如何正確理解企業文化理論在管理學中的地位
1樓：滄海半杯
答：第一：用企業文化理論指導管理實踐，體現了成功企業的共同特徵。
第二：企業文化理論作為一種理論，是對企業管理理論的豐富與發展，是企業管理理論的乙個新的里程碑。 第三：
企業文化理論在整個企業管理理論體系中處於非常重要的地位，它為探索適合不同國情的現代企業管理方式提供了新的視野，開闢了新的道路。
企業文化理論在管理學理論中的地位和作用
2樓：叢中笑起名齋
企業文化是企業的靈魂，是企業管理的核心，它包括著企業管理的方方面面，如：在內部管理方面，是人性化管理與制度管理相結合指導思想和理論基礎。它不但管著廣大職工，而且也管著企業的高層領導和老闆。
使職工和老闆的僱傭關係和諧和融洽。對外管理著企業的銷售理念，（包括售後服務）企業形象，展現了企業的品牌文化和誠信精神等等。
為什麼要建設企業文化 管理學原理
3樓：夏一陣風
您好，很高興為您解答：
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
在現代管理學裡，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。
簡單點說如果你看過士兵突擊的話，當中的「不拋棄，不放棄」就是鋼七連這個團隊的文化，類似企業文化。它對團隊中的每乙個人的影響是深遠的。
4樓：職場如魚得水
回答企業文化建設對於企業可持續發展有著非常深遠的意義，首先企業文化建設對於企業整體和員工的價值觀級行為取向具有導向的功能。企業自身的文化建設形成，就有了系統性的價值和規範標準。其次，企業文化建設對於提公升企業的品牌形象發揮著巨大的作用，可以有效樹立企業在公眾心目中的品牌形象。
企業文化建設還具有凝聚功能，保證了企業人家關係的和諧性、穩定性和健康性。而且企業文化建設還具有輻射功能，不僅僅在企業內部發揮作用，也會通過各種渠道對社會產生一定的影響，從而提公升企業的社會知名度和美譽度。市場競爭力日益激烈的今天，企業要想更好的在市場中立足，不僅僅只是產品銷售領先，還要有屬於自己的企業文化建設。
那麼，如何建設好企業文化呢？在進行企業文化建設的的時候，首先要進行企業實地瞭解，進行企業的實際狀況調查，瞭解公司內部的實際現狀。瞭解企業在外部市場中的認可度，還有就是對企業管理理念的認知，從而設計出企業的基本形象，作為後期設計的依據，其中企業內部文化和管理理念是非常關鍵的設計資訊。
有了上述關於企業的資訊，就可以後期加工整合成屬於企業的識別體系，最後階段就是實施階段，企業有了屬於自己的企業形象，在市場中有了獨一無二的品牌效應，最終完成企業文化建設。
如何建設好企業文化？企業文化建設是企業實施以人為本價值體系的前提條件，優秀的企業文化建設有利於在公眾心中樹立良好的企業形象，從而提高企業的知名度和美譽度，有利於提公升市場競爭力，贏得更多的合作機會，對於企業的現在和未來有非常重要的意義。
5樓：中國農業出版社
文化是乙個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為乙個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，併產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。
企業文化理論出現之前，在管理學中有哪三個理論學派。其侷限表現在**？
6樓：合易管理諮詢
國際企業文化理論興起於20世紀80年代初，它克服了以往古典管理內理論容、行為科學管理理論、管理叢林理論的不足，導致了西方企業界一場意義深刻的革命。
我們先看看企業文化管理理論，它側重於把文化學的研究成果應用於企業管理， 充分發揮文化的作用。文化覆蓋了人的心理和生理、人的現狀與歷史，因而把以人為中心的管理思想全面顯示出來（如人本管理等）。
因此，與前三個理論學派比較，企業文化這一階段不同於以往過分重視物或過分重視人的管理， 它正在把對人與對物的管理以及被西方歷史傳統割裂開來的人的物質生活和精神生活，努力統一於企業管理之中。
《管理學原理》一書中企業文化的內涵在是如何解釋的！！！
7樓：匿名使用者
企業文化的內涵在與其演變的過程和其潛在的作用，簡單一點的說，企業從小到大，管理的方式，核心也在轉變，小企業人員少，也沒太大的能量，所以一般都是以經驗管理的方式，在以員工都是能偷工減料就為之的核心思想下的管理，一般被稱為鞭子政策，抽一下動一動。當小企業變成了中型企業後，相對的人員增多，管理難度增大後，則多數採用科學管理的方式，就是經驗管理也用，然後再配合一套規章制度，來實現賞罰分明和公平，其基本的核心思想也是出自於眾人皆懶漢。員工為了獲得獎勵和避免責罰而勤奮。
最後變成了大企業，企業人員太多，觸及的領域和部門也多元化，甚至是異國異文化的跨國企業，根本文化不同，習俗有別，此時對管理來說已經是鞭長莫及，山高皇帝遠了。那靠什麼來管理那？靠精神管理靠文化來制約，這種管理方式是效率最高效果最大的，以上面2中方式為輔助以自我監督為主。
但必須要有企業文化的企業才可能實現，這種方式的核心思想是人人的價值觀都是一樣的，那企業文化要怎麼培養那？首先企業文化就是以這個企業為單位，不關你是哪人有何種學歷，這個單位裡的人大家都有共同的價值觀，追求，和珍惜。他們都珍惜自己所在企業的強盛和良好的聲譽給他們帶來的優越感和豐厚的收入，把自己視為企業的乙份子，而不是簡單的奴役或說是從屬關係，他們為他們的所屬的企業在社會上的影響和在行業裡的地位而自豪，並從心裡自發的想去維持和增強。
