，說明他要重用你，我們一定要擺正心態，對於個人確實存在的錯誤，要虛心接受並且森拿羨改正。要明白，領導批評你的時候，也在考敏前驗你，如果你一蹶不振或者不屑一顧，那本來屬於你的機遇也許就要溜走了。
04 帶你進入他的圈子。
職場人要明白圈子的重要性，很多資源和要素都是在特定的圈子裡完成交換，圈子外的人根本就接觸不到。領導的圈子肯定有很多是你需要的資源，所以，如果你的上司帶你參加他的私人圈子，那就說明他是十分信任你的，也準備大力培養你。
4樓：cpluo838叮噹
領導想要扶持你，會讓你先跟周圍的同事搞好關係，平常多瞭解同事的業務情況，給她們提供幫助，同時爛虛自己也可以瞭解到各位工作的情況以及業務的難點和處理的方式方法。等你熟悉的差不多，要不然就是有過硬輪宴的業臘歷銀務能力，要不然就是有較高的溝通能力和情商。
領導扶持乙個人表現
5樓：ak帽甕
領導扶持乙個人有很多表現，以下為您推薦：1. 增加壓力：
將重要的崗位給你，核心的任務給你，磨鍊你的意志，提公升你的能力，這是領導對你器重的一項最重要的表現。2. 拓寬視野：
領導如果有提拔你的心思，就會經常帶你外出，重要的客戶也會讓你陪同，意在讓你提前見識，拓寬視野，為今後的工作鋪路。3. 經常訓你：
這是他恨鐵不成鋼的一種表現，他越想提拔你，隱掘御對你的期望值就越高，期望值太高，就會拿自己的思維和你的做飯比較。4. 會在重要場合詢問你的意見：
一般在會議上他會突然詢問你的意見建議，這個時候一定要沉著冷靜，要將自己的想散姿法不卑不亢的說出來。5. 隨時使喚：
不管在哪種場合，他可能會隨時使喚你，這個時候一定要機靈，因為這是他把你劃為自己人的一種表現。6. 談心談話：
領導會在你認為最困難的時候找你談話，他會跟你講講自己的創業歷程，這個時候你完全可以放開給領導講你的困惑和難處，領導會給灶巖你鼓勵和幫助。以上是領導扶持乙個人的表現，希望能幫助到您。
領導扶持乙個人表現
6樓：
領導扶持乙個人主要有以下表現：1.適當加大任務的難度，考驗乙個人的能力。
2.經常在同事面前讚美你，提高你的聲望。3.
與員工**衝攜對問題的看法，聽取員工的意見。4.做好你的後勤保障、資源保障，讓你沒有後顧之憂。
5.會在公開場合表揚你的成績，讓你獲得實實在在的好處，也會給你奉上榮譽上的光環陸判唯，樹你為榜樣。6.
會扶持你，尤其是在公眾場合早培有意識地帶你身邊，告訴大家你是他的得意門生，提高你的權威。以上是領導重用乙個人時可能的表現，但每個領導的表現可能因性格、背景、目的等因素而有所不同。
從哪些方面表現乙個人是否能當領導
7樓：帥氣的小宇宙
1、攏的能力。
所謂的攏，就是拉攏人，收攏人心的意思，這是當領導第1個重要的能力，言外之意，你得能夠說服一些人，死心塌地的跟著你幹，支援你的工作，不具備這個能力的話，即便是把你推向領導的崗位，你也幹不長，沒有人替你幹活，沒有人替你說話，沒有人真心實意的忠誠於你，你就是聾子，你就是啞巴，你就是瞎子，是不可能幹好領導的。
2、綜的能力。
乙個領導，另外乙個重要的能力就是綜合能力，你啥都得懂一點兒，啥都得會一點，可能在某乙個點上你特別精通，這是你邁入領導的門檻，領導履行的是管理的職責，而你之前是履行的做事情的職責，完全是兩碼事兒，所以這個能力對你來說也很關鍵，提公升自己的綜合能力是有很多方法和途徑的，大家可以好好想一下，結合自己的特點，不斷的改建自己。
3、情的能力。
在職場上要想當上領導，你還必須有良好的人際關係，在人情世故上還需要下更大的功夫，這也考驗著你的情商，所以在平時還是要和大家多來往，尤其是和領導要保持密切的聯絡，這樣才能夠改善彼此之間的人情關係。
4、公的能力。
也就是必須具備公關的能力，大家記住，不管你做得有多麼的公平，也不管你考慮問題有多麼的周到，總會有一部分人難為你，他真心實意的和你作對，因為你不可能讓所有的人對你都滿意，為了解決這個問題，你的公關能力也必須具備，要不然的話，別人告你幾個小狀，打你幾個小報告可能你就下來了。
5、識的能力。
領導還要具備另外一種能力，就是發現人才的能力，只有不斷地發現人才，讓自己的團隊不斷的提公升綜合能力，這樣的話，作為領導和管理者，你才能夠完成老闆交給你的目標和任務，沒有人才，你的團隊就會死氣沉沉，你的團隊目標感就會很差，你幹這個領導就會很窩囊和憋屈。
8樓：帳號已登出
想要看乙個人有沒有能當領導的能力，就要看他有沒有組織的能力，有沒有召喚人的本事。
乙個領導不需要他有多兢兢業業，但必須要能說會道，要會了解人能降伏得住手下人，如果連自己的手下都管不了都不服你，那你這領導也算當到頭了，而且還需要處事不驚的勇氣，遇到事情要能獨當一面，不能只依靠他人！
9樓：可遇不可q求
從哪方面表現乙個人。是否能當領導。人大眼一看就能看出來他是領導的。
他做人。正值。有工作能力。
為人又好。所有的各方面都比別人強。這樣的人才是乙個當領導的人。
10樓：網友
乙個人是否成熟是能不能做領導的關鍵。有沒有平衡各部門利益的初心和能力，能不能經受委屈，可不可以堅持自己的意見，有沒有公平心，這些都是成熟的表現。
11樓：魚多多
慈不掌兵，善不理財。講的就是如果太慈悲就不適合做領導，因為缺少力度。
12樓：北絲琦
從工作能力強、做事有公道、肚量大。
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