服裝企業如何解決庫存問題？
1樓：另耒
一、適度特賣。
二、及時與批發商調貨。
三、淡季多種經營。
一、適度特賣。
任何乙個服裝店想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動；比如，**、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日**等等，都是不錯的方法。一般來說，這樣的方法不太會損害經營者的信譽、形象，也不容易影響與**商的關係。
二、及時與批發商調貨。
北京的王盟開店2年多了，她的防止庫存的秘訣就是及時與批發商聯絡換貨。在進貨時，她堅持少量多款，並且給店裡的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那裡調換其他顏色或款式。
三、淡季多種經營。
8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季大清倉、大甩貨了，她說，寧可虧錢、不可壓貨，這是服裝淡季的乙個銷售原則。甩貨主要是為了保租金，挺過兩三個月，堅持到旺季。
四、尋找特殊的銷售渠道。
當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，可以考慮針對目標消費群體，開闢其他形式的銷售渠道。南京一位專業經營品牌運動服裝的門市店，因為積壓的數百套款式過時的運動服裝，佔用了大量資金，使老闆很苦惱，通過門市顯然無法在短期內將這些庫存賣出去。後來該店老闆找到了乙個方法。
南京有很多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但很多學生則因為經濟問題而買不起名牌運動服。
五、用庫存品交換廣告。
毫無疑問，投入廣告肯定可以提公升經營者的知名度，如果是專賣店做廣告很多時候還可以獲得**商一定程度的支援，而很多**是可以用貨品來充抵廣告費的，這樣做有利於經營者將來的經營活動，屬於用眼前的損失交換未來的收益。
怎麼處理積壓庫存服裝？
2樓：中國**網
想要做好服裝店生意，庫存這一塊一定要及時清理，不然日久積壓，會讓你十分頭疼的，那麼怎樣才能做好庫存的管理呢？如何有效地清理庫存呢？接下來**網為各位介紹一些方法。
開服裝店的最佳經營狀態就是零庫存，但是事實上，能夠做到零庫存的服裝店幾乎沒有，每家服裝店或多或少總會有些庫存。對於服裝店，庫存問題是不可避免的，所以服裝店主要注意庫存問題。但，並不是說，有了庫存就會影響服裝店經營，只有肯努力尋找解決的辦法，還是能夠解決庫存問題的。
庫存過多的時候不解決就會影響店鋪資金週轉問題，所以要想辦法解決庫存問題。下面就是播冉**品牌分享的一些解決庫存的好方法。
在清庫存之前，服裝店主們最好是需要分清楚庫存性質，別因為盲目擔心庫存而造成了自己的經濟損失。
從經濟學上來說，服裝店的最安全也是最佳的庫存範圍是十個點，如果你的服裝店是這個點，完全可以放心，因為處於這個點的庫存只要按照正常的銷售經營就可以了，不會影響到服裝店的經營和資金週轉問題，如果實在放心不下，那可以採取打折**的方式，把庫存清除掉。
但一旦庫存超過十個點，到達三十個點的時候就要注意了，這個是達到了警戒線的狀態了，這時候就要想辦法銷庫存，在保證不虧本的情況下運用什麼樣的銷庫存辦法都可以。
時刻注意自己的庫存狀態，如果真的到了要清庫存的時候，除了可以通過平常的**活動來清庫存外，還可以通過尾貨市場來解決這個棘手的問題，可以聯絡當地的尾貨市場，運氣好的時候，很快就能夠搞定這樣的問題。
其實清除庫存有很多問題，還有心態也很重要，不要覺得庫存服裝就一定要放在服裝店裡賣，不然就不是消除庫存；也不要定死乙個**，銷庫存關鍵是能夠把庫存量消除掉，而不是覺得虧本了就不肯降價，導致庫存消除不了，而積累更多，造成更大的麻煩。
相信看了**網分享的這篇文章，很多商家都會有所啟發，清理庫存不是難事，關鍵是要及時、快速、千萬不要拖延，掌握正確的處理方法，就不會再被庫存問題所煩惱了。
3樓：網友
大型服裝企業。該類服裝企業有自己核心的**鏈管理部門，內部庫存控制技術條件與環境相對先進。
大中型服裝企業。該類服裝企業擁有**鏈管理的意識，擁有著自己的**鏈管理部門，但不具備統一協調指揮整個企業的物流、資訊流和資金流的管理能力。此類服裝企業的庫存解決通常依靠合理的鋪貨、區域與區域之間的貨品橫調、店鋪與店鋪之間貨品橫調、及時的補換貨，以及渠道**等手段進行庫存的控制。
中小型服裝企業。該類服裝企業沒有獨立的的**鏈管理部門，通常設計部門負責研發、採購部負責面輔料及成衣採購、倉庫負責發貨、營銷市場部門負責銷售，企業各個部門各自為政，相互不聯絡，企業內部資訊嚴重脫節。此類服裝企業往往隨著企業越來越大而使庫存越來越高。
4樓：戲曲大放送
如果特別多的話，可以找專門清庫存的人去包倉，優點是自己不用費力去整理，也不用每天看著發愁，缺點是清倉的**低到你無法想像，但是想想能一次性清理完，也很划算了。
5樓：網友
**便宜的清倉處理的五元錢以下的有嗎。
服裝企業如何解決庫存問題
6樓：快樂酷寶在路上
一、嚴格加強公司內部管理。一切從自身做起，抓好生產環節的各道工序。
二、與客戶之間作出銜接，與客戶積極保持聯絡，及時將客戶的資訊反饋給各管理、生產部門，另一方面與客戶做好解釋工作；
三、一旦發現公司有庫存產品要作好銷售準備，比如說：打折，而且並不是說所以的庫存產品都是次品，要讓購買者或者批發商清楚。另外還可以做一些社會效益。
7樓：網友
最有效的辦法是打折處理。
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