1樓：全管軟體
部門預算制度是市場經濟國家財政管理的基本形式，也是編制**預算的一種制度和方法，由**各個部門編制，反映**各部門所有收入和支出情況的**預算。什麼是部門預算通俗地講，部門預算就是乙個部門一本預算。
預算管理的重要性
2樓：拉布拉多的夜貓
一、含義：預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的**和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
二、目的：1.制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形；
2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是乙個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落；
3.有助於業績評價，通過預算管理各專案標的**、組織實施，能促進企業各專案標的實現，保證企業各專案標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式；
4.激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性。
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於乙個體系之中的管理控制方法之一。避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
3樓：紀風
安徽紀風科技專門開發針對企業應用的全面預算管理平臺，平臺將系統嵌入到excel中，按懂業務，懂excel就能進行預算管理系統設計與開發的平臺，系統支援預算體系定義、預算編制、預算下達、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地點、協同共享，是乙個基於網際網絡應用的企業級的excel平臺，通過表單設計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。
財務預算管理能起到什麼作用？？
4樓：網友
(一)有利於各職能部門的協調一致。
企業內部各職能部門必須協調一致，才能最大程度地實現企業預算。各職能部門因職責不同，往往會出現相互衝突的現象。傳統管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。
二)有利於加強企業內部控制。
企業一旦制定了預算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設法使經濟活動按計劃進行，企業外部的環境在不斷的改變，必然會出現執**況與預算有偏差，此時將預算與執**況進行對比和分析，為企業經營者提供了有效的監控手段。
三)有利於績效考核。
績效考核是企業員工加薪晉公升的重要指標，在績效考核指標的擬定過程中，首先應將企位的戰略目標層層傳遞和分解，使企業中每個職位被賦與戰略責任，每個員工承擔各自的崗位職責。績效管理是戰略目標實施的有效工具，績效管理指標應圍繞戰略目標逐層分解而不應與戰略目標的實施脫節。
四)有利於量化企業各職能部門的奮鬥目標。
企業預算的制定是企業各職能部門通力合作的結果，最後確定的企業預算是各個職能部門的綜合平衡的結果。各個職能部門的預算目標實際上是企業預算總目標的分解，即企業預算的達成是以企業各職能部門的預算達成為前提做支援的。
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成本，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。財務預算管理是具有企業計劃、協調、控制、激勵、評價生產經營等功能的一種綜合貫徹企業戰略方針的機制，是對企業相關的投融資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期並控制的管理行為及制度安排。
全面預算管理對企業有什麼作用
5樓：網友
全面預算是指企業對一定期間的經營活動、投資活動、財務活動等做出的預算安排。全面預算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，憑藉其計劃、協調、控制、激勵、評價等綜合管理功能，通過將企業的資金流與實物流、業務流、資訊流、人力流相整合。將企業內部責、權、利關係全面規範，優化企業資源配置，提公升企業執行效率，從而成為促進實現企業發展戰略的重要抓手。
6樓：網友
有將控制成本，合理利用資金，防止成本出現偏差，實現資金效用最大化。
編制財務預算的意義與目的是什麼？
7樓：網友
財務預算是企業全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
1．財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化。
在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標，做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目瞭然。
2 ．財務預算有助於財務目標的順利實現。
