1樓：網友
1、材料費用。
2、加工費【a、用數控衝床或雷射切割下料的費用（可具體到加工乙個孔，修剪多長的邊）；b、折彎的費用（可具體到多長的折彎長度為乙個標準）；c、壓鉚釘的費用；d、點焊的費用（可據不同材料及不同個數計算）；e、燒焊的費用（國外一般據不同材料按英吋計算，建議按公分計算）；f、若有表面處理也要計算，比如電鍍、噴漆（噴粉）、印字等；g、包裝費、運費等費用。】
3、管理費用、銷售費用、財務費用：一般按照乙個相對固定比例。
鈑金加工成本怎麼核算
2樓：網友
不是公式結算，需要根據材料和人工進行分攤。首先歸集產品的材料成本，一般都需要技術部門提供產品的bom（物料清單），以確保按訂單或者生產計劃生產的時候領料的準確。
制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工時並行的辦法（部分費用採用機器工時分攤，部分採用人工工時分攤）。
售分析毛利率、淨利率；完全成本法（做分產品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產品）下的淨利率。
可按當月生產當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業績並未在銷售中全部體現，當月的生產全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業的經營成果）。
費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時等其他費用。
3樓：朗科鈑金加工
1、程式的鈑金機箱加工成本：意思是製作好的裝置所要的每一次程式所要的製作成本；
2、包裝費：依據產品的不一樣，包裝的需求不一樣，成本也就不一樣了，平常在20-30元/立方公尺；
3、標準件以及配件的成本：意思是圖紙需求的標準件成本；
4、材料費：其代表的是圖紙需求的淨製材成本=大小x密度x單價+批次不良率損失；
5、運輸費：其的成本攤到產品之內；
6、管理費用：其的運用分成了兩個部分，廠租水電以及財務費用；
7、利潤：思考到企業長時間發展以及更好的為消費者服務，平常的利潤點是10%-15%。
鈑金**公式
4樓：超強
冷軋板的**一般是材料價*損耗的加工係數，根據難易程度、工件的大小、厚度等原因來取係數大小。
怎樣核算成本中的管理費用？
5樓：女寢門後賣香蕉
通常來說，管理費用屬於期間費用之一，是公司維持、領導經營的管理機構的經費，與具體業務發電機檢修專案不直接相關，因此財務會計中核算成本時是不含管理費用的，這是公認的準則。
但老闆是管理者，老闆覺得公司的管理機構為專案花費了很多其他代價，這些代價是成本的一部分。這是管理會計的理念。
管理會計是面向企業內部管理的，因此沒有統一的比例，不同企業、甚至同企業的不同專案都沒有統一的比例。
企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無餘額。該科目按管理費用的費用專案進行明細核算。
6樓：網友
核bai算建設專案成本中的建設du單位管理費是指zhi建設單位為建設專案的立項、dao籌版建、建設、竣（交）工驗收權、總結等工作所發生的費用。不包括應計入裝置、材料預算**的建設單位採購及保管裝置、材料所需的費用。
專案管理費用內容包括：工作人員的基本工資、工資性津貼、社會保險費用（基本養老、基本醫療、失業、工傷保險）、住房公積金、職工福利費、工會經費、勞動保護費、辦公費、會議費、差旅交通費、固定資產使用費（包括：辦公及生活房屋折舊、維修或租賃費，車輛折舊、維修、使用或租賃費，通訊裝置購置、使用費、測量、試驗裝置儀器折舊、維修或租賃費，其他裝置折舊、維修或租賃費等）、零星固定資產購置費、招募生產工人費、技術圖書資料費、職工教育經費、工程招標費、合同契約公證費、法律顧問費、諮詢費、業務招待費、建設單位臨時設施費、完工清理費、竣（交）工驗收費、各種稅費（包括：
房產稅、車船使用稅、印花稅等）、安全生產管理費和其他管理性質的開支。建設單位管理費以建築安裝工程費總額為基數，按規定的標準費率，以累進辦法計算。
7樓：飛天大乳豬
有的老闆不來願意自己給出一源個可靠的比例，反而想依賴會bai計，du而如果沒有得到心目中的結果。
zhi又喜歡怪dao
會計不專業，看了樓主的例項，我非常理解，我近期碰到乙個問題就非常類似，某專案開票收入300萬，人工成本在240萬，物料15萬，雜費5萬，本來已經很具體了，但他非要加勞保服裝費用，就像樓主說的要加入管理費中的裝置折舊啊房屋租金啊，我們的服裝都是以舊換新，又不是年年換新，而且各個專案還存在互相調撥物資的情況，當採購服裝時物資都在總倉庫，當月分配完後一般還會留一些，又不能每次都分配的乾乾淨淨，只有在彙總表之外用附註來披露這樣才不影響資料的前後對應，也不打亂專案上盈餘的比例，所以我建議樓主可以採用成本會計的方法，比如將公司總收入的比例和管理費的比例算出後套入本專案，以此分攤此專案再得出盈餘（不能說毛利更不能說淨利潤這樣會誤導老闆的，而且還不好解釋），原理就是車間裡人數和產成品數量的關係，裝置耗電金額和產品金額的關係，總之你要找到專案上產出和費用最大的那個正比例關係為原則。
8樓：註冊會計師
管理費用的核算是指對企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生內的管理容費用的核算。管理費用包括工資、福利費、折舊費、工會經費、業務招待費、旁產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、無形資產攤銷、職工教育經費、勞動保險費、待業保險。
9樓：龍泉
沒有比例規定，如果每個月的管理費用發生額都比較平均的，那麼就分攤乙個月的管理費用進去。你也可以按總人數與多少人參與這個專案工作的比例來計算管理費用的分配。
10樓：shjdnx小新
核算成本中的管bai理費用，可以用上一du年zhi的管理費用除以銷售收入，如dao果當年的管內理費用變動比較大，可容以將銷售收入和管理費用向後推12個月，計算出12個月的銷售收入和管理費用的累計數，管理費用除以銷售收入計算出費率，將發電機檢修的專案的收入乘以管理費用費率，就得出該專案需分攤的管理費用。
11樓：網友
老闆說的管理費用不是指已經發生的，而是預計乙個數，這樣的利潤計內算結果才更實容。一般老闆估計利潤時都比較保守，不願因事情考慮不周而發生意外（資料出入很大）。
這個管理費用可以按經驗或歷史成本情況，計算乙個比例分攤，一般企業的管理費用佔收入的20%~30%。
一般製造業的成本費用結構是 3:3:3，即成本30%，費用30%，工資30%，剩餘10%為利潤。你可以作為參考。
鈑金各工藝怎樣計費
12樓：菜鳥學電
鈑金類**計算方式。
鈑金的製造核價是按操作時間計算的。
雷射切割 8rmb/m每個小孔洞按1rmb計算數控計價 5rmb/min
數控折彎計價 每邊1rmb大邊加倍。
冷作焊接計算 一天70rmb，每工一天50kg為基準以上計算方式需綜合素質高，對行業動態極為了解，即操作困難以下鈑金計算是不考慮製造加工工藝的經驗計算式：
材料價 = 落料公斤數 x 市場材料價。
加工費計算：不考慮工藝，稅收，管理費用及運費基準計算：3200rmb/t的冷軋鋼板t = 1804-m 7級 it7
冷作加工費用：，工人每工製作50kg以上，冷作包括以下：砂輪機切割、老式剪床、老式折彎機、火焰穿孔、老電焊、外包**為。
以上加工係數基數設定為 1 。
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