1樓：陽陽
儘量快點完成自己的工作。
如果維持不了現在的工作怎麼辦？
2樓：帳號已登出
工作堅持不下去」的感覺是不是一時的衝動，還是思考了很久。有的人是在遇到了工作難題，就萌生了堅持不下去想離職的感覺，但是克服自己，靜下心來，想辦法去解決了這乙個難題，工作又這樣繼續下去，沒有其他的原因。這種情況下，需要自己去調整自己，充分合理地利用自己和公司的資源去解決問題。
如果不是一種衝動，那很有可能你已經厭倦這份工作了，在這種情況下，你就必須要找到你離職之後想幹嘛，想清楚自己想要什麼工作，還是創業，否則，如果你想清楚，不找個合適的時機離職，那估計你一直都徘徊在這種自己厭煩的工作中，且讓自己很糾結，影響心情，影響工作效率，很利於自己。
第。二、找出讓你無法堅持下去的原因。
當你覺得你無法堅持這份工作了，這種感覺並不是直接原因，而可能是多種因素綜合起來導致的結果，也可能是某一因素讓你覺得無法克服。比如，公司在忙的時候佔有我們休息的時候，而又不給工資；而在不忙的時候，又讓我們休息並且還扣除工資。另外，還有複雜的公司人際關係、上司對你有偏見；工作時間久了，每天都差不多，沒有新鮮感，工作壓抑，沒有熱情等，想換個環境。
也有的人，不是因為公司裡工作的事情，而是因為家裡的一些事情，讓自己工作不安心，不放心，這種情況需要同家裡人和公司溝通協商，找到乙個合理地方法，如果實在不行，那最好還是先處理好家裡的事情，再工作，畢竟是家是人們進行一切事情的根據地、基礎。總之，要弄清楚，自己為什麼覺得這份工作無法堅持下去了。
第。三、找出原因並做好自己的計劃，再找公司領導溝通。
任何事情，只要找出了原因，只要認真地、想辦法，認真地去分析，肯定能夠找到解決的方法。如果找出了原因，並且有了自己的計劃，再去找領導溝通，即使達到你的條件、要求，那就只有離職了，此處不留爺，自有留爺處。
第。四、清楚地認識自己優缺點。
每個工作都是各自的特點，需要的能力也不一樣。如果你覺得現在的工作無法讓你提公升，讓你進步。那你需要想清楚，假如你離職了，你想從事什麼工作？
這份工作需要什麼樣的要求？你有沒有這個能力？因此，需要去認識自己，自己有哪些優勢，缺點在**。
這樣有助於自己樹立目標，並想辦法是提公升自己，充實自己，實現這乙個目標。
第。五、瞭解自身所處的同等崗位的。
第。六、想好自己的出路，就是若離職了想幹嘛。
3樓：匿名使用者
下面是我真實工作經歷總結的看法，分享給你，希望能有幫助。工作17年也經歷過迷茫的階段，我也下過崗、浪費了4年的時間，後來工作時就想，在這裡工作我需要學什麼或者能學到什麼才對我以後的發展（也就是跳槽）有幫助。
同時也留意外面的招聘，看看自己的能力是否達到了，或者還有哪些不足。外面的工作我出去有競爭力嗎？就是說你工作一段時間了，你比起剛畢業的時候增加了什麼技能或專長。
不斷更新自己簡歷，檢討自己。從中找到提公升的方向。
你可以想象你每天做得事情，換了一家公司是否還能用得上，如果用不上，就說明你做的事情僅限與這個公司範圍內有用。
當然在公司做事情，除了專業知識外，還有其他的東西要學的。多在以下方面鍛鍊：
1、溝通、協調能力；2、專案處理能力；3、情商（控制情緒能力）和逆商（有利於執行力的提公升）的培養；4、組織能力；5、與上司共處的技巧等等。
這些到哪個公司都要的，它們能讓你很快的適應行的工作並上手。而且能幹的漂亮，得到領導的賞識。
應聘到中意公司了，準備好了，那就辭職吧。要選能讓你有提公升的工作，別再找和現在公司一樣的，到時候又是混了。
4樓：昌碧戎
那就去找個供吃供住的工作。幹幾個月就可以了。
怎麼在工作上堅持下去？
5樓：姑蘇以南
要想在工作上順利的做下去，首先，要做到，要和領導同事們搞好關係，互相理解包容對方，取長補短，認真聽取意見，工作上要吃苦耐勞，認真做好每一項任務，聽從領導指揮，服從命令，做好自己的本質工作。
6樓：網友
1,這是乙份對社會。對你個人的發展都是非常有意義的事情。
2,工作中看到通過你的努力改變的的人，心裡更加開心。
3，通過自己的努力，看到自己的進步。
如何才能讓乙個部門一直維持下去
7樓：六耳先生
1.明白你的所有下屬他們各自所求的目標是什麼。
2.瞭解你的下屬都擅長做什麼。
3.在前面兩點的基礎上，有選擇性的分配任務和工作量。
4.融匯大家的目標，制定乙個大家可以接受和樂意實行的目標。
5.要以身作則，賞罰分明，不搶下屬功，不居部門功。比如說，你要指責你下屬遲到，你得保證自己永遠不遲到，方可有資格指責。
比如，部門獲得什麼榮譽和獎勵，讓你做總結髮言的時候，你要謙卑地表示一切榮譽和掌聲都是大家一起努力的結果，感謝整個團隊的努力付出。
6.多看管理類的書籍，並且按書上的方法來實踐充實自己。
做到以上六點，相信你的部門業績一定可以蒸蒸日上！祝你事業如意！
8樓：電
學習，學習，還是學習。
那就是堅持學習好的管理方法和策略，不要把自己的位置放高了，要和員工在一起，把員工的後顧之憂解決了，也就有凝聚力了，這樣才能帶好乙個團隊。使大家緊緊的團結在一起。自然的乙個團隊就帶好了。
9樓：小小芭比
乙個部門的關鍵在老總，核心在員工，老總關心體貼下屬，下屬才有動力，還要能留住人才，能聽得進建議，跟別的部門及領導搞好關係是很重要的。怎樣讓部門維持及更好有很多要點。
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