1樓：帳號已登出
企業組織要不斷創新迭代，適應時代發展，專業人士也需要不斷學習和改變自我管理。這種自我管理的變化就是"自我超越"，需要改變的是握念搜你的"心智模式"，也就是說，你思考問題的方式和立場。以樓主提出的一些領導問題為例：
從基層員工到領導幹部，工作場所的身份已經發生了變化，這就要求這些領導幹部從不同的角度思考問題，不再使用普通員工的思維模式。雖然他們的職位是領導者，但他們仍然生活在骨子裡"普通員工"，用古語來說就是"不像王子穿龍袍"。
這些人的晉公升可能是因為他們的業務能力很好，也可能是因為他們的資歷，更有高卜可能是"矮子拔將軍"，沒有別人可用，他才上位。他也可能努力學習各種管理方法和技能，但他的心根本沒有改變。他仍然以當普通員工的想法為領導，大多數時候他仍然希望"多拿工資少做事"，段歷以團隊為工具，想想自己有多好。
畢竟，乙個人的力量是有限的，也就是說，無論他多麼努力和能幹，他的產值都是有限的——所以單位招了很多人。單位的總產值是每個人的總和，包括「效率高」的，和「效率低」的。
而領導，因為站著「統管全域性」所以他只看地方，所以他只看「總和」，而不是觀察某人的產值——如果這人「態度」足夠好，他可能會注意；如果沒有，那就算了。在許多領導人的心中，他們非常喜歡他們的員工加班，因為加班有時會給單位帶來好處或效率，當天完成，這也是員工的基本要求，我認為這是可以理解的。
但是有些領導不會這麼認為。如果你無事可做，領導會很高興，不管你在做什麼？是因為白天忙，不講效率才加班嗎？
反正我喜歡看到你加班。乙個是心理滿足，另乙個是和更大的領導或者老闆交差。忙不贏，說明工作的重要性。
這是領導的偏好。有些單位，效果好，人少，加班是正常的，但現在很多單位都有加班費，作為員工，如果他們承擔，加班應該加班，想想單位，只有單位好，他們會更好，工作會更穩定，如果他們不能忍受，只找到另一條出路。
領導思維和下屬思維分別是什麼意思？區別有哪些？
2樓：沒結婚呢
領導思維就是通過管理員工管理工作事務，能夠幫助這個專案更科學的完成，而下屬思維則是通過自己的努力來讓自己手頭的工作做得更好；區別就是他們倆的想法不一樣，乙個是借用他人的能力完成整個工作，而下屬思維則是通過自己的努力來完成工作。
3樓：星了
我覺得領導思維就是會去把自己的工作整合起來，並且統籌一下分配給其他的員工讓自己的能力主要體現在管理上，也可以節省自己的時間其次就是下屬思維，他是我們總是想著去幹好自己的活，讓領導欣賞主要的區別就是是否會把自己的工作分配出去。
4樓：嘎又嘎學姐
領導更加註重大局，下屬更加註重自己的個人工作，區別是非常大的，對於一件工作的理解是不一樣的。
領導思維和下屬思維的區別在**呢？如何能讓自己擁有領導思維？
5樓：風星兒
乙個任務，領導思考的是完成任務之後，橫向思考對自己部門有什麼競爭力，縱向思考對自己部門影響力提公升有什麼幫助。下屬思考的是如何完成這個任務，按時交付，完全正確。作為領導來看，完成一件事情肯定是消耗部門資源的，如果消耗的資源不能帶來更多的價值，也有可能放棄掉這個任務，把資源集中在更有價值的事情上。
作為下屬，雖然優先是幹好自己本職工作，但更多還是需要站在領導的角度去看待問題，這樣不僅讓領導看到自己的價值，也給自己未來做領導做鋪墊。
人在思考問題，進行行為指導和問題求索時，都是有背後的思維作為支撐，反之，思維的活動都是以問題活目標作為方向引導的。作為領導，他的工作涉及到自己團隊及其團隊工作的方方面面，要通過任務分解、工作協調、工作指導以及工作評價等涵蓋所負責部門活板塊的所有職能來達到整體部門活板塊的職能行使和責任擔當。相對來講，下屬在工作職能範圍與工作責任上是對領導整體工作任務與職能的分解，無論範圍還是工作的深度，都要小於領導。
