1樓：哈薩克民族
支援，我覺得人應該拋棄那些重複的，沒有創造力的死板的工作，做一些更有意義，更有科技含量的工作，但我也有點擔心有些人會失業，所以**出來教育那些人適應新的崗位。
為什麼說機器換人是大勢所趨?
2樓：
科技發展到現在這個階段，對於一般流水線的工作已經不需要人工了，完全可以以機器代替人工操作，一方面是因為人工比較貴，而且有些工作即便是貴也不好招人，很多年輕人不願意進工廠工作覺得辛苦，另外一方面使用機械人完全靠。機器流程操作不容易出錯，而且可以完全無休息。
為什麼「機器換人」不等於智慧型製造
3樓：科理諮詢
「現在很多人一說智慧型製造，以為就是買很多自動化裝置，就是產線上引入機械人。機械人不等於智慧型製造，為了自動化而自動化，可能會把好企業給拖垮了。」—施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁朱海。
如果投資回報期不能控制在三年以內，或者不能通過智慧型製造帶來生產效益提公升，該智慧型製造專案是沒必要的。施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁朱海，曾在施耐德創新開放日的主題演講中發表上述觀點。
誠然，在《中國製造2025》戰略推動下，因為一些利好政策與政治因素，中國的製造企業都在積極推動產線向智慧型製造方向轉向公升級。但在熱潮之下，更應該冷靜分析：智慧型製造一定要先醫後藥、量力而行。
因為缺少投資回報率的成本投入，哪怕是30%，也可能把乙個好企業給拖垮。
所謂先醫後藥，就是先對企業進行診斷，再擬最適合企業的路徑方法。任何步驟都繞不過先做好產品，進行創意產品設計，使其產品易於面向機械人裝配、低成本又高質量；再打造卓越的流程，擁有最少的浪費和最好的質量。在成功完善了以上兩步之後，再評估企業在通往工業的道路上所到達的層次，進行業務需求排序，搭建智慧型製造的框架，構建良好的佈局等。
說到底引進機械人，推動智慧型化程序，更像是乙個結果，而非神奇的濟世良方，適合於所有的企業。
所謂量力而行，指的就是企業主必須認清企業所處位置、擁有的實力，清楚認知每乙個位置的前進目標，在紛繁複雜的現狀裡找到最適合企業所走的路徑，切忌盲目跟風。不貼合實際地去購置大量機械人的後果只能是造成資金的浪費以及機械人的閒置，這樣的例子比比皆是。我們應該學習德國人的務實精神，拋卻不切實際的行為，穩紮穩打地將企業的基礎打好。
只有擁有了強大的實力、完備的規劃，才能在智慧型化時代順理成章地轉化公升級，進入全新的未來！
摘自「科理諮詢」
機器換人的介紹
4樓：灬牛笑先孩
機器換人， 是推動傳統製造業實現產業轉型公升級的一項重要舉措。是以現代化、自動化的裝備提公升傳統產業，推動技術紅利替代人口紅利，成為新的產業優化公升級和經濟持續增長的動力之源。對於技術進步、提公升勞動力素質、提高企業生產效率、促進產業結構調整、推進工業轉變發展方式等具有重要意義。
你對網戀的看法，你對網戀有什麼看法？
網戀有讓人心醉的美，網戀讓有的人痴迷不悔，網戀讓愛情多了幾分浪漫，網戀讓生活多了幾縷糊塗的美麗，但不管怎麼說，網戀再美，也總是太虛無了。因此，很多時候，對很多人而言，網戀都是來也匆匆去也匆匆。當所有的紅暈隨著邂逅如潮水般褪去，曾經在現實與虛擬之間的彷徨猶疑，曾經那些天涯咫尺的牽掛，也許也會因為熱情的...
對友誼的看法，說說你對友誼的看法？
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對大學的看法，你對大學有什麼看法
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