做生意怎麼算收支平衡,如何計算企業收支平衡點

2025-06-17 21:00:14 字數 5293 閱讀 6800

1樓:微風

將營運經費分成固定費用與變動費用,固定費用與營業額的增減無關,是在一定期間內所發生的固定費用,固定費用的分擔率與營業額的增減成反比。而變動費用則是隨營業額的增減而發生變化的,變動費用是與營業額的增減成正比。

上述兩類費用需依商店的經營規模以及所投入的人、財、物等進行詳 細分類,再進一步配合損益平衡點進行估算。以下是較簡易的計算方式。

收支1.損益平衡點。

損益平衡點等於經營費用除以毛利率。例如:假設商品的毛利率是25%,而每月經營費用約萬元,則全店的損益平衡點在萬元。若 要不虧損,平均每天應有萬元的營業額。

2.毛利率。

毛利率等於毛利額除以營業額,例如:45萬元÷180萬元=25%。

3.經營費用。

經營費用等於毛利額減稅前淨利潤,例如:45萬元萬元= 萬元。

4.損益平衡營業額。

損益平衡營業額等於總經營費用除以毛利率,例如:327萬元÷25%=萬元。

5.平衡點率。

平衡點率等於營業額的平衡點除以總營業額,例如:萬元÷180 萬元≈。

6.投資報酬率。

投資報酬率等於稅前淨利潤除以投資總金額再乘以12,例如:( 萬元÷萬元)×12≈。

7.稅前淨利率。

稅前淨利率等於稅前淨利潤除以總營業額,例如:萬元÷180萬元≈。

8.損益分析。

損益平衡點:營業額的平衡點(總費用/毛利率):萬元/月。平衡點率(營業額的平衡點/總營業額):。投資效:

投資總金額:萬元。

投資報酬率:(投資總金額/稅前淨利潤)×12=

稅前淨利率:

9.經營安全率。

經營安全率等於100%減平衡點率。例如:100%。 損益平衡點就是經營上的安全點,一般測度的標準為:

優店,損益平衡點率75%以下,經營安全率25%以上;

良店,損益平衡點率75%~80%,經營安全率20%以上;

普通店,損益平衡點率80%~85%,經營安全率15%以上;

差強人意店,損益平衡點率85%~90%,經營安全率10%以上;

危險店,損益平衡點率90%~91%,經營安全率9%以上。 店主可按照上述標準,測定商店經營的安全性,由此標準可知,一家。

店若要維持極高的安全性,則損益平衡點率在75%,經營安全率在25%。 損益分析的運用,除可作為經營者在開店後,確定不至於虧損,或是為要保持一定的目標利益,而必須達到多少營業額的設定之用外,還可以 掌握商店的營運狀況,通過對各項原因的分析與比較,提供解決途徑,提公升商店的營運績效。

如何計算企業收支平衡點

2樓:歲月靜守

問:我知道如何計算單一產品公司的收支平衡點,但是如果銷售的是多種產品,那麼應該如何計算呢?我的公司銷售兩種產品,座椅和吧檯椅,每把椅子售價50美元。

每把座椅的可變成本為25美元,吧檯椅的可變成本為20美元,公司每月的固定成本為2萬美元。如果銷貨構成為1:1(每銷售一把座椅同時也銷售一把吧檯椅),那麼,銷售額以及座椅吧檯椅的銷售數量的收支平衡點是什麼呢?

答:在我前面的一篇文章中,曾經討論過乙個簡單的收支平衡點計算公式:收支平衡=固定成本/毛利潤率,每個月的固定成本相同,並不隨著銷售的變化而變化(例如房租、員工薪水等等),產品的毛利潤率即利潤除以**。

這個簡單的計算公式只適用於單一產品公司,因此,要計算某乙個產品的毛利潤非常簡單。但是,如果銷貨構成中還有其他附加產品的話,那麼計算就不這麼簡單了。收支平衡計算公式本身並沒有變化。

這裡不能再使用簡單的毛利潤率了,必須要計算毛利潤率「加權平均值」,其計算方法為將單件產品的毛利潤率乘以其銷售百分比。讓我們具體看你的例子,座椅的毛利潤率為50%:(50-25) /50。

吧檯椅的毛利潤率為60%:(50-20) /50。每種產品構成公司銷貨構成的50%。

那麼,毛利潤率加權平均值為:

座椅:50% x 50% = 25%

吧檯椅:60% x 50% = 30%

毛利潤率加權平均值=55% (25% +30%)

然後,將這個加權平均值應用到收支平衡計算公式中,即:收支平衡=$20,000 /.55 = $36,363。

要計算每種產品的銷售量,將收支平衡銷售乘以產品的銷貨構成,然後除以**:

吧檯椅銷售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363個吧檯椅。

座椅銷售量 = $36,363 x 50% /$50 = 363個座椅。

從上例可以看出,銷貨構成的變化會影響收支平衡點。例如說,如果上述公司要銷售70%的吧檯椅和30%的座椅,那麼收支平衡點將會降至35,088美元,因為毛利潤率加權平均值上公升到了57%。相反,如果公司要銷售30%的吧檯椅和70%的座椅,那麼收支平衡點將增至37,736美元,因為毛利潤率加權平均值下降到了53%。

作為企業家,你的目標就是讓收支平衡點維持在最低水平。產品**、產品成本、產品數量以及固定成本不僅僅是收支平衡點的影響因素,而且也是企業最終是否能夠取得成功的決定性因素。

做生意怎麼算利潤百分比

3樓:獨言影視

利潤百分比也就是利潤率,利潤率=利潤÷成本×100%=(銷售-成本)÷成本×100%。例如一件商品銷售的**為100,而商品的成本為80,那麼利潤率=(100-80)÷80×100%=25%。