領導的思維趨向於全域性性，是介於部門與公司整體之間的，以公司利益為導向的；下屬思維更趨向於領導得到職能分解和目標任務。因為顧全公司的整體目標，領導不僅要保證自己職能目標的實現，同時還要協助與配合其他部門或職能板塊的目標實現；考慮問題要全面，不能只考慮某一方面而忽略另一方面，也不能只考慮成功而忽略風險，更不能只考慮公司利益而忽略客戶的感受等等。一定要多學、多看、多思考，多瞭解那些優秀的人都是怎麼做的，不管是參考行業標杆也好、借鑑他人思路也好，總之，一定要先把自己的眼界開啟。
6樓：王祿
領導需要統籌協調，要從單位的整體利益來考慮問題，下屬只需要完成自己的本職工作就可以了，一定要有大局觀，這個時候要調整自己的工作思路，有時候也要換個角度思考問題。
7樓：羅文
格局不同，對待問題的方式不同，想法不同，思維不同，看待問題的高度不同；應該具有逆向思維，可以多學習一些管理知識，就能夠讓自己擁有領導思維。
8樓：停停停我去額
想法不同，表現力不同，做的不同，思考的東西不同，眼光不同；換位思考，讓自己站在領導的位置上，這樣就可以擁有一定的領導思維了。
為什麼領導需要系統思維
9樓：
您好<>
<>很高興為您解答問題<>
<>領導需要系統思維是因為系統思維可以幫助領導者更好地理解和管理複雜的問題和情況。以下是幾個原因：a.
增強全域性觀：系統思維能夠幫助領導者從整體的角度看待問題，理解問題與其他部分之間的相互關係和影響。這有助於他們形成全域性觀，從而更好地制定戰略和決策。
b. 識別關鍵要素：系統思維可以幫助領導者識別出系統中的關鍵要素和關鍵因素。
通過了解這些關鍵要素的作用和影響，領導者可以更好地定位問題的核心，並找到解決問題的關鍵點。c. **和應對複雜性：
系統思維可以幫助領導者理解和應對複雜的問題和情況。他們可以識別出可能的反饋迴圈、延遲和非線性影響，從而更準確地**系統的行為和趨勢，並制定相應的應對策略。d.
促進創新和改進：系統思維可以幫助領導者在探索解決方案時採用創新和改進的方式。通過理空握解系統的結構和動遊旦力學，他們可以神虧擾發現潛在的機會和決策的潛在影響，從而推動創新和改進的過程。
總之，系統思維是一種重要的領導能力，可以幫助領導者更好地理解和管理複雜性，從而提高組織的效能和創新能力。
為什麼領導需要系統思維
10樓：
摘要。親親，領導需要系統思維的原因有： 複雜性管理：
現代社會和組織環境變得越來越複雜。領導者需要能夠理解和處理多個因素相互作用、相互影響的複雜問題。系統思維可以幫助領導者把握問題的全貌，找到問題背後的根本原因，並制定出更有效的解決方案。
統籌兼顧：領導者需要在資源有限的情況下，合理地分配和利用各種資源，以實現組織的戰略目標。系統思維能夠幫助領導者綜合考慮不同部門、不同利益相關者之間的關係，找到整體最優解，並做出明智的決策。
風險管理：領導者需要能夠**和應對各種風險和挑戰。系統思維可以幫助領導者看到問題的發展趨勢和潛在影響，及時識別出可能存在的風險，並制定相應的風險管理策略。
親親，領導需要系統思維的原因有： 複雜性管理：現代社會和組織環境變得越來越複雜廳盯。
領導者需要能夠理解和處理多個因素相互作用、相互影響的複雜問題。系統思維可以幫助領導者把握問題的全貌，找到問題背後的根本原因，並制定出更有效的解決方案。統籌兼顧：
領導者需要在資源有限的情況下，合理地分配和利用各種資源，以實現組織的戰略如扒目標。系統思維能夠幫助領導者綜合考慮不同部門、不同利益相關者之間的關係，找到整體最優解，並做出明智的決策。風險管理：
領導者需要能夠**和應對渣伏昌各種風險和挑戰。系統思維可以幫助領導者看到問題的發展趨勢和潛在影響，及時識別出可能存在的風險，並制定相應的風險管理策略。
親親，創新能力：領導者需要具備創新思維，能夠發現和利用閉埋爛組織內外的機遇。系統思維可以幫助領導者理解組織的內部和外部環境，找到創新的關鍵點，並引導組織進行轎漏有針對性的創新。
