1樓：網友
制模-衝壓-打砂-水磨-滾筒-拋光-電鍍-裝鉸。
我剛進乙個五金廠工作，對五金知識還不瞭解。想問一下關於進五金廠要知道的基本知識
2樓：成旭電子
其實五金廠裡面產品的生產有很多工藝。衝壓，鍛造，拋光，以及熱處理等等等等。你剛進廠的話就慢慢的是熟悉慢慢的學，這些知識也不是一下就可以學得來的 。
當然，在這個過程中你可以學到很多東西的。祝你工作順利。
3樓：無處不在一飛衝
一般產品工藝製造流程和方法，有哪些危險源等等，還有基本的裝置操作方法和技巧，如何有效的處理人際關係等等！
五金廠的成本核算表（帶公式）
4樓：樹陰下的羊
掌握企業生產的過程，按照生產的特點設計成本核算的方式，確定收整合本計算資料的環節，取得成本計算的資料，這些是最主要的。各個廠的管理水平有別。
成本計算，各個企業的計算過程完全不同，需要適當調整。。
5樓：乙個很哇塞的男
1、先歸集和分配各個成本要素，比如對人工費用、原材料費用、包裝物、水電費、固定資產折舊費進行歸集分配到「基本生產成本、製造費用、輔助生產成本科目裡面去。
2、將輔助生產成本、製造費用科目，根據各類產品進行分配歸集到「基本生產成本」科目。
3、最後每個月根據約當產量法等方法進行，在產品與產成品的費用進行分配4、將產成品成本從「基本生產成本」科目中轉出到「庫存商品」科目。
有誰知道五金產品的工藝流程?急
6樓：可卡星
這個我來一下。
五金生產，首先要 審查圖紙，看材質和型號料號等。
你車床是生產什麼部件的，車床生產的東西是做什麼用的，無外乎在後工序v有焊接，熱處理等。
若焊接後，後面的工序就是打磨-矯形-表面處理(有分電鍍，電泳，熱處理，噴塗等)
打標(或移印絲印) 包裝出貨。
五金廠怎麼製作生產進度表和生產計劃表
7樓：精益生產專家劉立戶
雖然產品款式多，但是有一點的是萬變不離其宗的，那就是你們公司的工作崗位卻不是無限多的，所以，每個崗位的管理就成為生產計劃管理的核心：
1、每個崗位的相應操作必須要有確定的時間限制，可以根據「合格的勝任員工」的操作時間作為確定的時間，要求所有在此崗位上的員工必須至少達到這個速度；
2、儘管產品很多，但是每個產品都有相應的工藝流程，如果每個產品的工藝流程是確定的，而每個公益崗位的操作時間也是確定的，那麼生產計劃的安排與控制就不是個很難的難題。
所以綜合以上的分析，確定每個崗位所有具體的工作內容與相應的工作時間（生產管理中稱之為崗位的標準時間或標準工時），就是你工作的關鍵，至於生產進度表、生產計劃表等就不是核心了！
五金廠生產管理需要注意什麼
8樓：網友
1、生產工藝流程的合理性——以便於合理安排時間、人手、根據產品訂單緊急程度進行對應。
2、生產**——通過完整、連續的生產**資料及時對生產計劃及採購、庫存進行調整控制。
3、生產現場5s——良好的作業習慣和環境管理是進行有效管理的基礎。
4、激勵很必要——班組競賽、榮譽榜、技能評比等等能很好的促進員工的上進心和凝聚力，並幫助實現管理目標。
5、生產裝置及工裝的保養維護——必須建立過硬的裝置使用制度、及維護團隊，否則巧婦難為無公尺之炊。
6、人員上崗培訓——安全第一時刻要牢記。
星陽金屬五金廠這個廠太黑了，在我辭職之前，大概做了幾天，也就是住了陰險狡詐幾天明釦我一百元哪，老闆
之前沒有說試用期是幾天，試用期內工資怎麼算，轉正以後工資怎麼算，如果不滿試用期辭職又該怎麼算工資，老闆解僱你該怎麼算工資？這些都是要問清楚的，既然老闆再叫你5天后走人，那肯定是有工資的，如果不給就打勞動局 告他，或者叫記者採訪一下就更好！提前辭職為違約 除非合同另有約定 只需按合同約定承擔違約責任即...
求五金廠安全生產管理制度，求模具廠安全生產管理制度
為加強裝置安全管理，減少裝置故事和安全事故的發生，更好地完成生產任務，特制定安全設施 裝置管理和檢修 維修制度 1 建立裝置安全管理機構，由廠生產科具體負責裝置安全管理工作，隨時發現和解決裝置管理問題。2 加強員工的 三好 四會 教育和培訓，三好是 保養好 使用好 維修好 四會是 會操作 會保養 會...
我在五金廠上班的工作環境差，小廠來的相對自由但是廠裡全是男的沒有妹子，工資不高月就3000到
可以去找一份學徒工吧，雖然工資少點，但是技術學好了，也算為以後的就業打好基礎。有技術去一些私人廠店，照樣用的，實在不行想妹子以後去下電子廠之類就會有了。用這幾個月時間去學一門技術吧，哪怕修車還是廚師其他都可以，有一門技術到 都可以養活自己，當然這幾個月肯定是累的，熬過起就好了！趁年輕可以嘗試一下銷售...