1樓：汝馳皓
在買賣中，標的物的風險轉移就是指標的物的風險何時從賣方轉移到賣方。由於標的物的風險轉移直接關係是由賣方還是由買方承擔損失的問題，直接涉及買賣雙方的切身利益。因而，標的物風險轉移制度在法中具有非常重要的意義，我國《法》第九章對有關買賣標的物的風險轉移作出了較為詳細的規定，具體表現在以下幾個方面：
1）以交貨時間作為確定風險轉移的時間。
法》第142條規定，標的物毀損、滅失的風險，在標的物交付之前由出賣人承擔，交付之後由買受人承擔，但法律另有規定或者當事人另有約定的除外。第147條規定，出賣人按照約定未交付有關標的物的單證和資料的，不影響標的物毀損、滅失風險的轉移。
2）以過失之有無作為標的物風險轉移的前提。
法》第143條、146條規定，因買受人的原因致使標的物不能按照約定的期限交付或者出賣人按照約定將標的物置於交付地點，買受人違反約定沒有收取的，買受人應當自違反約定之日起承擔標的物毀損、滅失的風險。
3）對運輸途中的貨物，風險自成立時發生轉移。
法》第144條規定：出賣人出賣交由承運人運輸的在途標的物，除當事人另有約定的以外，毀損、滅失的風險自成立時起由買受人承擔。
4）涉及運輸的交貨，貨交承運人時風險發生轉移。
法》第145條規定，標的物需要運輸的，出賣人將標的物交付給第一承運人後，標的物毀損、滅失的風險由買受人承擔。
5）賣方交貨不符導致買方拒收時的風險承擔。
法》第148條規定，因標的物質量不符合質量要求，致使不能實現目的的，買受人可以拒絕接受標的物或者解除。買受人拒絕接受標的物或者解除的，標的物毀損、滅失的風險由出賣人承擔。
企業如何做好財務預算管理
2樓：哆啦咪發嗦哆嘻
要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。
1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。
2、加強資金管理過程式控制制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程式控制制方法。建立負責人制的資金管理網路，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批准的資金預算進行具體運作和過程式控制制，並通過財務資訊平臺監控預算執**況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。
資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。
3、科學合理地編制資金預算。為確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、資訊暢通，人員到位。
在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、採購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制採購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的「主旋律」，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對「資金鍊」上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。
在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大的方向；然後由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，並保持各職能部門的相互溝通；最後由財務部門對企業整體預算平衡彙總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。
4、強化資金預算的執行、調控及考核。執行和調控是資金預算管理的核心環節，關係到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：
一是明確資金預算執行主體的職權；二是建立健全資金的內部控制制度；三是構建資金預算控制網路，確定預算監控重點，採取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。
3樓：垈禳鍺
企業財務預算管理是企業為了實現自己的經營目標，在乙個時期內對企業內部的人財物進行統一調配和集中管理，並進行計劃、協調、控制和業績評價的一項重要的管理制度，它已成為現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，是企業實現戰略目標的重要手段之一。 實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中要及時總結、發現問題，及時分析、糾正偏差。要實現預算管理的有效監控與考評，促使企業各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。
完善預算的組織結構。 企業最高管理層應當有乙個預算管理委員會，包括最高黨政領導、分管銷售、生產、財務等方面的副總和總會計師等高階管理人員，來行使通過及頒佈預算、審查和協調各部門預算、監督預算執行、考評預算執行效果等權力，並對預算負全面責任；預算管理委員會之下是專門負責預算編制的部門，分別負責生產、投資、人力資源、營銷等各個方面預算的分析、稽核和綜合平衡，並最終形成企業總預算草案，該部門的負責人對總預算承擔責任；各所屬單位負責本單位的各類預算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，並對本單位預算的正確性承擔責任，同時還要加強對企業員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。 改進預算的編制方法。
即使對於同乙個企業的同一盤預算來說，也可以分別以成本費用控制為起點編制、以目標利潤為起點編制、以現金流量為起點編制、以銷售量為導向編制等等。
4樓：網友
安徽紀風科技專門開發針對企業應用的全面預算管理平臺，平臺將系統嵌入到excel中，按懂業務，懂excel就能進行預算管理系統設計與開發的平臺，系統支援預算體系定義、預算編制、預算下達、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地點、協同共享，是乙個基於網際網絡應用的企業級的excel平臺，通過表單設計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。
財務會計對企業管理具有哪些方面的影響
5樓：上海立信會計學院
財務會計與企業管理層本身是相互結合體，在公司密不可分。
兩者之間有以下影響：
1、財務會計在企業管理中的地位：
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程式，提供決策有用的資訊，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。
2、財務會計在企業管理中的作用：
第一，財務會計有助於提供決策有用的資訊，提高企業透明度，規範企業行為。
企業財務會計通過其反映職能。提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的資訊，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。
第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；
企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。
第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履**況。
企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。
為什麼說採購是企業管理中最有價值的一部分
6樓：波士商學教育
1、負責公司指派商品的企劃及業務的拓展工作。
2、篩選合作的**商，並負責協商最佳的採購交易條件3、執行最有效的**策略。
4、計劃各種**活動。
5、與賣場人員合作，擴充套件業績並達成毛利的目標。
請問還未驗收入庫的在途物資屬於資產還是其他
在途物資雖然未經驗收入庫，是否屬於企業資產的前提是看企業對該物資是否已經取得了所有權。還未驗收入庫的 來在途物資 屬於資產 源 還未驗收bai入庫的在途物資，du在資產負債表裡zhi的存貨 欄目裡面列示。dao 在途物資，核算企業採用實際成本 進價 進行材料 商品等物資的日常核算 貨款已付尚未驗收入...
電視購物是不是騙人的，電視購物是怎麼騙人的
呵 這個叫飛單。主要是因為當你看到電視購物的廣告後，撥打 進行諮詢或訂購，當你訂購後，你的訂單資訊就被記錄在電視購物的商家手中了。由於商家內部管理的問題，所以你的訂購資訊有可能通過商家的客服人員或其他內部人員洩露。得到資訊的利益集團會在電視購物商家之前發貨到你家，並收取費用。所以會出現你2次收到貨物...
我在工地出事了是不是等工程驗收了我就得不到賠償了
這個是不可能的，出事了可以找工程方。從法律上來說和工程驗收沒有關係。在工地出事應該算工傷，可以申請工傷認定。一 職工發生事故傷害或者按照職業病防治法規定被診斷 鑑定為職業病，所在單位應當自事故傷害發生之日或者被診斷 鑑定為職業病之日起日以內，向統籌地區勞動保障行政部門提出工傷認定申請。遇有特殊情況，...