雷軍竟然乙個人78％股權，當初創業的時候他怎麼跟各股東說的，別人能願意？
1樓：流年青春似水
小公尺旗下有好幾家子公司呢，佔78%的只是其中乙個，，這裡面好複雜的，而且肯定是vie結構，肯定不是靠忽悠。。
2樓：匿名使用者
其它股東是豬頭嗎？怎麼就願意呢？
誰懂股權分配
3樓：網友
七八點股權設計：
雷軍曾在一次公開演講中表示：建立小公尺最困難的是尋找合夥人。不管是選擇合夥人，還是股權分配，這是每乙個創業公司繞不過去的難題。
解決好了就可以造就一支具有超強戰鬥力的團隊，即使創業失敗也有東山再起的可能；解決不好往往就一地雞毛，創業專案也會夭折或發展受阻。
不知道你是創始人，還是合夥人，還是高管？~
創業公司股權結構是怎樣的
4樓：創業優選企業服務平臺
一般性質的是：
1、創始人持有公司30%以上的股權較為合適。a股上市規則規定，如果公司有乙個人直接或者間接持有30%以上股權，可以認定公司有實際控制人。最大創始人持股比例大於其他聯合創始人之和，可以避免出現兩個創始人股權比例太過接近，對一件事情有不同意見時產生爭議。
2、聯合創始人和員工一起持股30%以上。這樣的持股比例既能使聯合創始人個人持股保持與創始人較大差距，也能讓創始團隊總體持股超過60%，保障對公司控制的主動權。
3、投資人股權佔比30%-40%。除去創始人、聯合創始人和核心員工持有的股權，剩下的為預留給投資人的股權。
5樓：股權激勵劉老師
與他人一起合夥開公司，一定要記住以下️2個點：
1️、完全按照出資比例佔股（容易導致貢獻大的股東動力越來越不足，應預留股數激勵為公司創造價值的股東和人才）
2️、股權均分（沒有公平性，容易導致公司決策效率低下，公司發展理念出現分歧；在人性貪婪面前再深的感情也抵擋不住利益的背叛）
股權分配一定要把握好以下️5大原則：
1、️控股原則——創始人必須要有控股地位。
2、️互補原則——創始團隊優勢互補，股份呈梯次安排。
3、️預留原則——預留10-20%給未來人才，確保新鮮血液進入。
4、️激勵原則——創始團隊也須股權激勵，確保核心動力源泉。
5、️收放原則——頂端控制權設計要封閉，底端股權激勵設計要開放。
6樓：公尺小粒小李
創始人層面：主要關注的是控制權。
一、股東會：為了嚴謹我得先約定股權生命線的前提是【同股同權】
1/67%絕對控制權（有權修改公司的章程、增資擴股）
2/51%相對控制權（對重大決策進行表決控制）
3/34%否決權（股東會的決策可以直接否決）
4/20%界定同業競爭權力（上市公司可以合併你的報表，你就上不了市了）
5/10%有權申請公司解散（超過公司10%的股東有權召開臨時股東大會）
6/5%股東變動會影響上市（超過5%的股權所有權就要舉牌）
7/3%擁有提案權（持有超過3%的股東有權向股東大會提交臨時提案）
註釋：這裡就再簡單講一下【同股不同權】的情況，一般採用投票權委託協議和一致行動人協議來約定從而實現同股不同權的效果，如果你想做ab股/雙層股權架構設計，或者三層股權架構設計，就要考慮在海外上市了，不然就不用想了（具體都是什麼意思，這裡就不講了）
二、董事會：董事會的決策機制區別於股東會，按照【一人一票制】
註釋：董事會成員是由股東會選舉產生，董事會對股東會負責。
1/三分之二以上，依據董事會議事規則執行。
2/半數以上，董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生。
3/三分之一以上董事或者監事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議後十日內，召集和主持董事會會議。
4/特殊約定除外（例如：一票否決權）【依據董事會議事規則執行】
以上描述的這些都是控制權要點，而創始人層面要思考的是如何絆隨著融資節奏一步步稀釋，整體防止控制權的丟失，這裡就不講，涉及的內容是從公司層面整體出發的，操作起來非常複雜，基本上都是個性化設計的！
7樓：海剛頻道
初創公司，什麼樣的股權結構比較合理？
8樓：網友
創業公司的股權結構在建立之初就要設計好，具體看幾個合夥人，因為股權最忌諱吃大鍋飯，因為在一家公司剛起步的時候大家有事都好談，等以後成長起來利益就是衝突的矛盾點，你們幾個人可以詳細私聊我。
公司股權分配
9樓：晏制寐伊
分錢和分股權是兩回事，這些人幫忙幹活，可以給工資或提成，股權是要看出資情況，出資包括：資金，技術，資源，人力等等，要有個評估，一般股東分紅是每年一次。
10樓：盛燈教你談股權
安徽本土第一家的專業股權設計機構——【安徽省管理科學應用學院】為您解答：
股權如何分配？
1、看出資。
創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。
這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做乙個專案，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。
2、帶頭大哥要有比較大的股權。
3、看合夥人的優勢。
創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。
在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個人運營好像挺不錯的，就把那15%給他。 等到專案的執行過程中發現他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常難了。
所以在創業初期，不建議把股權分足，應該給股權調整預留空間。比如說，coo本來應該拿15%，cto是20%的，可以把每個人的股比都先降5%下來，放在股權池裡。合夥人之間進行約定，我們還有這些預留，以後會根據專案開展的不同階段，每個人的不同貢獻進行股權的調整。
這裡要講一下個人品牌，也很重要。打個不太形象的比方，如果雷軍是我的合夥人，那基本沒問題，有他在沒有做不成的事情。可以這樣說，個人品牌對有些專案的加分是很大的。
4、要有明顯的股權架構的梯次。
剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說按：2：1這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。
小公尺的股份構成，最大的股東是誰啊？？？？
11樓：網友
樓主，這個真正的明細呢，我們是肯定不知道滴，但是，小公尺的核心，小公尺科技股權**，明面註冊資訊是這樣的，真是結構應差不多的。
^_嘻嘻……
小公尺科技5000萬元註冊資本的股權結構為：雷軍持股黎萬強持股洪峰持股劉德。
12樓：匿名使用者
北京工商局可查。
1 雷軍 自然人股東。
2 黎萬強 自然人股東。
3 洪鋒 自然人股東。
4 劉德 自然人股東。
13樓：小公尺
嗨！抱歉，此仍小公尺的商業機密，所以無可奉告。
14樓：網友
豐田十大持股（2008年3月的統計，每年的3月更新）：
第一招：日本信託銀行株式會社：日本****（mastertrust信託銀行）
2位master trust信託銀行（日本信託服務銀行）第3節：公司豐田自動織機。
第4節：日本生命保險相互公司。
第5位：adr（美國存託憑證）第六條：資產管理服務信託銀行株式會社第7節：state street投資。
第8節：東京海上日動火災保險株式會社。
第9節：三井住友海上火災保險公司。
第10條：電裝。
持股比例：持有，556金融機構；**公司117控股；法律4591持有；持有的股份，其餘為日本的外國商業機構。
15樓：雷朕字
真假雷公。誰暗中幫雷軍。雷君起飛的？