1樓：網友
必須自己畫出圖紙，自己動手做出樣品，才能去申請專利。
怎樣提高產品質量及員工的品質意識?
2樓：努力的閆風生
第一，樹立品質是企業的命脈意識。
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就失去了利潤**，時間長了，企業就會倒閉，隨之而來的就是員工失業。當然對於我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以後更好，但我們要「居安思危」，要把我們的產品品質做得更好。
第二，樹立品質的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會***，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。
第三，樹立品質的預防意識。
產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好。」這不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的檢驗人力去把關，生產時由於沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業的生產成本造成沉重負擔及損失。
況且有些產品的質量問題可能無法從後工序發現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發生。
第四，樹立品質的程式意識。
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
第五，樹立品質的責任意識。
美國質量管理專家朱蘭博士認為，質量問題有80%出於管理層，而只有20%的問題起源於員工，也就是說，管理者可控缺陷約佔80%，操作者可控缺陷一般小於20%。
拓展：區分操作者可控缺陷也管理者可控缺陷的原則：
a.操作者知道他怎麼做和為什麼要這樣做；
b.操作者知道他生產出來的產品是否符合規範的要求；
c.操作者知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什麼後果；
d.操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。
3樓：皚皚軍都
老闆多發錢。老闆不發錢總想提高質量可能嗎？2000多隻能招沒文化的，還質量呢，只知道吃。
有乙個發明創造的方案，如何將方案中的物體製造出來，變成實物
4樓：正法明大自在
網上有3d列印商，你將模型發給他，或者自己轉格式計算各種材料體積，然後讓他**，你覺得好就給他列印出來，然後快遞到你家門口。他的**上也有一些物品的**可以直接買。
5樓：不懂也要問哈
自己動手買材料啊。能自己做的自己做，自己做不了的請別人做。因為你的發明不可能只依賴你乙個人，你用的東西是別人的可以，但是技術是你自己的，專利還是你自己的。
等你投入生產了，零部件就可以通過購買而來了，這樣對整個社會是有好處的。
6樓：網友
先弄** 再找合作伙伴 自己有錢的話找生產商。
7樓：工業製造知識傳播
你的模型，可以用設計軟體先模擬出來，比如proe/solidworks等，然後製作圖紙，找人加工，標準件可以市場上買到。
8樓：網友
企業找到手，金屬塑料口袋。
9樓：426工作室
去找做手板的商家，金屬塑料兜可以。
我自己想象了一款創意造型的小風扇，想要工廠製造出來要怎樣做
10樓：林簡
首先你要資金到位，塑料開模小則幾十萬，大則幾百萬。
有這個錢，做什麼不好。。。如果是為了完成你的夢想。
拿著這個錢去找工廠，隨便有人跟你做。
11樓：在四明山喝咖啡的百香果
第一要有圖紙，等二要有資金。第三要有膽量。
12樓：巨蟹
找工廠願不願願意給你做了。
我看中市場上的一款電子產品 我自己能夠設計並生產 但是我是個人 我能不能生產出來就自己** 若不行 為什
13樓：網友
如果每個人都像你這麼想，那商業次序什麼維持呀，還可能有人去發明，去創新嗎？
設計類產品通常都有自己的著作權，這個是關於智財權的東西，你如果不是文盲的話，應該知道這點，一點你要用別人已經面向市場的東西，一般都要給錢的，要麼是買斷，要麼是入股，當然，也有其他方法，這個就需要與設計人協商了。
如果你真的想用，那可以借鑑，修改後變成自己的，然後你就可以正常的做商業行為了。
14樓：小豬扔鉛球
可能會出現侵權行為 你生產出來自己用時可以，但是肯定不能**的吧。
15樓：小販
你是可以自己生產，但是若是自己**大批量的話恐怕要辦理資質；本身電子產品有3c認證，你去銷售的話要有**商的授權。
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