效率提公升：系統思維能夠幫助領導者識別出組織內部流程和運作中存在的問題和瓶頸，並找到優化的方案。通過系統思維，領導者可以設計更高效的工作流程，提公升組織的運營效率。
系統思維能夠幫助領導者更好液輪地理解和應對複雜的問題，提高決策能力和創新能力，優化資源管理，降低風險，提高效率。這對於乙個領導者來說是非常重要的。
跟著乙個沒有系統思維的領導是什麼感覺？
11樓：帳號已登出
很可能他或她並不是什麼也不懂，只是剛好不太懂你們部門的一些事情，尤其是下面員工經常要面對的一些問題，但說起來匪夷所思，但是這種情況在人數眾多的大企業裡面其實非常普遍，除非某領導之前已經全部流轉了一遍，且很注意觀察，對大概事情心裡有數，否則，只要之前的工作輻射範圍有限，然後又剛好到了不熟悉的地方做領導的人都會讓下面人產生這樣的感受。
員工其實不必太糾結，因為員工無法決定誰來當自己領導，只需要認識伏物到這種事情不值得驚訝且能夠調整自己工作時的心態就夠了。
如果這個領導在不太瞭解的時候還知道注意觀察，多方總結，以求儘快上手：恭喜你，還算不錯了，這時候請好好幹活，以求自己和部門能夠一起平穩發展……
如果這個領導在不太瞭解情況時覺得反正自己地位在這裡，底下人遇到問題也不聞不問，有時候也瞎指揮：恭喜你，hard模式來了，就扒廳喊是遊戲裡經常出現的困難模式，這時候打同樣的怪雖然會比同級更吃力，但是得到的經驗值也成倍增加，並且你需要在心裡默唸：我只春野是食物鏈最底層，老實幹活就夠了，捧個飯碗而已。
12樓：玩樂星
出現思路不清楚的領導，也就是第三種和第四種。如果只是沒有能力，但作為領導卻又相當的氣量的話，底下的部屬空數穗要做的是幫助和提供清晰的思路給予領導進行決策。
這樣的領導不會因為你的能力強，而對你打壓排斥，反而會欣賞你的才華，畢毀會在日後的工作中刻意地去培養你，給你提供更大的舞臺去表現；如果碰到的那些既沒能力，有沒氣量的領導，這個時候就要小心了。千萬不要出頭，因為對你一點好處都沒有。工作做的好，是他領導有方；工作做的不好，都是你的原因。
在看到比自己有才華的人，還會有意地打壓排擠。領導的性格，決定了屬下到底什麼樣的方式去應對。
尋找合適機會，轉換崗位。
如果在思路不清楚的領導下面做的不開心，工作量大的驚人，吃力還不討好。就可以關注公司內部和外部的機會。內部如果有你鬥卜喜歡的崗位，或者欣賞的其他部門的領導，瞅準合適的時機（一般是內部招聘機會），轉換一下部門，去跟乙個思路清楚的領導幹活。
畢竟一樣是幹活，在思路清醒的領導手下，心不累，只要把活做好，成就感也會自然而然上公升。但如果內部沒有機會，那麼也可以考慮一下同行業內的，知名公司，把其中適合自己的崗位作為目標。整理自己以往的經驗，分析優勢和劣勢，積極去爭取難得的機會。
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跟這樣的人在一起會不好相處，害怕突然惹到他生氣，會小心翼翼的。患有雙向情感障礙思維的人跟正常人的思維相比容易走極端，而且還不好相處，儘量不要跟這樣的人做朋友。患有雙向情感障礙思維的人會比正常人多很多想法，容易想歪。雙向情感障礙又稱躁狂抑鬱症，一般會有兩種思維狀態，狂躁狀態和抑鬱狀態，容易走極端，會交...
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1 要堅持帶頭學法，不斷提高法治素養。把學習憲法和黨章作為首要任務，原原本本地學，逐條逐章地看。把學習做好領導工作必需的法律法規作為關鍵所在，既要學習刑法 民法等基本法律，也要本著 幹什麼 學什麼 的原則，有針對性地學習與履行職責密切相關的法律法規。堅持勤學 真學 善學，帶著問題學習，聯絡實際思考，...
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