如何成為一名優秀的物業經理人
1樓：拂曉
努力工作。
提高自己的工作能力。
然後把自己的員工合理分配。
應該體現在工作的細節和客戶的評價裡。
如何做乙個優秀的物業經理？
2樓：德軍迷
物業經理是從事物業管理的專業人才。
成為優秀的物業經理必須具備以下5點要素：
重視和發展專業化服務市場。
物業管理企業應該利用職業經理人的優勢，通過組織和落實社會專業服務資源，為業主提供服務，這就需要重視和發展專業化服務市場，使專業化的服務市場不斷成熟和規範。只有這樣，物業管理經理人才能按照專業化要求真正代表業主實施質量監控，有效地利用整個社會資源，從而提高對業主服務的質量。
堅持依約管理，規範運作。
物業管理的職責範圍在管轄區內，但管轄區內也並不止是物業管理一家的事，它還涉及城市規劃、園林、市容環衛、電力、通訊、公用、公安、市政、城管監察等十幾個主管部門。因此，作為物業管理職業經理人必須按合同約定，通過優質服務來增強企業效益能力。
從具體的事務中解脫出來。
物業管理最基本的職能就是按合約、按分等定級的標準為業主（使用人）提供完美的服務。但提供完美的服務不是叫經理人整天忙於具體事務中。看乙個職業經理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理經營決策與服務的效果，看你完成本職工作的業績。
構架強有力的經理團隊。
乙個物業管理企業的發展前途，歸根結底取決於經理人團隊的發展趨勢和方向。
鑑於上述原因，必須使經理人具有較強的計劃、組織、領導、協調、溝通及控制能力，具備職業經理人應具備的基本素質。同時作為整個行業還必須嚴格職業經理人業績評議考核制度，對一些品德不佳者，缺乏業績或管理不力者，應淘汰出局，以確保經理人隊伍的水準。
物業職業經理須資本化。
中國的物業管理要走向世界，就必須實行與國際接軌的ceo治理結構模式的現代企業制度。物業管理的股權結構雖然比較分散，但職業經理人一旦持有自己的股份或資本，就有了充分發展的空間。到那時，物業管理這個朝陽產業就一定會更加顯示出它的蓬勃生機。
3樓：網友
會糊弄就行，把業主糊弄過去。一件事可以這樣說也可以那樣說，關鍵別讓人反感，不觸犯法律法規，事情也要解決。
4樓：網友
我認為做物業，首先要有服務意識。
如果是自己i的公司，所有的事情都做到自由、民主、法制、公開、公平、公正。
5樓：網友
個人品德肯定是第一的，豐富的服務業主的物業管理經驗，靈活的經營頭腦，一定的物業管理知識及各種知識。
6樓：孟憲瑾
這個問題我還真不好你，如果你是哈爾濱的，我可以帶你去見幾個人，說幾件事兒，也許能幫的上你。
如何成為一名合格的職業經理人
7樓：匿名使用者
1、選對老闆。選對老闆才會有更廣闊的成長土壤，老闆性格與處事方法直接決版定企業文化，相似的價權值觀才是保持長期合作的前提。
2、正確認識家族式企業、民營企業。多數人認為家族式企業以及民營企業無法做大的原因在於家族式的管理，但問題的核心不在家族不在民營而在於現代式的管理。
3、不能急於求成。新進企業任職，千萬不能急於求成，用心觀察、冷靜思考，等待時機成熟，請記住，剩者為王。
4、具備成功的使命感。幫助企業賺錢，只能成為基層員工；幫助企業發展，能成為中層幹部；幫助企業成功，才能成為高層管理。
5、尊重老闆，切勿喧賓奪主。無論對內對外，應時刻維護其形象，勿要喧賓奪主。
6、多與老闆溝通。經理人不知道老闆在幹什麼，老闆也不知道經理人在幹什麼，不可能長久。
7、韌性。與老闆、與股東、與其他高管、與老闆親信，都要強韌的內心。
8、接受企業的缺陷。獵頭觀點，如果企業沒有缺點，那麼就沒有你存在的必要。
請問如何成為乙個物業職業經理人。
8樓：此企禾
培訓？我們這邊是不組織培訓的。
你要是單想拿個證呢這。
保真真的。
9樓：網友
一、首先具備物業實際工作三年以上經驗。二、在物業管理上有成功的經驗。三、系統的學習物業方面的理論。
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