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
3．財務預算是總預算。
財務預算是總預算，又是作為全面預算體系中的最後環節的預算，它可以從價值方面總括地反應經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行一目瞭然。其餘預算均是賬務預算的輔助預算。
8樓：mm伊藤可耐
是財務問題明晰化，使企業獲得更好的利潤，
預算控制的好處和壞處
9樓：就醬挺好
好處：1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平。
2、準確的成本資料是制定**的依據，便於企業提高市場競爭能力。
3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加淨利潤。
4、預算關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐。
5、預算管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。
6、由於預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，本身就具有可考核性，因而有利於根據標準來評定工作成效。
壞處：1、預算通常以12個月為乙個週期，從原則上講這是非常必要而且合理的。然而並不是所有的工作都可以壓縮在12個月內完成。
如果試圖這樣做，那就會有割裂事物之間自然和邏輯聯絡的危險。
2、如果一項預算要在多個週期內才能最終完成，那麼多週期滾動式的預算應該是12個月的固定週期預算的一種改進。但是不論如何編制滾動式的預算，都要進行人為的、（很大程度上）武斷的週期劃分。造成大量成本超支的主要原因並不是缺乏紀律、無節制的浪費、控制不嚴或鬆懈，而是沒有把專案的後續成本考慮進去。
10樓：康秦瑀
好處(一)預算是一種計劃，從而編制預算的工作是一種計劃工作。
二)預算是一種**，它是對未來一段時期內的收支情況的預計。制定預算數字的方法可以採用統計方法、經驗方法或工程方法。
三)預算主要是一種控制手段。編制預算實際上就是控制過程的第一步--擬定標準。由於預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身就具有可考核性，因而有利於根據標準來評定工作成效；控制過程的第二步--找出偏差，並採取糾正措施；控制過程的第三步--消除偏差。
毫無疑問疑，編制預算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。但是，預算最大價值還在於它對改進協調和控制的貢獻。當為組織的各個職能部門都編制了預算時，就為協調組織的活動提供了基礎。
同時，由於對預期結果的偏離將更容易被查明和評定，預算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎。所以，預算可以幫助做出更好的計劃和協調，併為控制提供基礎，這正是編制預算的基本目的。
壞處：預算過繁是一種險。由於對極細微的支出也作了瑣細的規定，致使主管人員管理自己部門需要的自由都喪失了。
所以，預算究竟應當細微到什麼程度，必須聯絡到授權的程度進行認真酌定。過細過繁的預算等於使授權名存實亡。 預算工作中的另外一種危險傾向，是讓預算目標取代了企業目標，也是說，發生了目標的置換。
在這種情況下，主管人員只是熱衷於使自己部門的費用盡量不超過預算的規定，但卻忘記了自己的首要職責是千方百計地實現企業的目標。例如，某個企業的銷售部門為了不突破產品樣本的印刷預算，在全國的訂貨會上只向部分參加單位提供了產品樣本，因此喪失了大量的潛在使用者，失去了可能的訂貨。
預算就是用數字編制未來某乙個時期的計劃，也就是用財務數字(例在財務預算和投資預算中)或非財務數字(例如在生產預算中)來表明預期的結果。西方與中國習慣所用的"預算"概念，在含義上有所不同。在中國"預算"一般是指經法定程式批准的**部門、事業單位和企業在一定期的收支預計；而西方的預算概念則是指計劃的數量說明，不僅僅是金額的反映。
什麼是全面預算及全面預算的作用全面預算的作用主要表現在哪些方面
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動 財務表現等方面的總體 一 概念 全面預算是通過企業內外部環境的分析，在 與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化 化 明細化的表達，體現了預算的全員 全過程 全部...
如何制定廣告預算,簡述廣告預算的基本步驟
線上廣告的話,看需要再哪些平臺做投放,然後根據專業的方案進行預算設定。廣告的投放 還是門頭店內廣告的宣傳製作 簡述廣告預算的基本步驟 廣告預算一般有以下幾個步驟 1 確定廣告投資的額度。通過分析企業的整體營銷計劃和企業的所面臨的市場環境,提出廣告投資的計算方法的理由,廣告投資預算的方法很多,一般常用...
下列有關各部門預算管理職權的表述中,正確的有
同學你好,很 高興為您解答 abd各部門的預算職權包括 內 1編制本部門預算 決容算草案 2組織和監督本部門預算的執行 3定期向本級 財政部門報告預算的執 況。故選abd。希望我的回答能幫助您解決問題,如您滿意,請採納為最佳答案喲。高頓祝您生活愉快 根據 預演算法 規定,下列有關預決算監督的表述中,...