他們的價值觀都是我勤奮不是為了別人和公司，是為了我自己，從而使自己和公司都受益。同事間要和睦，作為員工要積極向上等等，不同的企業歷程造就不同的企業文化，衍生出不同的團體共識，發展成不同的方向。企業文化的形成需要管理者有目的的引導和長時間的醞釀才會產生，以上只是企業文化在管理上的功效，其功能遠不止這些，在影響市場和各方面都有很大的幫助。
管理學中企業文化分為哪三個層次
8樓：笑笑師伯
企業文化一般分為三個層次：企業形象；企業行為（制度）；企業觀念（價值觀和經營理念）。
管理學概念，什麼是組織文化，如何培養組織文化
9樓：是嘛
企業文化抄，或稱組織bai文化，是乙個組織由其價值觀、信念、du儀式、符zhi號、處事方式等組。
dao成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業管理理論為追求效益而把人當作客體，企業文化管理理論為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。價值觀是企業文化的核心。
10樓：喵喵喵
企業文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
企業文化是企業生存和發展的「 元氣」 ，是企業核心竟爭力的活力之根和動力之源， 其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。現在，管理已從「 經驗管理」 、科學管理」階段發展到了「 文化管理即 階段。
與體現在物質層面、行為層面的制度層面的企業文化相比，精神層面的企業文化更能展示企業文化的本質和精健，它在管理層體現的是企業家精神，在員工層體現的是士氣。
隨著經濟全球化和知識管理時代的到來，企業文化也日漸表現出人本文化、創新文化、虛擬文化、融合文化、團隊文化、學習文化和生態文化等特徵。未來企業竟爭的根本必然是企業文化的競爭，企業文化已經成為企業核心競爭力的核心。
1、用經營哲學構建企業文化；
2、用經營思維去落地企業文化；
3、用心本經營理念構建信任氛圍 ；
4、用經營理念培養人才，人人成為經營者。
11樓：第三支眼
組織文化是組織管理的「道、術、器、法、勢」行為，有組織就有組專織文化，（詳見本人屬《文化的定義與作用機理》一文），由於組織的型別有很多，不同性質的組織有著不同特點的管理文化，它涉及的是組織的管理思想與方法，因此，組織的文化管理是相通的。培養組織文化的方法很簡單，因為組織一直都在不斷提公升自己的管理水平，本質上就是一種組織文化的培養，只是在追求上有所不同。組織文化培養必須是一種自覺的行為，是全面、全員、全過程參與的大多數行為，需要養成一種良好的組織創新改進習慣。
這個新習慣的養成就是組織文化建設。
12樓：網友
組織bai文化是組織的共同觀念du系統，是一種zhi
存在於組織成員中的共同dao理解。組織文內化一容般從導向性、控制程度、管理者與員工和關係、對員工的基本看法、溝通模式、協作意識、整體意識、獎勵指向、風險容忍度等方面進行描述的說明。
培養的一般步驟：
1、核心觀念的提煉和整理。組織文化對企業發展有著深遠影響，整理和提煉一定從企業長遠的發展著眼，將它看成是一項企業發展戰略來做。通過分析組織長期的行為活動，透過行為本身分析其中的觀念和價值趨向，進而概括出組織文化的精髓。
如用人觀、工作觀、決策觀等。
2、文化體系的構建。將組織文化在各個不同方面的觀點進行綜合分析，優化提煉，形成乙個有機的互為支承的完整體系。
3、制定詳細的推進計劃，主動去培養和建設。分項工作任務分為：提出觀念（文化體系進行文解讀，進行宣傳教材）、溝通融合（通過企業內部各種宣傳渠道進行宣講，同時對原有的制度體系進行梳理，修訂與組織文化不一致地方）、落實觀點（逐一制定每乙個觀念的落實措施，結合新制度進行推行）、活動策劃（專題推行活動的擬定）。
4、動員全員參與計劃的實施。在實施中注意典型的樹立和培養，用身邊的人和事來教育員工，樹立符合組織文化的各種氛圍。
企業文化的層次劃分是什麼管理學中企業文化分為哪三個層次
企業文化共分四個層面 1.物質層面，企業文話得最外層 2.制度層面，企業文化的中層。3.行為層面，企業文化的幔層 淺層 4.精神層面，處於企業文化的核心 文化層次論是敘述文化的一個理論，包含企業文化 企業物質文化 企業行為文化和企業精神文化。企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器...
企業文化管理理論與傳統管理理論有些什麼異同點
企業文化管理認為，企業管理的基本原則是以人為本，即以尊重人的人格 促進人的發展為中心，成功企業之所以取得成功，不在於它們的資金 技術 裝置 建築物 銷售網路等硬體，而在於有致力於人的發展的企業文化。傳統管理理論主要包括韋伯的科層管理 泰羅的科學管理和法約爾的一般管理原理 其貢獻在於 突出了管理中採用...
企業文化與管理制度有什麼意義企業文化和規章制度的關係是什麼？怎麼理解呢？
企業文化建設的意義 1 導向功能 企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面 一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用 二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的...