利潤率是剩餘價值與全部預付資本的比率,利潤率是剩餘價值率的轉化形式,是同一剩餘價值量不同的方法計算出來的另一種比率。 如以p`代表利潤率,c代表全部預付資本(c+v),那麼利潤率p`=m/c=m/(c+v)。 利潤率反映企業一定時期利潤水平的相對指標。

利潤率指標既可考核企業利潤計劃的完成情況,又可比較各企業之間和不同時期的經營管理水平,提高經濟效益。成本利潤率=利潤÷成本×100%,銷售利潤率=利潤÷銷售×100%。

參考資料利潤率——百科。

4樓:投融界客服中心

利潤百分比主要有兩個:

1、毛利率:與營業收入相對應的業務成本/主營業務收入*100%;

2、淨利率:稅後的淨利潤/營業務收入*100%。

5樓:圭景太史可

一件衣服進價6元賣10元,利潤4元。

銷售利潤率=利潤/售價=4/10=40%

成本利潤率=利潤/進價=4/6=

6樓:依以苼

做生意什麼比例比例分配?

做生意到底怎麼算帳最合理

7樓:啊沐沐的憂傷

建立健全簡單的財會制度。

設立簡單的賬本。一般可設總賬(本)、分戶賬(本)。

月末彙總編制報表。 操作上,可簡可繁。

簡單一點就是每天必須要記賬,就是將每日發生的營業收入、營業支出一筆筆地記在分戶賬 上。要分開記賬,收入的記在收入賬本上,支出的記在支出賬本上每日都要小結當日的收、支數目。月末再將分戶賬進行彙總。

這叫「日清月結」。

彙總後再進行編 制月報表。

月報表也可簡可繁。簡單的就是將各分戶賬彙總的數字填寫進報表裡,再進行縱橫合計彙總。簡單報表可設一總收入(支出)欄目,設若干收入(支出) 小欄目,小欄目要根據生意收入(支出)的具體情況來設定,如支出中有水、電、氣支出的,小欄目就一定要設水、電、氣支出。

季報表就是在搞好月報表的基礎上 進行編制的,即將三個月的月報表彙總即可。年報表是將全年各月(或季)報表進行彙總即可。

財務分析操作要點。

1)全攬式。 所謂全攬式,就是對報表進行全面的細看一至二遍,總體上記住本月(季)的一些基本經營情況。比如這個月總收入多少,總支出多少,是盈利還是虧損等。

2)重點式。 重點式就是對報表的重點部分,要進行仔細認真的排看,通過排看,回憶本月(季)的一些生產經營情況,從中發現問題,達到了解情況、改進問題的目的。

3)對比式。 對比式就是將本月(季)的務專案與上月(季)的各專案進行對比。通過對比,從中發現問題,找出問題。

對比式很容易找出生意中的一些薄弱環節和漏 洞。如這個月水電費比上個月突然增加30%,那你就要問個為什麼了,是生產量增大了,產品增加了,還是別的原因?如果一切的上個月乙個樣,而光是水電費增 加,就要進行整改了,肯定是哪些出了漏洞。

8樓:仍黛守從珊

對稅務不懂就去聽講座。

很麻煩不是專業人士隨便說說你也不懂。

數學問題。那就麻煩了。

如果只是簡單的加減。

那你可以辦到。

如果規模大。

你就請個會計咯。

現在很多公司都請會計。

需要他的時候來一下就可以了。

9樓:

1:每月每筆收入相加(a)-成本費(b)-生意間發生的開支及稅費(c)=每月生意純收入(d)

2:每天日常生活消費(e)

3:d-e=每個月純收入。

10樓:網友

收入+ 收入-支出-支出=利潤!

如何計算店鋪盈虧平衡點

11樓:就醬紫吧

店鋪盈虧平衡計算公式是通過開店一年的成本算出客流量,通過測算客流量來預估這家店是否能夠達到預期的盈利目的等多種參考數值的結果,所以客流量的大小是決定店鋪好壞的重要因素。

公式表示如下:客流量=成本÷毛利率÷平均銷售折扣x季度貨品佔比÷平均貨單價÷180天÷平均客單件÷成交率÷進店率x(1-庫存率)÷[1-庫存率x(2-進貨折扣率)]。

盈虧平衡點又稱零利潤點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉折點,也就是保本點。通常是全部銷售收入等於全部成本時的臨界點,也就是在這個點上是不賠錢也不賺錢的,高於這個點就賺錢,低於這個點則賠錢。

如何計算收支平衡點-財務管理_478 詳細�0�

12樓:恆企教育

根據迴歸分析模型,在假定產銷量一致的情況下,我們可以很容易地得到影響經營績效盈虧的各要素的平衡點計算公式,從而計算出產量、產品**、單位產品的可變成本、年固定成本、生產能力利用率等因素的盈虧平衡點。學習之前先來做乙個小測試吧點選測試我合不合適學會計。

13樓:網友

收支平衡又稱為量本利分析(盈虧平衡分析)

bep=cf/(p-cu-tu)

盈虧平衡點。

其中:bep---盈虧平衡點時的產銷量。

cf---固定成本。

p---單位產品銷售**。

cu---單位產品變動成本。

tu---單位產品營業稅金及附加。

由於單位產品稅金及附加常常是單位產品銷售**與營業稅及附加稅率的乘積,因此公式可以表示為:

bep=cf/(p(1-r)-cu)

r---營業稅金及附加的稅率。

按實物單位計算:盈虧平衡點=固定成本/(單位產品銷售收入-單位產品變動成本)

按金額計算:盈虧平衡點=固定成本/(1-變動成本/銷售收入)=固定成本/貢獻毛利。

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